很多人在公司勤勤懇懇做了好幾年，成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干、公司頂梁柱，卻很難升職為管理崗，你知道這是為什么嗎？

其實，一個人適不適合做管理，不是看個人能力，而是看你是否具備管理者思維。

當(dāng)你只是一名員工時，你只要每天對自己的工作盡心盡力就OK，但作為管理層，你得眼光開闊。即便你在此過程中遇到挫折不用沮喪，只要有耐心，你會成為一名合格的管理者。

當(dāng)日子不好過時或者當(dāng)你快要被擊垮時，不妨停下來問問你自己：

1. 我看清楚我的下屬們的優(yōu)缺點(diǎn)了嗎？還是我只知道拿他們和自己比了？

2.  我的目光長遠(yuǎn)嗎，有沒有對團(tuán)隊能力，風(fēng)險等做出正確的判斷？

3.  我問過下屬嗎？給過他們找尋答案的機(jī)會嗎？還是直接告訴了他們要做什么？

......

作為一名管理者，一定要有責(zé)任心。

員工不想干，可以請假、跳槽。

做管理不行，

管理者有自己的責(zé)任，

既要帶領(lǐng)團(tuán)隊賺錢，

也要給公司創(chuàng)造利潤。

作為一名管理者，勤奮是必備條件，

做員工，可以偶爾偷懶，

做管理，你無時無刻都得想著團(tuán)隊和公司。

所有的管理成果，

都需要管理者在團(tuán)隊背后，

默默地付出，辛勤地耕耘。

作為一名管理者，一定要善于學(xué)習(xí)，

管理者必須不斷進(jìn)步。

因為管理者是團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，

如果管理者停止進(jìn)步，

團(tuán)隊就要停滯不前了。

作為一名管理者，要站在團(tuán)隊前面，

做員工，可以按照指令照做就行了，

但是，管理者一定要有方向。

如果管理者不知道方向在哪里，

團(tuán)隊就要散了，這是管理者最大的失職。

作為一名管理者，不僅自身能力要強(qiáng)，

更要提升團(tuán)隊的能力。

做員工時，你管好自己就行了，

做管理者，光自己能力強(qiáng)是不夠的，

重要的是要會帶人，帶出業(yè)績。

管好自己和管好別人是兩回事。

員工只看到了管理者職位、權(quán)力、高薪，

卻看不到管理者的緊皺的眉頭和背后的辛苦。

員工可以逃避問題，管理者只能面對問題。

作為一名管理者，要懂人心，要懂平衡。

你要知道老板、領(lǐng)導(dǎo)要什么，

也要知道員工、團(tuán)隊要什么，

重要的是，你要讓上下都滿意！

這就是管理者和員工最大的不同！