【話題】

1. 打工上班的你，知道領(lǐng)導(dǎo)最愿意做什么，各最不愿意做什么嗎？

2. 想不想知道職場老油條是如何對付領(lǐng)導(dǎo)的？

【閑聊】

如果不知道自己的領(lǐng)導(dǎo)最愿意做什么和最不愿意做什么，那在職場中是很難實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)保持同頻的目的，就更不用說得到領(lǐng)導(dǎo)的重用、提拔了。來看看職場老油條的四個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)最愿意做什么和最不愿意做什么的總結(jié)吧：

1. 領(lǐng)導(dǎo)愿意做決定不愿意做分析---關(guān)于某項(xiàng)工作的最終決定權(quán)一定是要交給領(lǐng)導(dǎo)去做的，否則就失去了領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色的意義。分析，由下屬來做，這是最基本，也是潛移默化的職場分工。如果你連這個(gè)都不明白，怎么會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞呢？作為下屬，盡量把自己該做的事情做好，該由領(lǐng)導(dǎo)去表現(xiàn)的事情，自己一定要不熱心過度。

2. 領(lǐng)導(dǎo)愿意做幕后不愿意做前臺(tái)---幕后策劃是領(lǐng)導(dǎo)的職能之一，這里的前臺(tái)指的是工作一線。當(dāng)然，也有領(lǐng)導(dǎo)和下屬共赴一線的案例，但這不是常態(tài)，一次兩次可能是為了摸清一線的情況，這叫深度負(fù)責(zé)。那有一直泡在一線的領(lǐng)導(dǎo)呀，他有屬于他自己的戰(zhàn)場，各有分工，過分地傾斜就會(huì)無暇自己的主戰(zhàn)場而失去主動(dòng)權(quán)。所以領(lǐng)導(dǎo)更愿意做幕后！

3. 領(lǐng)導(dǎo)愿意做報(bào)告不愿意做聽眾---報(bào)告，既總結(jié)。這是領(lǐng)導(dǎo)的另一職能，要有對所負(fù)責(zé)的工作有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，并且能及時(shí)地跟相關(guān)的人員（自己的團(tuán)隊(duì)）做分享。聽眾，是需要有足夠的時(shí)間和精力來充當(dāng)?shù)模菍τ陬I(lǐng)導(dǎo)來說，這無疑是不可能的。因?yàn)樗嗟臅r(shí)間和精力要用在他所負(fù)責(zé)的工作上，聽，也只是象征性地聽一下。

4. 領(lǐng)導(dǎo)愿意做選擇不愿意做判斷---作為下屬在遞交方案的時(shí)候，這個(gè)情況尤為突出。你不要給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案，讓領(lǐng)導(dǎo)判斷去做還是不做，這種糾結(jié)最好不要轉(zhuǎn)給領(lǐng)導(dǎo)。自己在做方案的時(shí)候，就要給解決了。否則，你的這個(gè)方案再完美，也不一定會(huì)通過。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最不愿意做判斷！你可以多做幾個(gè)方案，優(yōu)缺點(diǎn)都標(biāo)的清晰明子一些，這就是領(lǐng)導(dǎo)最愿意去做的選擇。

【總結(jié)】

怎么樣？老油條的總結(jié)，還在為對付領(lǐng)導(dǎo)而苦惱迷茫的你明白了嗎？只要知道了領(lǐng)導(dǎo)最愿意和最不愿意干的事情，就可以在工作中有的放矢了。即可以提高我們的工作效率，還可以拉近你與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，兩全其美，何樂而不為呢？總比你生硬地、毫無邏輯地跟領(lǐng)導(dǎo)周旋好的多吧！職場中的小伙伴們，不妨按照以上四總結(jié)在職場中嘗試一下吧！