企業(yè)家對公益的日益熱衷，已成為中國公益事業(yè)近年來最亮麗的風景線。

是什么原因讓越來越多的企業(yè)投身公益事業(yè)？企業(yè)家對公益有何獨到見解？企業(yè)家從事的“新公益”面臨哪些挑戰(zhàn)與機遇？

圍繞這些問題，《支點》記者采訪了北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院聯(lián)席院長楊壯、魚類研究專家譚德清、李錦記醬料集團主席李惠中、中國金融博物館發(fā)起人王巍、宜信公司高級副總裁徐秀玲、上海諾亞公益基金會秘書長徐蕓薇、湖北陽光科貿(mào)公司總經(jīng)理董玉霞。

《支點》：中國經(jīng)濟社會正在快速發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)、企業(yè)家與日俱增。而且，越來越多的企業(yè)投身到公益事業(yè)當中，投入的精力、資金也越來越大。如何評價這種現(xiàn)象？

楊壯：履行企業(yè)社會責任，是關系到中國社會持續(xù)發(fā)展的一個重要活動。每一位企業(yè)家，無論從事什么樣的行業(yè)，履行企業(yè)社會責任都是義不容辭的責任。

要真正實現(xiàn)“中國夢”，必須要縮小社會經(jīng)濟差距，讓大部分人在經(jīng)濟發(fā)展中受益，而不是任由財富集中在少數(shù)人手中。如果大多數(shù)的中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)都無法進步，那么經(jīng)濟社會不可能進步，中國的企業(yè)家也不可能持續(xù)發(fā)展。

在這一點上，公益事業(yè)顯得尤為重要。為大多數(shù)人改善生活，提供精神、物質、知識和資本等全方面的支持和幫助，這是公益事業(yè)肩負的巨大使命。企業(yè)社會責任的不斷提升，不僅可讓中國經(jīng)濟社會得以不斷發(fā)展，也能讓國際社會對中國企業(yè)、中國產(chǎn)品、中國文化表現(xiàn)出尊敬和敬仰。

李惠中：公益是社會成員基于社會責任感、使命感，主動解決或改善社會問題，如維護食品安全和倡導飲食健康、精準扶貧、環(huán)境保護等。

在我看來，“授人以魚”只救一時之急，“授人以漁”則可解一生之需。從2011年開始，我們開展了“李錦記希望廚師項目”，幫助農(nóng)村青年入讀國家重點職業(yè)高中中餐烹飪專業(yè)，讓他們能有一技之長。該項目已在全國范圍內(nèi)資助了超過440名有廚師夢想的貧困青年，畢業(yè)學員超過170名，畢業(yè)學員月均收入達3000元以上。

王?。?/strong>從歷史角度來看，在“士農(nóng)工商”中，“商”的地位總體上最低，而商人從事金融業(yè)似乎又是“最壞的”。但在現(xiàn)代社會，一個國家的文明進步不能離開金融。推動金融啟蒙，讓大家走進金融、愛上金融，是我創(chuàng)辦金融博物館的初衷。

7年間，我們建立了6家民間金融博物館，分別為中國金融博物館、中國基金博物館、國際金融博物館、互聯(lián)網(wǎng)金融博物館、并購博物館、產(chǎn)業(yè)金融博物館。截至2016年5月，這6家博物館訪客累計已超過40萬人。

同時，中國金融博物館書院已在北京、上海、廣州、武漢、鄭州設立了6個書院，也是為了讓更多人能了解金融的本質。書院在北京、上海、武漢、廣州陸續(xù)舉辦了近兩百期“讀書會”“江湖沙龍”“博物館下午茶”等活動，近5萬人在現(xiàn)場與嘉賓交流。

徐秀玲：長期以來，貧困農(nóng)戶、工薪階層、大學生和小微企業(yè)主都是國內(nèi)傳統(tǒng)金融系統(tǒng)不能完全覆蓋的群體。從10年前宜信創(chuàng)辦開始，我們就在持續(xù)為這些人群提供發(fā)展所需資金，將承擔社會責任與戰(zhàn)略發(fā)展緊密結合在一起。

董玉霞：樂善好施是中華民族的傳統(tǒng)美德，公益慈善是社會公共體系的有益補充。過去，慈善物資有接受渠道少、捐助不便利的制約，很多有捐贈意愿的家庭，不得不把一些剩余物資閑置在家或當作廢物扔掉。2008年，我創(chuàng)辦了湖北省陽光慈善物資中心，成為當時湖北唯一一家從事慈善物資工作的慈善組織。看到那些幫助過的人好起來，是我從事公益慈善的最大動力。

徐蕓薇：世界衛(wèi)生組織調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國約有2-3億人存在心理健康問題，其中抑郁、焦慮和失眠位居前三位，這一特征在職業(yè)人群中尤其突出。2008年，我們引入解決心靈關懷的心靈成長課程。當企業(yè)步入正軌后，我們認為這種課程值得更多人體驗，便成立基金會踐行這一理念?；饡瑫r還關注環(huán)境保護、素質教育和弱勢幫扶等領域。其中，“諾亞care”心靈成長公益項目已開展了128期課程，近2萬人受益，同時學員累計捐贈善款近800萬元。

《支點》：做企業(yè)，追逐利潤；做公益，講究共享。對企業(yè)來講，如何平衡自身發(fā)展與公益事業(yè)之間的關系？

李惠中：企業(yè)做公益，必定是建立在與企業(yè)長遠發(fā)展目標一致的基礎上，脫離企業(yè)利益做公益是無法持續(xù)的。

以“希望廚師項目”為例，項目發(fā)起之初，我們便設定了明確目標：一是捐資助學，“希望廚師”掌握手藝后能帶領家庭、家鄉(xiāng)脫貧致富；二是培養(yǎng)中餐業(yè)優(yōu)秀人才，讓學員成為“高精尖”廚師；三是希望十年、二十年后，“希望廚師”中能涌現(xiàn)出一批行業(yè)佼佼者，讓中餐烹飪耀眼全球?？梢钥吹?，這些目標和李錦記業(yè)務及“發(fā)揚中華優(yōu)秀飲食文化”的使命都是高度契合的。

董玉霞：將企業(yè)業(yè)務與公益結合起來，企業(yè)發(fā)展會更有持續(xù)性。去年湖北洪澇災害中，不少武警官兵和受災群眾長期泡在水里，皮膚糜爛嚴重。當時，我們向這些官兵、群眾捐贈了價值200萬元的自有品牌外用藥膏。一方面，我們履行社會責任，另一方面，我們的產(chǎn)品實際上也得到了有效推廣。

徐秀玲：這兩者是可以融合的。比如宜信已搭建了社會責任治理體系，分別為“戰(zhàn)略發(fā)展、有效公益、合法合規(guī)”。合法合規(guī)層面，我們建立了系統(tǒng)的合規(guī)與操作風險制度，確保公司運營行為都在法律框架內(nèi)進行；有效公益層面，我們開展金融教育，形成了以公益金融、青少年財商教育、創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)能力建設為核心的公益體系；戰(zhàn)略發(fā)展層面，我們一方面以金融科技為支撐，讓金融服務大門向更多人敞開，一方面積極推進同業(yè)自律與協(xié)作，促進行業(yè)規(guī)范發(fā)展和社會信用體系構建。

徐蕓薇：我們還要看到，目前企業(yè)主導的公益基金會同質化特征明顯，項目扎堆于教育和兒童，對企業(yè)本身工作領域、客戶服務相關的公益慈善需求還挖掘得不夠，缺乏富有行業(yè)特點、領域多元化的公益項目。對有意設立基金會的企業(yè)而言，應選擇自己擅長領域、公開基金會信息、用章程固定發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)規(guī)范化、流程化運營，這樣的基金會才能長存。

《支點》：我們關注到，不同領域的科學家積極參與公益，提供智力學術支持，這是公益事業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。像譚德清老師為了探究產(chǎn)漂流性卵魚類的產(chǎn)卵場，從武漢尋魚尋到金沙江源頭，與團隊在金沙江中漂流5天，后來為了拯救瀕臨滅絕的江中生物，他在山林間蓋了木屋住了下來。這體現(xiàn)了科學精神，也包含公益精神。

譚德清：阿拉善SEE的初衷是改善沙塵暴天氣，這些年的工作卓有成效。我一直關注它的發(fā)展。阿拉善SEE有12個中心，我參加了西南中心的工作，主要是拯救瀕臨滅絕的魚類。我的感受是，阿拉善SEE的工作并不能替代政府，也不能替代其他公益組織。但是，我們的成果可與地方政府、環(huán)保組織共享，可逐步改善相關部門的工作。在云南，就有這樣的案例，一些工作做好后，當?shù)卣敢鈦斫邮?。我們要做的是“雪中送炭”，而不是“錦上添花”。我們做好自己的事情，有人愿意接棒子，把它傳遞出去，實際上是更好的。

《支點》：如何看待民間力量在公益事業(yè)中起到的作用？

王?。?/strong>我們看到，政府、企業(yè)、社會組織是互相協(xié)作的三方力量。以中國金融博物館為例，首先，政府支持必不可少，如果沒有政府支持，建博物館一事很難推進。其次，所有民間博物館的主要盈利方式都是獲得商界贊助。

商界為什么會贊助呢？企業(yè)家都是非常精明的，他要看到這個組織確實能夠推動社會變化，才愿意用出錢、出人的方式密切合作。不過，就如做企業(yè)一樣，任何事都要長期投入才有收獲。我們做金融博物館一開始也是持續(xù)虧損，做了很多年才達到收支平衡。

《支點》：在新的形勢下，中國公益事業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？

楊壯：雖然越來越多的中國企業(yè)為經(jīng)濟社會發(fā)展作出巨大貢獻，比如華為、聯(lián)想、海爾、騰訊等，但公益事業(yè)仍然面臨著巨大挑戰(zhàn)。

第一個挑戰(zhàn)，一些企業(yè)經(jīng)營目標不清，熱衷機會主義、短期行為。在過去十幾年中，我接觸的一些企業(yè)和企業(yè)家在外面做著公益，卻在組織內(nèi)部被很多人質疑。

第二個挑戰(zhàn)，價值觀和信仰的缺失。中國的市場競爭越來越激烈，如何生存是一個很大的問題，但君子愛財應取之有道。

第三個挑戰(zhàn)，政府功能和責任應予以完善并清晰，大力支持真正的公益事業(yè)，在政策上給予相應的扶持。比如，稅收、收入分配制度要有合理性。

第四個挑戰(zhàn)，中國社會的經(jīng)營生態(tài)環(huán)境必須要持續(xù)改善。要建立嚴格的法律制度，認真培育企業(yè)精神、契約精神，遵守市場公平競爭原則。

第五個挑戰(zhàn)，政府急需改善社會環(huán)境，對非營利組織要給予真正的幫助，幫助它們提出切實可行的有效政策。社會公益不僅是基金會的事情，也不是一般營利企業(yè)的事情，政府要給予公益事業(yè)全方位的支持。

王?。?/strong>在國內(nèi)做公益的最大挑戰(zhàn)，是人們對公益的認知程度還遠遠不夠。人們習慣了“金錢衡量思維”，覺得做一件事沒有回報就不可理解。在這種環(huán)境里，做公益的人反而成為了心懷叵測、沽名釣譽的人。現(xiàn)在中國金融博物館獲得了不少認可，公開質疑已經(jīng)很少，但我知道仍有不少人，內(nèi)心里認為公益人的背后，一定是下了盤長期贏利的大棋。

《支點》：具體來說，我們?nèi)绾瓮苿庸媸聵I(yè)進一步發(fā)展。比如，是否有必要形成一種政策機制？

譚德清：環(huán)境保護是當前非常熱門的公益主題。前不久我乘飛機，從云南麗江到湖南長沙，在飛機上看祖國的大好河山，感受是不一樣的。最大的感受是，“黃”的太多，“綠”的太少。作為人口大國，經(jīng)濟社會要發(fā)展，沒有一點污染是不可能的，這就需要平衡協(xié)調(diào)，盡可能地減少污染。

楊壯：我有三個建議。第一，企業(yè)家做公益首先要從自身做起，提高個人的綜合素質和品質，培養(yǎng)真正的企業(yè)家精神；第二，企業(yè)最大的社會責任，是把企業(yè)做好，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，這樣才能持續(xù)地從事公益活動。日本企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)歷與文化理念，值得中國企業(yè)家認真思考；第三，做公益不是簡單地施舍，要真正地從方方面面給予支持，比如提供教育、融資、咨詢、管理等。我們BiMBA商學院的辦學理念是“北大精神、社會情懷、國家發(fā)展、全球視野”，把社會情懷放在第二位，這也是突出公益思想。

王?。?/strong>古人云：“善有善報、惡有惡報?！敝袊鴤鹘y(tǒng)文化提倡人們用純樸的、符合天地良心的方式做事。但進入市場經(jīng)濟之后，有些人的從善心理不復存在，于是便有了亂排亂放、摻雜使假、坑蒙拐騙等現(xiàn)象。因此，我認為政府應當用稅收調(diào)控等方式，鼓勵、引導更多企業(yè)家履行社會責任，喚醒一些企業(yè)的良心。