職場上，總是會出現(xiàn)，領導和員工之間溝通出現(xiàn)問題的情況，他們在日常工作中就很難達成和諧的合作，其實形成這種現(xiàn)象的原因，我們并不能單純的去責怪某一方，不過如果作為領導的你，可以稍微調(diào)整自己的方法，那么就可以快速的和自己的下屬們達成默契，減少這些不必要的麻煩。

1.不應該讓能力強的人獨攬大權

作為領導喜歡那些能力強的人，是沒什么問題的，不過呢，很多領導總是習慣性的把工作中最難最核心的任務，交給能力強的人，不給其他人機會，在你看來，也許這樣的分配方式可以讓工作效率提高，減少錯誤率，但是你有沒有想過，本身能力就強大的人只是少數(shù)派，如果你不愿意給其他人機會，鍛煉他們，那么你的隊伍就不可能強大起來，而且最困難的任務也最需要人手，你就讓那么幾個人負責，雙拳難敵四手，怎么也不可能有大家眾志成城的合作效率高。

2.不應該把工作節(jié)奏安排的太快

我是能理解領導的心態(tài)的，總希望手底下的人能夠提高工作效率，這樣可以讓自己的創(chuàng)收增加，但是你要明白，員工并不是機器人，他們的能力再強，工作熱情再高漲，也是會有疲憊期，你作為領導，不能只圖快，而不考慮員工的感受，你只有做到讓他們勞逸結合，合理安排工作時間，這樣才能夠減少在工作中出現(xiàn)錯誤的頻率，如果你把工作安排的太滿，大家長時間處于疲憊狀態(tài)，很難不出現(xiàn)問題，而且也會出現(xiàn)怨聲載道的現(xiàn)象，這是非常不合理的安排。

3.偏愛那些和你關系好的下屬

領導也是人，也需要有自己的社交，在公司里面也會有一兩個談得來的朋友，但是作為領導，首先要做的就是公平，如果你總是把那些有好處，而且壓力小的工作交給和自己關系好的員工，那么就會讓別人覺得你不夠公平，任人唯親，稍微有點骨氣的人都不會愿意繼續(xù)為你賣命，而且這種分配方式，就會讓員工處于兩極化非常嚴重的境地，久而久之你作為領導也就再難管理了。

4.錯估員工能力，不能知人善用

領導和員工在工作上最本質的區(qū)別就是，一個人負責管理，一個人服從管理，所以作為領導你需要對自己的員工有個差不多的了解，在工作中，根據(jù)他們的優(yōu)勢進行工作分配，這樣才可以發(fā)揮出最大的價值，如果你對自己員工能力不了解，任意安排任務，就很有可能增加他們對于工作的難度，也會增高工作的出錯率，知人善用才是一個優(yōu)秀管理者都懂的道理，所以千萬不能瞎安排。

領導和員工之間，工作配合度差的原因有很多，但是你作為領導，能夠主動改變差距，大家不僅可以重新投入工作中去，也會更加信服你的管理。