|
小安最近很苦惱。 工作不好找，前幾個(gè)月她面試了好幾家才找到現(xiàn)在這家大型企業(yè)，她格外珍惜這次機(jī)會(huì)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)懂得不多，她每天抽空就加班加點(diǎn)網(wǎng)上自學(xué)；有人需要幫忙，她總是第一個(gè)響應(yīng)；只要是交給她的任務(wù)，她都會(huì)事無(wú)巨細(xì)的認(rèn)真完成。 可是轉(zhuǎn)正之后，問(wèn)題也就來(lái)了。 轉(zhuǎn)正后工作強(qiáng)度高出不少，她只是應(yīng)付工作就很吃力，對(duì)于其他同事一些請(qǐng)求，她也不知道怎么拒絕，導(dǎo)致自己的工作時(shí)間無(wú)限延長(zhǎng)；同事邀請(qǐng)她下班去聚餐，她還在忙工作，久而久之，再也沒(méi)有人跟她一起吃飯了；她忍不住跟朋友抱怨這件事，還被身后路過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了...... 她覺(jué)得很沮喪，本身工作上已經(jīng)給她很多壓力，職場(chǎng)人際關(guān)系的困境更是給她平添了很多苦惱，那么對(duì)于新人，到底該如何處理工作中的人際關(guān)系呢？對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：完成TA的要求，而不是抱怨TA腦子進(jìn)水 在阿里創(chuàng)業(yè)之初，馬云就很像一個(gè)會(huì)被暗地里罵“腦子進(jìn)水”的領(lǐng)導(dǎo)。 他酷愛(ài)武俠，大手一揮，給阿里定下了“獨(dú)孤九劍”、“六脈神劍”之類(lèi)的價(jià)值觀，還要求全公司踐行。像這種空泛的口號(hào)，喊很輕松，做起來(lái)的時(shí)候兩眼一抹黑，根本不知道怎么下手。 怎么樣？和你公司的領(lǐng)導(dǎo)是不是很像？  但馬云的員工可不抱怨，他們要做的，只是讓領(lǐng)導(dǎo)的決策得到執(zhí)行。一手撐起支付寶的螞蟻金服前CEO彭蕾曾說(shuō)： “無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定?！?/span> “六脈神劍”時(shí)期，彭蕾擔(dān)任阿里HR，對(duì)那些“空話”一條一條琢磨，思考如何落地:“團(tuán)隊(duì)合作” 彭蕾就規(guī)定為：有意見(jiàn)開(kāi)會(huì)說(shuō)，開(kāi)完會(huì)埋頭干，免得當(dāng)面沒(méi)意見(jiàn)，背后牢騷多;“客戶(hù)第一” 就是要把客戶(hù)當(dāng)成衣食父母，積極為客戶(hù)解決問(wèn)題，站在客戶(hù)立場(chǎng)思考問(wèn)題;“誠(chéng)信” 就是言行一致，不受利益和壓力的影響。 甚至連馬云看電視劇來(lái)的靈感：設(shè)政委，彭蕾也能執(zhí)行下來(lái)，搞出“阿里政委”，提高公司凝聚力。 仔細(xì)想想，領(lǐng)導(dǎo)資歷深、經(jīng)驗(yàn)足，真的沒(méi)你能力強(qiáng)嗎？鄙視領(lǐng)導(dǎo)的決定，很多時(shí)候是因?yàn)槟銢](méi)跟上領(lǐng)導(dǎo)的視野。 當(dāng)碰上“不可能完成的任務(wù)”，優(yōu)秀的員工會(huì)想著如何細(xì)化如何執(zhí)行，而只會(huì)抱怨的人，就只能看著別人升職加薪了。  企業(yè)的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)展。正所謂：企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。 既然選擇了某一家公司，與其抱怨老板腦子進(jìn)水，不如調(diào)整心態(tài)。你明明很不滿(mǎn)意，但卻又不能離職，久而久之抱怨下去，工作的熱情被消耗殆盡，整個(gè)人都散發(fā)著負(fù)能量，這是才是最得不償失的。對(duì)同事：學(xué)會(huì)拒絕，和優(yōu)秀的人多交往 以前上大學(xué)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一套有趣的宿舍定律。 比如說(shuō)這個(gè)宿舍有一個(gè)人學(xué)習(xí)特別拔尖，那么整個(gè)宿舍的整體成績(jī)都不會(huì)太差，甚至還偶爾冒出一個(gè)“學(xué)霸宿舍全部保研”類(lèi)似的新聞；反之有一個(gè)宿舍有人全科全掛，和他混在一起的也往往“五毒俱全”。 和優(yōu)秀的人交往，會(huì)潛移默化地影響你，激勵(lì)你不斷進(jìn)步。一個(gè)公司里，總會(huì)有些優(yōu)秀耀眼的人，一看就是項(xiàng)目主力軍、管理層后備，對(duì)于這些人，搞好關(guān)系是最好的選擇。 吃飯時(shí)聊聊天，工作時(shí)多交流，合作時(shí)積極討論、帶些小東西送給同事......  一些簡(jiǎn)單的做法，就能讓你和優(yōu)秀的人建立良好的關(guān)系。而這只是第一步，更需要做的是，多觀察多交流，從他們身上學(xué)習(xí)那些提升自己的經(jīng)驗(yàn)。 我有位在國(guó)外當(dāng)高管的朋友，很喜歡和他們公司一位IT大神交流，在自學(xué)編程的時(shí)候就找大神答疑解惑，效率飆升。他還從大神口中了解了很多業(yè)界新動(dòng)向，包括區(qū)塊鏈和比特幣，現(xiàn)在也是幣圈小佬了。 你要向上走，交際圈很重要。對(duì)自己：降低自己的侵略性和威脅感 有人的地方就有江湖。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，無(wú)論表面上多風(fēng)平浪靜、一團(tuán)和氣，背后一定都會(huì)有暗流涌動(dòng)。你感覺(jué)不到，是因?yàn)槟氵€沒(méi)有接觸到。 什么樣的人能成為好朋友？沒(méi)有利益糾葛的人才能成為好朋友。 職場(chǎng)上，寧愿少一個(gè)知心朋友，也不要多樹(shù)一個(gè)敵人，這是顛撲不破的真理。 真正把人際關(guān)系管理到極致的是什么人呢？是本身能力出色，但大家都覺(jué)得「他能幫到我，對(duì)我沒(méi)有損害」的人。 這就需要我們降低自己的侵略性，不要牽涉進(jìn)任何一個(gè)圈子和暗斗里面，也不要令自己成為眾矢之的。簡(jiǎn)而言之，低調(diào)做人，高調(diào)做事。 也就是這么幾點(diǎn)：不要抱團(tuán)，不要針對(duì)別人，跟任何人保持「適當(dāng)?shù)耐戮嚯x」，對(duì)事不對(duì)人，就好。 別人請(qǐng)你配合、幫忙的事情，你都能辦好；別人明爭(zhēng)暗斗的地方，你保持距離；不說(shuō)別人的壞話，不公然和背后詆毀任何一個(gè)人——相信我，在職場(chǎng)上，你今天跟 A 吐槽 B ，過(guò)幾天 A 可能就跟 B 私下講了，這都是非常常見(jiàn)的。 那么，久而久之，在別人的眼中，你就是一個(gè)有價(jià)值、沒(méi)有太大威脅的人。 要知道，大家都很忙，沒(méi)有人會(huì)閑著一天到晚想著怎么跟別人斗——會(huì)產(chǎn)生摩擦和爭(zhēng)斗的，往往都是「對(duì)人不對(duì)事」。工作上的摩擦，拌兩句嘴，不會(huì)真的放在心里。會(huì)記著的，都是刻意的「針對(duì)」。歸根結(jié)底，就是競(jìng)爭(zhēng)和威脅。 如果你沒(méi)有自信在業(yè)績(jī)上甩開(kāi)同事幾條街，也很難做到立下威信，那不妨可以試試，多承接一些「支持性」的工作。也就是說(shuō)，對(duì)大多數(shù)人都有所助益，又不會(huì)直接威脅到某個(gè)人、讓自己成為被針對(duì)的對(duì)象的工作。 然后，不要抱團(tuán)，不要加入任何核心圈子。在任何公司里面，抱團(tuán)永遠(yuǎn)是不明智（卻永遠(yuǎn)都有人在做）的做法。因?yàn)?，一方面，你?huì)站到另外某些人的對(duì)立面；另一方面，在你的上級(jí)和老板心中，這絕對(duì)是一個(gè)扣分項(xiàng)。  接著，在日常工作中，慢慢積累你的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、技能，爭(zhēng)取做出一些亮點(diǎn)，讓同事對(duì)你刮目相看，讓上級(jí)對(duì)你留下印象，慢慢樹(shù)立你在部門(mén)里的話語(yǔ)權(quán)和地位。 等你的重要性高到不可或缺，或者很多人需要仰仗你的時(shí)候，就不必太擔(dān)心人際關(guān)系的問(wèn)題了。因?yàn)槟阋呀?jīng)有了立足的根基。 當(dāng)然，在職場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)無(wú)法避免的。到了那個(gè)時(shí)候，你也將面臨自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過(guò)那時(shí)，你也已經(jīng)不是職場(chǎng)新人了。
|
|
|
