很多時候，人的潛力是超出想象的。那我們怎么才能超水平發(fā)揮出來呢？就是激勵。

通過激勵，員工對某一個東西越渴望，那么就會越努力，當(dāng)渴望度達(dá)到一定的水平，潛能就可能會被激發(fā)。

那么問題來了，如何激勵員工，才能讓員工發(fā)揮出潛能呢？

1、要有榜樣的激勵

為員工樹立一個榜樣和標(biāo)桿

在任何一個組織里，管理者就是員工的一個鏡像。如果你想要你的員工充滿激情的工作，那么作為管理者，你就要豎起一個榜樣。只有這樣，才能激發(fā)員工熱情。

同樣的，如果想要員工敬業(yè)，那么作為管理者， 你就要嚴(yán)格按照公司的時間規(guī)定，不能隨意遲到早退。

2、要有目標(biāo)的激勵

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

給員工一個目標(biāo)，引起員工強(qiáng)烈的欲望，才能最大限度的調(diào)動員工的積極性。工作中，也只有目標(biāo)明確，才能工作有方向，問題有方法。

3、要有情感的激勵

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。

一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

4、要有授權(quán)的激勵

有權(quán)，才能更大的激發(fā)員工的積極性

有效授權(quán)是管理中的一個重要技能。不管個人能力多強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，也不能一個人完成所有的工作，畢竟人的能力是有限的。

所以，合理的授權(quán)，讓員工擁有一定的決策權(quán)，可以更好的激發(fā)員工的責(zé)任感。通過授權(quán)，管理者也可以從日常的管理工作中解脫出來，用更多的時間去思考企業(yè)戰(zhàn)略問題。

5、要有信任的激勵

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。

因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

6、要有尊重的激勵

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

用尊重和重視來激勵自己的員工，遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵效果更佳持久和有效。而且尊重和重視是沒有成本的，每個企業(yè)都可以隨時進(jìn)行，且效果明顯。

7、要有溝通的激勵

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。

而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

8、要有文化的激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。