“成功原因有千千萬，但失敗原因就只有一種”，然而這個(gè)道理在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中則不然，往往會(huì)有很多的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期并不能充分的認(rèn)識(shí)到其中的艱辛和困苦，當(dāng)一些隱患發(fā)酵之后，創(chuàng)業(yè)的失敗才成為了定局。

　　“訂最好計(jì)劃，盡最大努力，作最壞準(zhǔn)備”，雖然前路無常，但創(chuàng)業(yè)魅力仍然吸引無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩，所以我們應(yīng)該要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，做好充分的準(zhǔn)備。

　　有很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是于某行業(yè)的需求或者痛點(diǎn)而發(fā)起，但是需求并非是心血來潮的產(chǎn)物，所以更不能是創(chuàng)業(yè)者單純的痛點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛在用戶才是核心的需求。

　　很多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都需要一筆啟動(dòng)資金，“錢”往往是成為創(chuàng)業(yè)者的最大苦惱，資本寒冬中，投資的機(jī)構(gòu)對(duì)好的項(xiàng)目評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是越來越嚴(yán)格的，不是沒有錢，而是沒有可投項(xiàng)目。

　　有些人認(rèn)為，將業(yè)務(wù)打造成個(gè)app就是躋身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之列了;這是個(gè)本末倒置的誤區(qū);app是連接產(chǎn)品和用戶平臺(tái)，也是業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化一部分;但核心在于充分的理解和互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)的邏輯來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

　　對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)者來講，像微信這樣龐大的商業(yè)生態(tài)是不可以復(fù)制的，就算前無古人，初創(chuàng)的企業(yè)應(yīng)該做的是關(guān)注短期的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不要設(shè)置太長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的路徑。

　　創(chuàng)業(yè)并非是易事，既然所有的創(chuàng)業(yè)者目的都是“成功”;那在初期的調(diào)研、app產(chǎn)品的規(guī)劃、后期的運(yùn)營(yíng)等各種環(huán)節(jié)更要慎之又慎!每個(gè)有創(chuàng)業(yè)故事的人，都應(yīng)該被尊重!

　　你有什么創(chuàng)業(yè)故事或者見解，歡迎在文章下方留言!