管理咨詢業(yè)在中國的發(fā)展時間也不過是短短的十年多一點，人們對于管理咨詢業(yè)的了解還處在“霧里看花”階段，到底管理咨詢能夠給企業(yè)帶來多大的作用？這個問題不僅僅是企業(yè)經常問的問題，也是管理咨詢公司要經常捫心自問的問題。

在咨詢過程中，我們經常會給客戶傳播這樣的觀點，一個咨詢項目的好壞并不在于咨詢方案本身，而在于能否給客戶帶來解決問題的思維方式，因為方案是死的，最終執(zhí)行方案的是企業(yè)的員工。如果咨詢公司在項目結束后僅僅留下一大堆所謂的項目成果，并沒有教給客戶能有效解決企業(yè)問題的思維方式，項目執(zhí)行不了，或者執(zhí)行的人還是用以前的思維來運作這些文本，那企業(yè)不是花錢買廢紙嗎？

管理咨詢是什么？

就是要導入一種系統(tǒng)的思維模式，提供一種決定問題的辦法和工具。

許多企業(yè)不理解，為什么企業(yè)多年解決不了的問題，咨詢公司在幾個月的時間內就能解決？為什么企業(yè)家反復強調的問題，員工理解不了甚至提反對意見，而咨詢公司在短期內就可以讓他們理解并接受？

其實咨詢公司并不是“神”，他們也不是萬能的，他們只不過是掌握了有效解決問題的方法和工具，更為重要的是他們獲得了系統(tǒng)解決問題的思考模式。

企業(yè)在經營過程中，大量的信息會給決策帶來很大的難度，如何在最短的時間內抓住問題的關鍵，有效地安排好時間、人才和資金，是企業(yè)管理的難點。不同的人在做決策的時間關注點是不一樣的，有些人很關注細節(jié)，他們經常會在某些細節(jié)問題上進行深入的探討，很容易鉆進牛角尖。如同樣是戰(zhàn)略問題，有些人關注戰(zhàn)略的具體指標體系的設置，他們會花很多時間去考慮這個問題，而不愿意多花點時間做戰(zhàn)略調研；相反地，有些企業(yè)卻很重視戰(zhàn)略決策的信息收集和分析，他們知道，如果收集不到正確的市場信息，那么指標體系再完美也沒有用。