今天來說說管理者一定要改掉五種毛病，什么是管理，看這兩個字要管還要理。如果你不理會自己員工，員工就可能不好好工作，偷懶甚至，辭職生氣走人，還有一個理，是講理，如果你不講理，那可能會到老板那兒告狀，這是小事，做不出成績，最終傷了自己的名聲，那也并不少見。

管理學(xué)的理論和方法可以說包羅萬象，所以說不完，即便是真成為了理論大師，真要帶團(tuán)隊也未必效果卓越。這就如同了不少電視劇當(dāng)中這軍師，給主公出謀劃策還可以，自己如果真當(dāng)一把手，就未必干得好，因為很多時候出主意容易，拍板決策很難，因為出主意并不是第一擔(dān)責(zé)任，而決策人卻是百分之百的擔(dān)責(zé)的，所以管理并不容易，還需要經(jīng)常思考，經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷提高作為領(lǐng)導(dǎo)者呢。

其惹人生厭的一些習(xí)慣很可能讓本來行之有效的一些管理手段管理方法毫無用武之地，所以管理者在這個基礎(chǔ)之上，再運(yùn)用各種管理方法才能行之有效，怎么做一個不讓人討厭的領(lǐng)導(dǎo)，必須拋棄以下的五種行為做派，因為其中任何一個都可能讓你成為大家眼中的差領(lǐng)導(dǎo)。

第一個是嘴太臭，很多人還說好說，但有的時候，病從口入，禍從口出啊，得罪一個人往往并不需要做出什么。實際上的傷害可能一句過分的話那就足夠了。這叫良言一句，三冬暖惡語一句。嘴上留德批評要對事不對人，你不給員工留面子，員工的就不會給你業(yè)績。人人都喜歡聽好話，批評的話對方未必真喜歡聽，也未必真心接受。所以即便對方錯了，是該喊批評，即使批評，但最后也別忘記給對方留一些余地，給他一些鼓勵和支持。不然當(dāng)年三國的張飛張翼德最后也是吃了打罵下屬的虧。

這第二個要注意的是不能心太急，不講理，尤其是新上任的領(lǐng)導(dǎo)，新官上任三把火，急于表現(xiàn)，不停的催促下屬要出活，趕緊干活，趕緊出成績，其實很多員工，最反感就是這個就是對員工工作的一種輕視，不講道理，不講規(guī)律，似乎大家手里的事，都是簡單的瞬間就能完成。一般這會讓很多員工很惱火，挫傷工作積極性，產(chǎn)生上下級的矛盾。員工這時會不會認(rèn)為你能力強(qiáng)？你是缺乏統(tǒng)籌，不講實際，缺乏安排，急功近利，自私自利。即便真的工作多，先別著急，做好安撫工作，做好解釋工作，這個工作就很重要了。

第三的是很自我，不配合職責(zé)，界限分明，這絕不意味著主管就可以只盯著自己眼前的一畝三分地工作任務(wù)，往往是需要不同部門之間合作來完成的，在這個過程當(dāng)中，除了明確責(zé)任分工，老板來最不愿意看到的就是有失合作精神工作。機(jī)械地履行職責(zé)，遇到能支援的，能幫忙的也是袖手旁觀，甚至別的部門別人求助于你，也用不是我的事，說我太忙了，幫不上忙，這樣的主管，將失去同僚，同事之間的合作意愿，更可能會引起老板的不滿。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡融合都不好的員工，融合度不夠好的管理也一樣。

第四，是拒絕指導(dǎo)，手下的兄弟是管理者地位穩(wěn)固和更進(jìn)一步的前提，下屬能耐才能顯出你的水平，但是有的主管的目光很短淺，只是把員工看成自己干活的打工仔，把任務(wù)分下去就完事了，干的不好是員工自己能力不行，甚至下屬提出困惑，希望獲得指導(dǎo)，主管借故拒絕，還附帶上讓員工自己思考等等毫無價值的話，這樣的結(jié)果就只有一個，員工不成長不進(jìn)步，任務(wù)的有風(fēng)險。當(dāng)然這種拒絕還有一層含義，你作為領(lǐng)導(dǎo)，你也覺得沒必要，覺得我自己挺厲害。最終你的領(lǐng)導(dǎo)也覺得這個人太過驕傲，太過自滿。

第五種的是自私自利，受人愛戴的主管的會推功攬責(zé)。而有的管理者來說恰恰相反，遇到麻煩，先把自己摘干凈，毫不猶豫地把下屬推到問責(zé)的風(fēng)口浪尖。遇到功勞先占一個，甚至把明明是員工做的事，說成是一起做的，折射出了這類主管的自私自利的品性。員工會覺得跟著這樣的頭是沒前途的，紛紛各找出路，老板也不會用這樣的人品有問題的干部，因為他也培養(yǎng)不出前進(jìn)，有能力能夠替換他的好的下屬接班人。