倍增企業(yè)利潤，破解管理桎梏，創(chuàng)新產(chǎn)品營銷，培育價(jià)值團(tuán)隊(duì)。

那我們在前面給大家分享了具體什么叫結(jié)果，什么叫責(zé)任。甚至分享了執(zhí)行的48字真經(jīng)，然而今天來分享執(zhí)行的五二管控體系，管控體系當(dāng)中的R1叫結(jié)果設(shè)定。那講到結(jié)果設(shè)定，前面說的為什么執(zhí)行力不強(qiáng)呢？原因很簡單，就是因?yàn)槟愕慕Y(jié)果未設(shè)定嘛。

那講到結(jié)果設(shè)定，里面有兩個(gè)核心的問題我們要來做思考，第一，企業(yè)的結(jié)果是老板還是員工來設(shè)定 的，那我相信很多人會講說啊，結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)來設(shè)定的，那如果領(lǐng)導(dǎo)來設(shè)定結(jié)果，那領(lǐng)導(dǎo)就永遠(yuǎn)不可能得到解放，員工也就不會學(xué)會獨(dú)立。

我們一直在倡導(dǎo)叫企業(yè)家解放職業(yè)人站立，企業(yè)家如何才能解放呢？那就必須讓員工學(xué)會獨(dú)立的精神， 學(xué)會主動的來設(shè)定結(jié)果，所以在這里我們來給大家分享企業(yè)當(dāng)中的四種員工。

第一種員工，被等著被叫著做事情。

第二種員工 ，叫做主動問你應(yīng)該要做什么。

但是各位想想，這兩種員工是屬于獨(dú)立性的員工還是依賴性的員工呢？這兩種員工都是屬于依賴型的員工。那我也相信在企業(yè)當(dāng)中更多的是第一種員工居多就是天天在被等著被叫著做事情，什么是獨(dú)立型員工？

第三種員工，制訂計(jì)劃審批后執(zhí)行。

第四種員工，叫做直接按計(jì)劃執(zhí)行并學(xué)會主動匯報(bào)。

只有后面的這兩種員工才是真正的獨(dú)立性的員工，也是企業(yè)當(dāng)中，最值錢的這兩個(gè)員工，所以要想讓員工學(xué)會獨(dú)立，那么結(jié)果的設(shè)定就必須有員工自己來設(shè)定，領(lǐng)導(dǎo)做的最多的工作是什么呢？就是做檢查做管控。

所以這是在結(jié)果設(shè)定里面，我們講的第一個(gè)問題結(jié)果一定是有員工設(shè)定的，領(lǐng)導(dǎo)只做跟蹤檢查，那第二個(gè)問題是到底結(jié)果衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？做到什么程度，才是真正達(dá)到結(jié)果呢？

讓我們在這里給大家分享結(jié)果設(shè)定三要素，分別是可量化，可衡量，可交換，你的結(jié)果必須是量化可行的，如果結(jié)果達(dá)不到量化可行，這是沒辦法對員工的結(jié)果進(jìn)行績效考核的。所以說員工的工資他是由結(jié)果來交換，那你在這個(gè)結(jié)果就必須做到量化，所以這是我們給大家提出的第二個(gè)問題，叫做結(jié)果設(shè)定的三個(gè)核心的要素。

那講到了結(jié)果設(shè)定，在這里給大家分享一個(gè)案例。有一次呢，老板去這個(gè)成都辦事，結(jié)果剛好遇到成都的前方大暴雨，飛機(jī)無法降落，結(jié)果又返回西安了，那這個(gè)時(shí)候已經(jīng)是晚上11點(diǎn)57分，于是呢這邊的助理就講說，老板我聽說你又飛過去了，老板說是啊，他說你明天還要來辦事，那怎么辦呢？

你看啊，過去我們很多時(shí)候遇到問題員工喜歡問老板這個(gè)問題怎么辦？那明天的事情是不是一定需要我來處理，他說是的，那既然明天必須要我親自來，那也就意味著我明天早上必須要趕到，那自己怎么去呢？老板說你來想辦法。

各位，過去我們領(lǐng)導(dǎo)的做法是怎么做的？一般都不會讓員工來處理這個(gè)問題吧，老板一般都會自己想辦法。結(jié)果他說西安已經(jīng)安排人連夜開車往成都趕，這邊的人連夜往西安趕，兩頭會合接你過來，那這個(gè)員工是獨(dú)立解決問題，還是被動的讓領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定結(jié)果呢？那肯定是前者。

那也就意味著員工只有為自己所設(shè)定的結(jié)果才會承擔(dān)百分百的責(zé)任，否則他就是一個(gè)旁觀者，最后這個(gè)結(jié)果沒有達(dá)成，他也不會感到自責(zé)，就像過去我們的企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)說某某某這個(gè)月你必須完成100萬的業(yè)績，有沒有問題，在員工的往往都是典型的三拍員工。

什么叫三拍員工？就是拍著胸脯說老大我辦事你放心，結(jié)果走出辦公室門叫拍著腦袋無計(jì)劃，最后結(jié)果沒有達(dá)成的就只能拍著屁股走人了，所以到了月底100萬只完成了十萬，這個(gè)員工會為此承擔(dān)責(zé)任嗎？答案是否定的，最后結(jié)果沒有達(dá)成他不會為此來承擔(dān)責(zé)任，對吧，這就是結(jié)果設(shè)立，它的好處在這個(gè)地方，讓員工學(xué)會獨(dú)立，讓員工學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。

闡述這個(gè)觀點(diǎn)是希望所有的企業(yè)家和今天所有的員工,看完這一段一定要讓自己變得更加的獨(dú)立，讓自己變得更加的值錢，那具體結(jié)果設(shè)立如何來操作呢？專門給大家找到了一個(gè)工具叫做“結(jié)果計(jì)劃表”就是讓員工學(xué)會一種執(zhí)行慣性，學(xué)會結(jié)果思維來提供結(jié)果。