忙碌的老板手下常有一群清閑的員工，因此，老板應(yīng)學(xué)會粗放管理。

老板如果管太細就會產(chǎn)生以下弊端：

多頭領(lǐng)導(dǎo)，很多老板喜歡“一竿子捅到底”，這樣使得員工受到老板和直接上級的雙重領(lǐng)導(dǎo)，這樣在開展工作時，員工就不知道該聽誰的，從而疲于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的工作，降低工作效率。

老板本該指定公司的戰(zhàn)略方向，卻整天忙于一些瑣事，最后整的身體疲憊不堪。

公司就是每天遇到新問題，處理這個問題還會有新的問題。因此，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不需要事無巨細的掌握著公司的所有事物。

老板如果采用事無巨細的管理方式，就會使得員工缺少鍛煉的機會，失去發(fā)揮才能的機會。

企業(yè)管理需要采用粗放式管理，給人才制造出鍛煉的機會，而不是隨意地指示員工，讓員工養(yǎng)成懶惰思維和工作不主動的習(xí)慣，喪失創(chuàng)新思維和工作積極性，就像一臺臺機器，只聽命令。

一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)注重這三件事：定戰(zhàn)略、組團隊、帶隊伍。老板管理的是企業(yè)的方向，而不是事無巨細的過問。只有用他人之腦，合眾人智慧的才是優(yōu)秀的管理者。

每個企業(yè)都會遇到問題，而一個優(yōu)秀的管理者的作用就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而讓企業(yè)走向成功。

一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者一定積極面對創(chuàng)新。