網(wǎng)友說：

估計(jì)大家最高興的就是每月發(fā)工資了，可是每個(gè)公司發(fā)薪日都不一樣，網(wǎng)傳每月五號(hào)發(fā)工資的都是好公司，10號(hào)發(fā)也還不錯(cuò)，20號(hào)發(fā)都屬于混的差的，不知道大家希望每月幾號(hào)發(fā)工資最好？

不好意思，我身邊知道一些優(yōu)秀的公司都是20號(hào)以后才發(fā)工資的。并且員工也基本沒有怎么抱怨過，所以一家公司好不好，壓根不是看幾號(hào)發(fā)工資。

下面，結(jié)合我自己的職場經(jīng)驗(yàn)，說說對(duì)這個(gè)問題的一些看法。

一、發(fā)薪日不同，只代表一個(gè)機(jī)制，不能片面評(píng)價(jià)公司好不好

一家公司發(fā)薪日期的差別，其實(shí)就是薪酬制度上的差異而已，你不能總往極端去想：老板要拖延我們的工資、故意不給我們早點(diǎn)發(fā)。

你要真那么在意這個(gè)發(fā)薪日子，我建議你干脆下次去面試時(shí)問清楚HR，要是對(duì)發(fā)薪日期不滿意，管它阿里巴巴還是華為，你都別去了！

這個(gè)問題的內(nèi)容也不夠清晰，所謂的發(fā)薪日5號(hào)、10號(hào)、20號(hào)指的是發(fā)當(dāng)月的工資還是上個(gè)月的工資？

如果當(dāng)月的工資，20號(hào)甚至以后發(fā)有什么問題嗎？

例如我們公司的工資就是20號(hào)以后才發(fā)的，但發(fā)的是當(dāng)月的工資，員工都很多年了從來沒有人抱怨過。

即便是發(fā)上個(gè)月的工資，按照勞動(dòng)法規(guī)的要求，企業(yè)只要一個(gè)月內(nèi)發(fā)放也是合法的啊！

對(duì)不少大型公司來說，每月給員工發(fā)工資的工作量還是挺大的，需要一定的程序。

主要包括以下內(nèi)容：

1、績效部分的薪酬需要HR依據(jù)月度的考核結(jié)果來計(jì)算

像我以前的公司，員工的績效考核都是按月執(zhí)行的，比如8月的績效獎(jiǎng)金是體現(xiàn)在9月兌現(xiàn)的，所以你說要5號(hào)發(fā)放怎么來得及核算呢？光是考核打分、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)和反饋都需要不少時(shí)間！

考核結(jié)果出來后，HR才能對(duì)應(yīng)核定績效薪酬。

所以，你不做過HR，怎么知道這個(gè)事情很簡單呢？

2、財(cái)務(wù)部門需要核算薪酬及個(gè)稅等數(shù)據(jù)

人力部對(duì)薪資造冊以后，財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員還需要時(shí)間核算薪酬個(gè)稅等數(shù)據(jù)，這些工作也需要時(shí)間，畢竟工資是關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，不是兒戲。尤其是人員較多、薪酬較為復(fù)雜的公司，更需要一個(gè)周期。

3、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要完成審批

人力、財(cái)務(wù)部門的工作完成后，還有最重要的領(lǐng)導(dǎo)審批環(huán)節(jié)。審批流程較為復(fù)雜的公司，騰出一些時(shí)間也屬正常。

所以，這三大步驟完成，留出20天左右的時(shí)間，到次月20日再發(fā)工資，也有其合理性啊，你不能就簡單認(rèn)為公司這樣做不人性化，公司就不好！

二、一家公司的薪酬體系好不好，不是看幾號(hào)發(fā)工資，而是激勵(lì)到位不到位

說的直白點(diǎn)，你每個(gè)月拿最低工資標(biāo)準(zhǔn)，幾號(hào)發(fā)工資真的很重要嗎？

假設(shè)你原來2000元工資，每個(gè)月5號(hào)發(fā)，現(xiàn)在給你3000元工資，每個(gè)月20號(hào)發(fā)，你是否愿意？

我想正常人都會(huì)選擇后者，因?yàn)殄X多??！這再現(xiàn)實(shí)不過了！

心理學(xué)里面有個(gè)規(guī)律叫做“延遲滿足”。

如果你總是想要得到什么就馬上得到什么，你的成就感和滿足感并不會(huì)很強(qiáng)烈。

例如你給猴子分桃吃，一次吃3個(gè)，你總是一到點(diǎn)就給它吃完，那猴子后面肯定又不滿意了，因?yàn)楦嗟臅r(shí)間它沒有桃子吃；而你如果改為每次只給1個(gè)桃子吃，分3個(gè)時(shí)間段間隔給它吃，我想猴子的滿足感會(huì)比較持續(xù)，因?yàn)樗恢痹谙硎艹蕴业挠鋹偢邪。?/p>

薪酬激勵(lì)也是如此，為何有些公司喜歡把工資切分為好幾部分，有固定工資、有績效工資，甚至發(fā)工資的次數(shù)都要分兩次，我想就是這個(gè)類似的道理。

一個(gè)優(yōu)秀的公司，其薪酬體系都能夠有效激勵(lì)人，例如：

1、薪酬的水平是否匹配你對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)；

2、薪酬的水平是否符合市場行情；

3、薪酬的結(jié)構(gòu)多元化，既有現(xiàn)金性報(bào)酬，也有其他非現(xiàn)金形式的報(bào)酬，如實(shí)物福利、旅游、培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)等等。

這些才是員工真正最關(guān)心的內(nèi)容，你要說幾號(hào)發(fā)工資，那只能說明你自己的格局太小了！

三、總盯著幾號(hào)發(fā)工資的人，很難成就大事

那些總盯著企業(yè)幾號(hào)發(fā)工資，或者臨近發(fā)工資了就天天喊著叫著生怕企業(yè)拖欠的了人，你可以自己想想，你的人生格局夠大嗎？你就只能把時(shí)間花在思考這個(gè)問題上面嗎？

當(dāng)然，真的惡意拖欠員工工資的企業(yè)，你需要拿起勞動(dòng)法武器去維權(quán)。

但大多數(shù)合法合規(guī)的企業(yè)，是不會(huì)在幾號(hào)發(fā)工資這個(gè)問題上故意坑員工的。

我覺得你應(yīng)該更多把你的思想聚焦到如何提升自己的職場競爭力，如何為企業(yè)做出更大的價(jià)值貢獻(xiàn)上面！

當(dāng)你自己的能力提升了，價(jià)值更大了，你的回報(bào)才有可能更高！

我有個(gè)朋友，做銷售的，他業(yè)績一直做得很好。

他說自己每個(gè)月從來不去核對(duì)工資獎(jiǎng)金，因?yàn)樗浞中湃喂镜念I(lǐng)導(dǎo)，所以他到了時(shí)間要用錢，該拿多少就多少。

他這樣的員工，錢當(dāng)然重要，但是他的焦點(diǎn)一直都在如何賺更多的錢上面，而不是幾號(hào)該發(fā)錢了、到底發(fā)錯(cuò)了沒有！

他說從不核對(duì)，也許夸張了點(diǎn)，我想某個(gè)時(shí)間段看一下大數(shù)還是會(huì)的，但他的心態(tài)很好，格局也夠大，真正成大事之人，都只聚焦自己的事業(yè)目標(biāo)，先把目標(biāo)達(dá)成了，其他的都會(huì)有。