最近我們公司在招人，所以比較關(guān)注招聘信息，每次跟人聊天，都會習(xí)慣于向別人取經(jīng)。

前幾天跟一位帶團隊的朋友談到這件事，我感慨說：我發(fā)現(xiàn)選人比帶人更重要。

沒想到這句話引起了她極大的共鳴，一個勁兒點頭說：對對對，我們前幾天還在討論這個問題。

這幾年，她在團隊帶過很多人，有些人不管你怎么帶，都沒有辦法成長起來，因為首先很多認知就不對，不負責(zé)任，不積極主動，就算對工作熟練了，也僅僅只是熟練而已，很難擔(dān)起大任，甚至稍微重要一點的事情都不敢交給他做，因為怕他搞砸。

而有些人非常好帶，因為他身上有很多的優(yōu)秀的品質(zhì)，需要的只是把事情做熟練而已。

不會、不懂、不熟練，這些問題都不大，因為只要老板耐心一點，給員工一點時間，最終一定會懂會熟練。

但如果是其他方面有問題，不管老板怎么帶，最終帶出來的也可能只是一個又懂又熟練，但是讓人一點都不放心的員工。

這樣的員工才讓老板最頭疼，因為工作的熟練程度好辦，其他方面的問題很難辦。你不上心，老板也不能強按著讓你上心，最終只能讓你做基礎(chǔ)工作，拿低薪，甚至直接放棄你。

這段時間我也一直在帶人，說實話，帶得很崩潰，也慢慢發(fā)現(xiàn)，有些人，不管怎么帶，都不可能帶好的，那就只能選擇放棄，及時止損。

而有些人，能明顯感覺到有潛力，只要給他時間，一定能成長起來。

這些人，都有一些共同點。

沒有哪一份工作不需要學(xué)習(xí)，就算有前輩帶，很多細節(jié)的東西，其實也要自己去學(xué)習(xí)。

比如說，我們招運營，肯定要懂我們的課程體系，要懂一些基礎(chǔ)的寫作知識，如果自己不懂，就很難給學(xué)員指導(dǎo)。

對于新員工，我們會給具體的資料，甚至?xí)嬖V他具體的問題怎么回復(fù)。但如果他自己不好好研究這些東西，就會反復(fù)地問，每個小問題都問。

還比如排版這件事兒，別人告訴你大致的方法以后，自己要去多嘗試，后臺很多功能自己要去摸索著用，不能等著別人什么都告訴你。

最近，我們梳理出了詳細的工作流程，但這也并不能保證每個人都能做好。因為有些人就是被動地做事，需要有人在后面督促，如果不督促，他就不知道做什么，或者不及時去做。

一個人需要別人催著，每個細節(jié)都要別人盯著，很難把工作做好。

所以在工作中，一定要積極主動一點，不懂很正常，誰都不是天生就懂的，但是可以學(xué)呀，也可以自己主動請教同事。

而不能因為不會，就不按時完成，就把事情做得亂七八糟，就需要別人在后面催你。

先把自己負責(zé)的事情積極主動做好，這一點真的很重要。

之前在網(wǎng)上看到一個段子，老板在工作群安排任務(wù)，讓員工把某某事情做好，有人說：好的。有人則開始問細節(jié)，比如什么時候完成，要達到什么目標。

看上去前一種人更受歡迎，其實老板更喜歡后一種人。

因為前一種人，雖然回答得很爽快，但他并不知道這件事的完成日期是什么，不知道要達成什么目標，所以答應(yīng)了等于沒答應(yīng)。

而后一種，把各個環(huán)節(jié)確定好，這樣才能保證按時完成工作，并且完成得符合要求。

有些人習(xí)慣了說好，不管領(lǐng)導(dǎo)安排什么，都一口答應(yīng)，但是又不確定細節(jié)，完全想當然去做，結(jié)果事情做得一塌糊涂。如果這種人又不及時反饋，很可能經(jīng)常出錯，或者做無用功。

一個做什么事情都不確定細節(jié)，不及時反饋的員工，會讓領(lǐng)導(dǎo)很沒有安全感，因為他不知道你進行到哪一步了，很擔(dān)心你不能按時完成，也很擔(dān)心你做錯了影響全局。

換一個場景大家就能理解了。比如朋友跟你說：你能不能幫我買張票??？

你說：好，沒問題。

但是，你沒有問朋友要買飛機票還是火車票，沒有問他目的地是哪兒，沒有問他買哪個時間段的。

你說，這個票你怎么可能買得好買得對買得讓朋友滿意？

在工作中，這樣的人也會讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼，因為你每次不問，別人以為你都懂了，但最終你又做不好。

說到底，是你對工作毫無預(yù)判，沒有任何規(guī)劃。