企業(yè)成功固然值得慶賀，不過，小心！別讓成功將企業(yè)推向毀滅。

　　微軟前首席運營官Bob Herbold在“Seduced by Success : How the Best Companies Survive the 9 Traps of Winning”一書中指出，成功是企業(yè)的致命弱點。它可以摧毀一個組織或一個人洞悉改變的能力，同時還會削弱打破現(xiàn)狀的動力。組織和個人會被各種過往成功的做法與思維給絆住。這種成功的后遺癥是個人及組織所面臨的最嚴重問題。

　　這位曾在寶潔公司擁有26年資歷的老手，通過對44家企業(yè)的檢驗與論證，提出每個成功組織都該引以為戒的九大陷阱：

　　陷阱一 疏忽：固守昨日的商業(yè)模式

　　陷阱二 傲慢：讓產(chǎn)品過時

　　陷阱三 乏味：創(chuàng)新速度遲緩

　　陷阱四 復(fù)雜：坐視日益繁瑣的流程

　　陷阱五 自大：為緩慢與遲鈍找借口

　　陷阱六 平庸：讓杰出員工凋零

　　陷阱七 了無生氣：生于憂患，死于安樂

　　陷阱八 膽怯：無力招架競爭者

　　陷阱九 混淆：傳遞矛盾的訊息

　　為避開這些地雷，他建議企業(yè)：持續(xù)評估品牌與產(chǎn)品對于“已驗證可行”的慣例；通過強力的領(lǐng)導(dǎo)保持速度與靈活；確保員工獲得充分授權(quán)，而不是被官僚體系縛手綁腳；利用令人興奮的新產(chǎn)品來徹底調(diào)整企業(yè)文化。