作者：二西       來(lái)源：老板管理哲學(xué)（ID：laobanguanlizhexue）

在職場(chǎng)打拼，人人都希望自己能升職加薪，從一個(gè)可有可無(wú)的普通員工到一家公司的領(lǐng)導(dǎo)層，是很多人夢(mèng)寐以求的事。既然是夢(mèng)寐以求，就說(shuō)明很多時(shí)候，這個(gè)目標(biāo)并不容易達(dá)到。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，工作能力很強(qiáng)，到一家公司兩年就被破格提拔為分公司的經(jīng)理。正當(dāng)身邊的人紛紛羨慕時(shí)，他卻主動(dòng)辭掉了經(jīng)理的職位，仍舊回到了自己的技術(shù)崗。問(wèn)及原因，“做了兩個(gè)月經(jīng)理，還是覺(jué)得做技術(shù)輕松，沒(méi)有那么大的壓力，也不用管各種各樣的破事，管理崗位還是不適合我……”

對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，從員工到領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)感到不適應(yīng)，一個(gè)優(yōu)秀的員工卻不一定是個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，位置變了，從眼界到心胸都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。

想要從員工晉升為領(lǐng)導(dǎo)，你需要做到以下幾點(diǎn)：

作為一個(gè)普通員工，只要考慮自己手頭的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情就可以了，凡事按照規(guī)章制度執(zhí)行，不必考慮其他。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，則要看得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，時(shí)刻把控全局。

一個(gè)做銷(xiāo)售的員工只需要考慮如何把東西賣(mài)出去，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)注銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，還要重視原料、生產(chǎn)進(jìn)度、客戶(hù)維護(hù)、市場(chǎng)反應(yīng)等各個(gè)方面，任何一方出現(xiàn)問(wèn)題，都有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

要想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，就要改變自己的思考方式，不要把目光只放在眼前的一畝三分地，學(xué)會(huì)觀大局，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度判斷事情、制定計(jì)劃。鼠目寸光的人，注定成不了大事。

所謂識(shí)人善用，就是把合適的人放在合適的位置，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，最重要的一項(xiàng)技能就是要“會(huì)用人”。這就需要你練就一雙“火眼金睛”，正確分析每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，努力幫他們找到適合自己的崗位。

小明技術(shù)不行，交友卻有一套；小李性格木訥卻愛(ài)鉆研。那小明就適合做銷(xiāo)售，小李則適合做技術(shù)……

職場(chǎng)上魚(yú)龍混雜，各種性格的人都有，有些人愛(ài)干實(shí)事，有些人則每日溜須拍馬，毫無(wú)才干。作為領(lǐng)導(dǎo)，就要制定一套實(shí)用的考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)甄別，予以除留。

身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就要有氣魄、懂寬容，睚眥必報(bào)，斤斤計(jì)較不是領(lǐng)導(dǎo)該有的氣量。很多時(shí)候員工犯錯(cuò)都不可避免，對(duì)一些情有可原的錯(cuò)誤，要學(xué)會(huì)包容。這樣不僅會(huì)讓員工感到公司人性化，還會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生積極的鼓勵(lì)，從而減少同類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生。

然而，學(xué)會(huì)包容并不等于沒(méi)有底線。領(lǐng)導(dǎo)與員工能打成一片固然不錯(cuò)，但絕不能讓人覺(jué)得你“好說(shuō)話”。凡事都要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，越過(guò)紅線就立即處罰，絕不能手軟。否則長(zhǎng)此以往，公司制度如同虛設(shè)，員工更會(huì)懶懶散散，毫無(wú)斗志。

要想做好領(lǐng)導(dǎo)，就得學(xué)會(huì)恩威并施，該松時(shí)松，該緊時(shí)緊。

身為領(lǐng)導(dǎo)，自然要承受比員工更大的壓力，一項(xiàng)工作涉及的流程方方面面，無(wú)論是哪個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)都有不可推卸的責(zé)任。

勇于承擔(dān)責(zé)任是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)。事情發(fā)生之后，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不讓他人背鍋，對(duì)下，才能讓員工更加信服；對(duì)上，才能會(huì)公司高層更加欣賞。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)承諾自己擔(dān)責(zé)，才能讓他們放開(kāi)手腳，充分發(fā)揮自己的才能，做出意想不到的成績(jī)。對(duì)于公司高層來(lái)說(shuō)，一個(gè)有責(zé)任心，遇事不推脫，主動(dòng)擔(dān)責(zé)的人才更加值得信任。

一個(gè)人從員工到領(lǐng)導(dǎo)，光靠能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，關(guān)鍵是要對(duì)公司忠誠(chéng)，懂得奉獻(xiàn)。一個(gè)總想著辭職跳槽的人，即便能力出色，事事優(yōu)于他人，在公司也難得到提拔。

要想晉升，就要埋下頭來(lái)做出一番成績(jī)，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)永遠(yuǎn)不可能有收獲。無(wú)論什么時(shí)候都要記得，你所做的一切公司都會(huì)看得到，只要足夠優(yōu)秀，機(jī)會(huì)總會(huì)找到你。

想要在一家公司“出人頭地”，就要從內(nèi)心深處認(rèn)同這家公司，只有認(rèn)同了才會(huì)甘于奉獻(xiàn)，只有奉獻(xiàn)了才會(huì)找到晉升之階。大多數(shù)人都是一邊抵觸公司文化，一邊嚷嚷著晉升難，殊不知，從一開(kāi)始，便走錯(cuò)了路。