企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說，是管理者在執(zhí)行其任務時應該做些什么。任何企業(yè)管理都具有合理組織生產力和維護生產關系這兩個基本職能，但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現。

1、計劃職能

計劃職能是企業(yè)的首要職能，是企業(yè)按照市場需要和自身能力，確定經營思想和經營目標，制訂經營計劃，規(guī)定實現經營目標的策略途徑和方法的活動。計劃職能最基本的特點是預見性，要求對未來一段時間企業(yè)內外環(huán)境的變化發(fā)展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動對策，它包括預測決策和計劃的制訂等工作。

2、組織職能

組織是指合理配置和利用生產要素，協調企業(yè)內部經濟活動中發(fā)生的各種關系，使企業(yè)的人財物有機地結合起來，使企業(yè)的各種活動相互協調起來，形成一個協作系統(tǒng)進行整體動作，以確保企業(yè)目標實現的活動它一般包括科學設置管理機構，選擇配備管理人員，進行適度分權和正確授權，劃分明晰的管理職責，建立科學的人員訓練考核獎懲和激勵制度，進行企業(yè)精神的培育和組織文化建設，為企業(yè)創(chuàng)造良好的組織氛圍等。

3、領導職能

領導職能是指利用組織賦予的權力和自身能力去指揮和影響下屬，為實現組織目標而努力工作的管理活動過程。企業(yè)管理人員通過建立合理的管理制度，采用適當的管理方式和手段，結合企業(yè)員工的需要和行為特點，實施一系列具體措施，努力使每個員工以高昂的士氣飽滿的熱情投身到工作中，從而實現企業(yè)預定的目標。

4、控制職能

控制職能是指在計劃的執(zhí)行過程中，隨時將實際執(zhí)行情況同原定的計劃進行對比，及時發(fā)現工作偏差或新的潛力，進而采取糾正措施或調整原有計劃，以保證實現預期的經營目標控制職能是保障性職能，它有利于企業(yè)不斷適應經營環(huán)境的變化。

5、創(chuàng)新職能

創(chuàng)新職能是指為適應科學技術的高速發(fā)展和日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要在產品上技術上管理上經營上等方面不斷創(chuàng)新，以實現企業(yè)的健康快速發(fā)展。

上述職能是相互聯系和相互促進的關系。在管理中要協調好各個管理職能，充分發(fā)揮各個管理職能的作用，以實現管理的目標。