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華為在績(jī)效管理中常用的教練式輔導(dǎo)工具叫做...

 昵稱60766069 2019-10-16
華為在績(jī)效管理中常用的教練式輔導(dǎo)工具叫做「G.R.O.W.模型」。什么是「G.R.O.W.模型」呢?G.R.O.W.是Goal(目標(biāo))、Reality(現(xiàn)狀)、Options(解決方案)、Will(行動(dòng)計(jì)劃)四個(gè)英語(yǔ)單詞首字母的縮寫。即G(Goal):代表審視員工業(yè)績(jī)目標(biāo);R(Reality):代表搞清楚目前的現(xiàn)狀和事實(shí);O(Options):代表尋找解決方案;W(Will):代表制定行動(dòng)計(jì)劃。而且,GROW英文單詞的意思正好是“成長(zhǎng)”的意思,也很好地說(shuō)明了「G.R.O.W.模型」是一個(gè)非常好的幫助員工成長(zhǎng)的教練式輔導(dǎo)方法。
 
大家好!我們繼續(xù)分享「華為的績(jī)效管理實(shí)踐」打卡專題分享的第11課:教練式輔導(dǎo)——「G.R.O.W.模型」。下面我們分別講解一下華為是如何使用「G.R.O.W.模型」,主要分為以下四個(gè)步驟:
 
G:Goal 建立目標(biāo)
第1步(Goal),是幫助員工確定希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)時(shí),首先要向員工陳述你此次談話/面談的目的,不要讓員工覺(jué)得云里霧里,要幫助員工建立目標(biāo)(Goal)。
典型問(wèn)題:
1)你希望談些什么?
2)在這次討論中你想達(dá)成什么結(jié)果?
3)最重要的問(wèn)題是什么?
關(guān)鍵事項(xiàng):
1)重新審視當(dāng)前目標(biāo)
2)長(zhǎng)遠(yuǎn)看,目標(biāo)是什么?
3)什么時(shí)候能達(dá)成目標(biāo)?
 
R:Reality 了解現(xiàn)狀
第2步(Reality),是挖掘真相,了解現(xiàn)狀。描述發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求員工分析原因,避免盲目下結(jié)論,設(shè)身處地地傾聽。
典型問(wèn)題:
1) 現(xiàn)在出現(xiàn)了什么情況?
2)對(duì)此你有什么感覺(jué)?
3)事實(shí)是什么?
關(guān)鍵事項(xiàng):
1) 目前為止的工作進(jìn)展
2)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
 
O:Option 討論方案
第3步(Option),是討論解決方案,通過(guò)提問(wèn)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性思考,幫助員工用頭腦風(fēng)暴法思考出完成目標(biāo)的各類方法。
典型問(wèn)題:
1) 你已經(jīng)做過(guò)哪些嘗試了?
2) 你還可能會(huì)嘗試做什么?
3)如果你有更多時(shí)間會(huì)如何?
關(guān)鍵事項(xiàng):
1) 解決這個(gè)問(wèn)題有哪些方案?
2)有哪些新的可能性?
 
W:Will 確定意愿
最后一步(Will),是確定意愿。與員工一起商討并闡明行動(dòng)計(jì)劃,設(shè)立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定分工角色 ,并建立自我責(zé)任,并感謝員工并表達(dá)你對(duì)他的信心。
典型問(wèn)題:
1) 下一步計(jì)劃是什么?
2) 你需要什么支持?
3)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)你有什么意義?
關(guān)鍵事項(xiàng):
1)要做什么
2)什么時(shí)候做
3)需要什么幫助
 
同時(shí),在運(yùn)用教練式的績(jī)效輔導(dǎo)「G.R.O.W.模型」時(shí),需要注意一下關(guān)鍵原則:
1)注意員工的感受,并維護(hù)員工的自尊;
2)設(shè)身處地積極傾聽,并作出適當(dāng)反應(yīng);
3)與員工分享,并鼓勵(lì)員工參與;
4)獲得承諾,并傾聽員工的想法、感受和建議
 
通過(guò)教練式的績(jī)效輔導(dǎo)「G.R.O.W.模型」,可以有效幫助員工積極認(rèn)清現(xiàn)狀,建立目標(biāo),明確自己能做什么以及如何來(lái)做,并采取有效措施達(dá)成目標(biāo)。這或許也是華為績(jī)效管理推行成功的重要原因之一。
 
好。這一課就分享到這里。順便說(shuō)明一下,完成專題打卡任務(wù)后,即可獲得本專題「華為的績(jī)效管理實(shí)踐」打卡所有課程的完整版內(nèi)容。
 
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