要想帶好一個團(tuán)隊(duì),首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì),學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。

一、榜樣激勵

為員工樹立一根行為標(biāo)桿!在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子,可以說只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,(表不正不可求直影)要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。

01.領(lǐng)導(dǎo)乃是員工們的模仿對象

02.激勵別人之前先要激勵自己

03.要讓下屬高效自己不能低效

04.塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

05.做到一馬當(dāng)先也要身先士卒

06.用自己熱情引燃員工的熱情

07.你們干不了的讓我來作看看

08.把手弄臟可激勵每一個員工

09.在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望!人的行為都是由動機(jī)引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的,這種動機(jī),是行為的一種誘因,是行動的內(nèi)驅(qū)力,對人的活動,起著強(qiáng)烈的激勵作用,管理者通過設(shè)置適當(dāng)目標(biāo)可有效誘發(fā)導(dǎo)向和激勵員工行為,調(diào)動員工的積極性。

10.讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11.用共同的目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12.把握(跳一跳夠得著)的原則

13.制定目標(biāo)時要做到具體清晰

14.要先規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15.平衡長期目標(biāo)和短期的任務(wù)

16.從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17.讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18.要避免目標(biāo)置換現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵

重任在肩的人更有積極性!有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧,不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢,通過授權(quán),管理者可提升自己及下屬工作能力,更可極大地激發(fā)起下屬積極性和主人翁精神。

19.不要成為公司里面的管家婆

20.權(quán)力握在手中只是一件死物

21.用地位感調(diào)動員工的積極性

22.重要任務(wù)更能激發(fā)工作熱情

23.準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24.在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

25.看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)選擇授權(quán)方法

26.要確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27.有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢!尊重是一種最人性化最有效的激勵手段之一,以尊重重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久更有效,可以說尊重是激勵員工的法寶,其成本之低成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。

28.尊重是有效的零成本激勵

29.懂得尊重可以得到圣賢歸

30.對有真本事的大賢更要尊崇

31.責(zé)難下屬時要懂得留點(diǎn)面子

32.尊重每個人即使他地位卑微

33.不妨用請求的語氣下命令

34.越是地位高越不能狂傲自大

35.不要叱責(zé)也不要用質(zhì)問口氣

36.不要總是端著一副官架子

37.尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38.尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵

下屬的干勁是談出來的!管理者與下屬保持良好關(guān)系,對于調(diào)動下屬熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有特別作用,而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,也是最重要的一點(diǎn),也就是有效的溝通,可以說溝通之于管理者就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。

39.溝通是激勵員工熱情的法寶

30.溝通帶來理解進(jìn)而帶來合作

41.要建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42.消除溝通障礙確保信息共享

43.善于尋找溝通的適當(dāng)切入點(diǎn)

44.與員工順暢溝通的七個步驟

45.與下屬談話要注意先作暖身

46.溝通的重點(diǎn)不是說而是在聽

47.正確對待并且妥善處理抱怨

48.引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵

誘導(dǎo)他人意志行為的良方!領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照,你在哪個方面信任他,實(shí)際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡,因而,信任也就成了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑,而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人意志行為嗎?

49.信任是啟動積極性的引擎

50.用人不疑是馭人的基本方法

51.對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52.信任年輕人開辟新天地

53.切斷自己懷疑下屬的后路

54.向下屬表達(dá)信任的14種方法

55.用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56.既要信任也要激起其自信

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力!寬容是一種管理藝術(shù)也是激勵員工的一種有效方式,管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省自律自強(qiáng),讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力!

57.寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58.寬容是一種重要的激勵方式

59.原諒別人就是在為自己鋪路

60.給犯錯誤下屬一個改正機(jī)會

61.得理而饒人更易征服下屬

62.對下屬的冒犯不妨裝裝糊涂

63.善待異己可迅速收攏人心

64.容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

65.要能容人之短也用人所長

66.敢容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵

效果奇特的零成本激勵法!人都有做個重要人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定,贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情,用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67.最讓人心動的激勵是贊美

68.高帽子即使不真也照樣塑造人

69.用欣賞眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

70.懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71.擺脫偏見使稱贊公平公正

72.贊美到點(diǎn)上才會有良好的效果

73.當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式

74.對新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼!一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功?不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,須知,讓人生死相許的不是金錢和地位而是一個情字,一個關(guān)切舉動,幾句動情話語,幾滴傷心眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75.感情如柔水卻能無堅不摧

76.征服了心就能控制住身

77.你要夠意思別人才能夠意思

78.知遇之恩也是可以制造的

79.替下屬撐腰他就會更加忠心

80.不可放過雪中送炭的機(jī)會

81.樂于主動提攜看好的下屬

82.付出一點(diǎn)感情注意一些小事

83.將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵

增強(qiáng)組織活力的無形按鈕!人都有爭強(qiáng)好勝的心理,在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,是一種積極的健康的向上的引導(dǎo)和激勵,管理者擺一個擂臺讓下屬分別上臺較量,能充分調(diào)動員工的積極性主動性創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,全面地提高組織活力。

84.競爭能快速高效地激發(fā)士氣

85.不妨偶爾在工作中打個賭

86.讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

87.建立競爭機(jī)制的3個關(guān)鍵點(diǎn)

88.活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

89.用魚占魚式人物制造危機(jī)感

90.用危機(jī)激活團(tuán)隊(duì)的潛力

91.引導(dǎo)良性競爭避免惡性競爭

十一、文化激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工!企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力,它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對企業(yè)個體也有強(qiáng)大凝聚功能,優(yōu)秀企業(yè)文化可改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

92.企業(yè)文化具有明確的激勵指向

93.企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

94.企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95.用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96.用企業(yè)價值觀同化全體員工

97.激勵型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

98.強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99.用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式!懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識,懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之,因?yàn)閼讶岵⒉荒芙鉀Q所有的問題。

100.沒有規(guī)矩也就不會成方圓

101.隨和并非任何時候都有意義

102.適時責(zé)懲以表明原則立場

103.堅持誅罰不避親戚的原則

104.對于奸邪者要做到除惡必盡

105.實(shí)施懲罰時不要打擊面過大

106.懲罰要把握時機(jī)注意方式

107.懲罰與懷柔相結(jié)合更具激勵效果

108.少一點(diǎn)懲罰多一些鼓勵