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一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,所有人的目光都會(huì)集中在你身上。除了要具備充足的知識(shí)和技能,你還要向團(tuán)隊(duì)證明你是一個(gè)可靠、有能力且值得信賴(lài)的成功管理者。你如何展示自己,如何與成員溝通,以及如何行動(dòng)都會(huì)反映出你是一個(gè)怎樣的管理者、一個(gè)怎樣的人。本章展示了管理者自信心、信譽(yù)度和誠(chéng)信度的一些特征。
![]() 問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)該如何打造、經(jīng)營(yíng)并維護(hù)個(gè)人品牌?讓團(tuán)體成員都信任你。 答案:你的個(gè)人品牌十分重要。它能夠說(shuō)明你是一個(gè)怎樣的人以及一個(gè)怎樣的管理者。你應(yīng)當(dāng)不忘初心,誠(chéng)信待人,這是你保護(hù)個(gè)人品牌至關(guān)重要的一點(diǎn)。當(dāng)人們知道他們?cè)谌魏吻闆r下都可以依靠你行事時(shí),你就會(huì)贏得信譽(yù),并得到他們的信任。同時(shí),人們會(huì)認(rèn)為依靠你可以成功完成任務(wù)并取得不錯(cuò)的成果。在你的個(gè)人生活和職業(yè)生涯中,請(qǐng)記?。?/p> · 永遠(yuǎn)信守你的價(jià)值觀和原則,即你的信仰體系。雖然你可能與其他人擁有共同的價(jià)值觀,但你自己的價(jià)值觀對(duì)你來(lái)說(shuō)仍然獨(dú)一無(wú)二。重視它們并將其作為你的指導(dǎo)原則。你所做出的決定要能夠表明自己的價(jià)值觀, 不要與你的所作所為相違背。 · 尋找與你具有相同價(jià)值觀的人。他們能讓你擁有最好的狀態(tài),也能夠給你提供合理且符合道德標(biāo)準(zhǔn)的建議。盡可能避免與那些沒(méi)有和你一樣擁有高標(biāo)準(zhǔn)的人合作,也絕不容忍以低標(biāo)準(zhǔn)行事的行為。不要讓別人違背你的價(jià)值觀。 · 始終保持自信,不要懷疑自己,樂(lè)于接受新的想法和意見(jiàn)。保持開(kāi)放的心態(tài)并不會(huì)削弱你的自信心,反之,它可以使你信心倍增。 · 必須尊重自己。如果你不尊重自己,更不會(huì)尊重別人。絕不容忍不尊重你或不尊重其他任何人的行為。如果有不尊重的行為,就毫無(wú)保留地說(shuō)出來(lái)。 · 尊重你周?chē)娜?,包括你的團(tuán)隊(duì)成員、同事和領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于新任管理者來(lái)說(shuō),若要尊重團(tuán)隊(duì)成員,就要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,不要打斷別人的發(fā)言,路遇其他成員時(shí)向他們打招呼。不要認(rèn)為自己是管理者就在別人面前自恃甚高。如果你對(duì)某件事持有不同的觀點(diǎn),就請(qǐng)毫無(wú)保留地說(shuō)出來(lái)。如果你必須發(fā)泄情緒(我們都會(huì)時(shí)而控制不住自己),也盡量不要在公共場(chǎng)合,而且只能對(duì)那些愿意包容你且不會(huì)對(duì)你失去信心的人這樣做。 · 始終以身作則。這不是陳詞濫調(diào),而應(yīng)該是一種指導(dǎo)你行為的準(zhǔn)則。你的所作所為都會(huì)被其他人看到,特別是你自己的團(tuán)隊(duì)成員,他們的行為非常容易受你影響。 · 不要一味批判別人。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò),任何人都不例外。當(dāng)有人犯錯(cuò)時(shí), 盡量給予他們合理的建議,而非單純的批評(píng)指責(zé)。 · 永遠(yuǎn)保持謹(jǐn)言慎行。不要胡亂猜測(cè)或散布謠言。切勿在公共場(chǎng)所(例如餐館、酒吧或公共交通工具上)討論商業(yè)機(jī)要,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道是否有人偷聽(tīng)。到達(dá)私人場(chǎng)所后再給對(duì)方回電話(huà)。 · 尊重并保守秘密,除非有必要披露騷擾等可能對(duì)組織構(gòu)成重大威脅的信息。如果情況并非如此,就遵守諾言,絕不向任何人透露相關(guān)信息。誠(chéng)信和尊重應(yīng)該是你個(gè)人品牌的奠基石。始終把道德感放在最重要的位置上,努力打造自己的品牌,遵從優(yōu)良品德。這在你的整個(gè)職業(yè)生涯中都至關(guān)重要。
![]() 問(wèn)題:我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員中流傳的無(wú)數(shù)謠言感到非常驚訝,其中大多數(shù)都是不真實(shí)的。我聽(tīng)到了大部分八卦,不知道如何解決這個(gè)問(wèn)題。我想忽略它們,等他們慢慢消失。我應(yīng)該采取一些行動(dòng)嗎? 答案:謠言于工作場(chǎng)所無(wú)益,而且任其發(fā)展可能會(huì)有損你的個(gè)人信譽(yù)。采取行動(dòng)是正確的,作為一名管理者,你應(yīng)該直面謠言,并以事實(shí)來(lái)澄清,告訴你的員工誠(chéng)信的重要性。所以你應(yīng)該積極面對(duì)而不是希望謠言自行停止擴(kuò)散。你可以在員工會(huì)議上消除謠言,這不僅為每個(gè)人提供了提問(wèn)的機(jī)會(huì),而且還讓你的團(tuán)隊(duì)知道你重視開(kāi)放且符合事實(shí)的溝通。 作為管理者,建立和維護(hù)你的個(gè)人誠(chéng)信對(duì)你的成功至關(guān)重要。為營(yíng)造良好的工作環(huán)境,你可以做以下事情: · 公平尊重地對(duì)待每個(gè)人。例如,當(dāng)其他人與你交談或有人在會(huì)議中發(fā)言的時(shí)候,注視并傾聽(tīng)他們來(lái)表現(xiàn)你對(duì)他們的尊重。除非是緊急情況,否則請(qǐng)全神貫注,不要閱讀電子郵件,不要接聽(tīng)或撥打電話(huà)。 · 言出必行,樹(shù)立一個(gè)好榜樣。行勝于言確是真理。你的團(tuán)隊(duì)在時(shí)刻關(guān)注著你,所以在工作中要具專(zhuān)業(yè)性,并尊重他人。行動(dòng)要有目的性,用詞要明智。 · 行使自由裁量權(quán)。除了避免八卦之外,盡可能地保持信心。如果有人想要偷偷地告訴你一些事情,請(qǐng)讓他們提前知道,如果他們告訴你的內(nèi)容會(huì)威脅到組織或其他人,你會(huì)告知需要知道此事的人員。但是,如果情況并非如此,請(qǐng)信守諾言。不要與其他管理者或團(tuán)隊(duì)成員討論你的員工(例如,與不道德行為或紀(jì)律相關(guān)的問(wèn)題)。 · 不要貶低他人。無(wú)論你對(duì)組織中的某些事或某些人有多么失望,都要謹(jǐn)慎表達(dá)你的觀點(diǎn)。不要抨擊同事、團(tuán)隊(duì)成員或領(lǐng)導(dǎo)者。如果你需要發(fā)泄,請(qǐng)找一個(gè)值得信賴(lài)的人,當(dāng)然他最好不是組織里的人。如果你不同意某個(gè)政策,請(qǐng)通過(guò)積極的面對(duì)面的對(duì)話(huà)告訴領(lǐng)導(dǎo)。如果你對(duì)某人感到失望,請(qǐng)與他們面對(duì)面交談并讓他們知道原因。
![]() 問(wèn)題:我們的組織最近經(jīng)歷了一些波折,我覺(jué)得我們的一些員工并沒(méi)有堅(jiān)定地站在我們的陣營(yíng)。我真的希望我的員工能夠信任我和我們的組織。我可以做些什么來(lái)建立這種信任? 答案:我希望在你的組織中發(fā)生的事情不是太棘手,沒(méi)有經(jīng)媒體報(bào)道, 因?yàn)槿绻M織或管理者不遵循他們的價(jià)值觀或不履行他們的承諾,信任就會(huì)消失。 信任不是下達(dá)命令作出要求就會(huì)有的,而是基于目標(biāo)一致、行動(dòng)統(tǒng)一,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)才形成的。重建信任更是十分艱巨,但對(duì)組織的成功至關(guān)重要, 因?yàn)楫?dāng)信任不復(fù)存在時(shí),生產(chǎn)力也會(huì)有所下降。 員工希望管理者能夠做到公開(kāi)透明。他們想知道你的組織或部門(mén)發(fā)生了什么,他們想知道好的,也想知道不好的和負(fù)面的。所以,首先要做到對(duì)你的團(tuán)隊(duì)誠(chéng)實(shí)。當(dāng)然,有一些你作為管理者會(huì)知道的事情并不適合與他人分享,相信你會(huì)逐漸適應(yīng)這一點(diǎn)。例如,如果正在討論裁員,你就不會(huì)想和你的員工討論這個(gè)問(wèn)題,直到做出最后決定,并且你已受過(guò)訓(xùn)練,知道該說(shuō)些什么以及如何說(shuō)。 一個(gè)建立信任的最佳方式就是傾聽(tīng)?;〞r(shí)間了解每個(gè)下屬直接給你做的報(bào)告,并認(rèn)真聽(tīng)他們提出的問(wèn)題,做出的評(píng)論。當(dāng)你的組織進(jìn)行員工調(diào)查或焦點(diǎn)小組衡量敬業(yè)度,請(qǐng)密切關(guān)注結(jié)果,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取行動(dòng)。 言行一致是建立信任的好方法。你只有信守諾言,你的員工才會(huì)信任你。如果有的時(shí)候,你沒(méi)能兌現(xiàn)你的承諾,讓你的團(tuán)隊(duì)知道為什么,并及時(shí)彌補(bǔ)。 犯錯(cuò)就勇敢承認(rèn)。人們很難去相信一個(gè)不承認(rèn)錯(cuò)誤的人。對(duì)于那些不想讓別人知道自己并非知道所有事情的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),承認(rèn)錯(cuò)誤是一件令人十分痛苦的事情。但是,沒(méi)有人無(wú)所不知,作為管理者也難免犯錯(cuò),所以學(xué)習(xí)如何承認(rèn)錯(cuò)誤,真心說(shuō)句抱歉,這是建立信任的關(guān)鍵。 永遠(yuǎn)不要對(duì)你的員工說(shuō)另一個(gè)員工的壞話(huà)!這絕對(duì)可以摧毀你為建立信任所做的一切努力。 永遠(yuǎn)不要要求員工去做你自己都不愿意做的工作。事實(shí)上,與員工一起工作是建立信任的一個(gè)好方法,這樣他們就能看到你兌現(xiàn)了你的承諾。 永遠(yuǎn)不要失去信用。認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的出色表現(xiàn),不僅能夠培養(yǎng)他們的技能和信心,還能培養(yǎng)他們對(duì)你的信任。有一點(diǎn)可能是大家眾所周知的,那就是不要因?yàn)槟銢](méi)做過(guò)的事而接受大家好評(píng),這對(duì)提升信譽(yù)毫無(wú)益處! 建立信任不能一蹴而就,它將貫穿你的整個(gè)管理職業(yè)生涯,這將是件很有意義的事。
![]() 成功不是偶然,要想打造非凡人生,就要不斷學(xué)習(xí),建立體系,才能走向人生巔峰。借此,推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課,涵蓋“個(gè)人修煉、管理運(yùn)營(yíng)、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、趨勢(shì)視野、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效授權(quán)”等,實(shí)用落地。 ? ? |
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來(lái)自: 稻香居人 > 《財(cái)經(jīng)管理》