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他是一個從小發(fā)展在貴州山區(qū)的普通農(nóng)民，然則他卻贏得了2006年度“遵義縣十佳杰出青年”的榮譽稱號，人選2007年度“遵義縣十佳致富能手”候選人。一個只有高中文化的普通農(nóng)民，卻能站在煙農(nóng)培訓的講臺上向煙農(nóng)侃侃而談自己的種煙經(jīng)驗，讓臺下的煙農(nóng)大呼“真的了不起”，他不是企業(yè)家，也不是政界能人，他只是貴州遵義縣新民鎮(zhèn)新民街上的一個普通農(nóng)民，他叫王政權。然則這個王政權，卻靠著勤勞的雙手、靈活的頭腦，在煙葉規(guī)模化種植上，走出了獨具特色的種煙模式——王政權模式，成為遠近聞名的能人，成為煙農(nóng)心中的“科技特派員”，王政權模式也成為煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代煙草種植的一個活生生的樣本。 煙葉煙花 一、打工的結束，種煙的開始王政權的老家是以種煙為生的，1987年的王政權是一個新郎官，家里分到了兩畝煙田，他們便是靠著這兩畝煙田來養(yǎng)家糊口的。然則，由于種煙的規(guī)模太小，用工多，工序又較為復雜，因此一年下來，盡管天天圍著煙田轉，然則王政權一家沒有賺到什么錢，乃至家庭的生活也是舉步維艱。 現(xiàn)實的困境讓王政權不得不去尋找其余出路。在他最為困難的時刻，改革開放的春風吹到了貴州的大地上。和鎮(zhèn)上的大多數(shù)年輕人一樣，為了生活，王政權不得不出門到外面去打工，先后在廣州、浙江、上海經(jīng)歷了近五年的打工生活。外出打工的生活是很苦的，活不好找，有的時刻能賺到錢，有的時刻賺不到錢，人在外面飄，越發(fā)的想家。1993年，王政權毅然放棄了繼續(xù)打工的念頭，回到貴州。 由于是從種煙開始到打工的，王政權一開始也沒有想到要大規(guī)模的種煙，而是抉擇種植在當?shù)亟?jīng)濟效益較高的南瓜。2001-2003年，王政權在貴州緩陽等地嘗試組織農(nóng)民種植南瓜，由自己收購到市場上去銷售，從中賺取市場的差價。然則在這三年里，種植南瓜卻有賺有賠，剛開始的2002年，由于南瓜市場行情好，王政權賺了不少錢，然則2003年南瓜市場行情下降，他又賠了不少，市場的波動使得王政權開始思考什么行業(yè)既能有效規(guī)避市場風險，又能踏踏實實賺到錢，他首先想到的便是自己祖輩世世代代從事的種煙產(chǎn)業(yè)。 當時貴州山村大量的農(nóng)民外出打工，很多土地拋荒，貴州煙葉種植處于低谷，煙農(nóng)種煙積極性低。為了堅持種煙的穩(wěn)定性，當?shù)卣蜔煵莶块T采取了積極的措施，促進土地流轉。精明的王政權敏銳意識到，規(guī)模化種煙是一條既能規(guī)避市場風險又能賺錢的好路子。 2004年，王政權從緩陽回到家中，正式開始了自己的規(guī)模化種煙之路。 二、土地流轉想新招，規(guī)模種煙譜新篇依據(jù)以前自己種煙的經(jīng)驗，從一開始王政權就知道，不停止規(guī)?；姆N植是沒辦法取得好的經(jīng)濟效益的，而要想停止規(guī)?；N植，就必須推進土地流轉。用王政權自己的話說便是，“假如種一畝地能得到1000元的收益，我不認為這算是賺錢，假如種100畝地，每畝得到100元的收益，我認為這才是賺錢。 因此，為了獲得土地流轉承包經(jīng)營權，王政權特意找來了村民組長。在當?shù)責煵莶块T的幫助下，通過一家家的協(xié)商，最終租用了130畝土地，其中有80畝還簽了15年的租用合同。土地流轉之后，最棘手的問題是啟動資金，此時已經(jīng)抱定種煙致富想法的王政權特意拿出自己多年以來的積蓄，還在當?shù)氐霓r(nóng)村信用社貸款8萬元。王政權的規(guī)?；N煙之路就這樣開始了。 煙葉規(guī)?；N植 為了能種出好的煙葉來，僅有高中文化的王政權竟然不惜本錢找來挖土機對土地停止深耕，還將泥土分別送到煙草研究所做泥土分析，實現(xiàn)了測土施肥，為煙葉的發(fā)展費盡了心思。村里人用很驚訝的眼光看著他，但王政權不顧別人的看法，堅信自己能夠在這條路上成功。 三、辛苦種煙事，治理費心力有了土地，在種煙的道路上邁出了堅實的一步，然則王政權心中并不踏實。由于擔憂種煙失敗，剛開始的頭兩年，王政權幾乎包辦了從物資購買、煙葉種植、雇工記賬、工資發(fā)放的每一個環(huán)節(jié)。一個人的精力總是有限的，而且有的時刻，事必躬親效果并不是很好，王政權開始意識到規(guī)?；N植必要提升治理水平。 從2006年開始，王政權借助自己從大公司學到的治理經(jīng)驗，將雇工分組細化，并聘請了總管、組長，形成了自己的治理團隊。為了激發(fā)治理人員的積極性，王政權不惜開出幾百元到1000元的工資，對治理人員停止長期聘用，由他們負責煙葉生產(chǎn)的治理環(huán)節(jié)。在王政權的“2008年治理人員責任細則”上，清晰的列著以下條款:一切工人聽從總管的安排與吩咐，負責好自己治理范圍內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的事情;對組長和員工說話要和氣，每周組織組長和員工開一次會，事情不到位或不按時做好的，沒有當月的考核費;全年的總結考評中，沒有考核費的，分月扣除200元。 除加強治理，王政權還非常留意提升治理人員的素質。2006年年底，王政權帶著4名治理人員坐飛機到云南學習種煙經(jīng)驗，與當?shù)責熮r(nóng)交流。盡管花費7000多元，然則使得治理人員掌握了很多煙葉治理的細節(jié)，而讓農(nóng)民坐飛機出去學習的行為，在當?shù)匾矀鳛榧言挕?br> 為了進一步強化煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理，2008年，王政權還對煙區(qū)勞動力資源停止了整合，組建了育苗、機耕、運輸、植保、烘烤、分級等主業(yè)服務隊伍，并組織各種技術培訓，推廣機械化作業(yè)。此外，在治理的同時，也不忘為員工提供人道的關懷，員工生病或許過生日，王政權不管多忙，都要親自前往看望。 在提高員工素質的同時，王政權也不忘給自己充電，提升自己的治理素質。2008年，王政權還特別抽出光陰報名參加中國廣播電視大學農(nóng)業(yè)經(jīng)濟治理的函授課程。 通過給員工恰當?shù)姆艡啵瑥那笆卤厣溆H、忙忙碌碌的王政權漸漸變得輕松起來。2008年移栽的大忙季節(jié)，有100多人在地里干活，他卻游刃有余，還有光陰到其余處所給煙農(nóng)講課，這與從前三四十個工人都忙不過來的情況形成了鮮明的對比。 四、合作創(chuàng)新，共創(chuàng)財富現(xiàn)在的王政權是大家公認的種煙能人。然則王政權自己心里知道，在別人眼中風光無限的他，發(fā)展過程并不是一帆風順的，他能夠走到今天，曾經(jīng)歷了不少人生與事業(yè)的坎坷。 2006年6、7月份，貴州遭受嚴重的旱災受災害的影響，王政權經(jīng)營的煙田煙葉產(chǎn)量明顯下降，烘烤質量也很差，當年實際虧損8萬元。然則王政權并沒有喪失信心，反而清晰地認識到土層越厚的地塊抗早能力越強。因此，王政權在下一年的土地租賃過程中，高價租賃那些抗旱能力強的土地，而不是盲目擴展種植規(guī)模。同時，他還自己出錢建立部分水利工程，煙草部門也配套修建了一些供水工程，從而包管了煙葉的穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收。 隨著種植規(guī)模的擴展，勞動用工與土地供給的矛盾也日漸突出。2005年和2006年，煙區(qū)大量農(nóng)民外出打工，煙葉的生產(chǎn)階段雇不到工人，工價隨之上漲，村民也不愿意出租土地，引發(fā)土地緊缺無工可用等問題。困難面前，王政權陷人深深的思考，這一次王政權把辦理問題的希望寄托在合作經(jīng)營模式上，事實證明，這是正確的。 2008年，除原有的租賃土地堅持以前種煙模式外，王政權通過與農(nóng)戶簽訂協(xié)議的方式，開始了由他提供產(chǎn)前投入、技術指導、田間治理、煙葉烘烤與分級銷售，農(nóng)民投入勞動力，雙方共同組織煙葉生產(chǎn)的模式。農(nóng)民只必要按照技術要求停止移栽、打頂、采收，其余都由王政權及其雇工負責，并在各項事情結束后按照”334”的比例停止分配，盡管王政權會因此收益削減很多，然則他心里踏實，煙農(nóng)種煙效益比種水稻、辣椒、玉米要合算的多。通過這類方式，煙農(nóng)停止合作種煙的積極性提高了，王政權經(jīng)營的煙葉種植規(guī)模也賡續(xù)擴展。 打造煙草生態(tài)農(nóng)業(yè) 五、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，造就嶄新夢想隨著煙葉種植的深入，王政權也認識到，常年在同一塊地上種煙，會招致泥土板結，種植不出好煙。為了辦理這一問題，在煙草部門的建議下，王政權又打起了循環(huán)經(jīng)濟的主意。從2007年開始，王政權開始探索煙葉輪作和冬閑煙地種牧草，牧草養(yǎng)牛、牛糞肥田的循環(huán)經(jīng)濟。 王政權的循環(huán)經(jīng)濟模式是這樣的，在地里的煙葉收獲后種上牧草，草打成料后用來養(yǎng)肉牛，通過養(yǎng)牛增加綜合效益，建沼氣池將牛糞用來發(fā)生沼氣和沼渣，沼渣代替化肥回施到田里提高泥土的肥力，初步形成“煙一草一畜”的循環(huán)農(nóng)業(yè)模式。 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，除帶來更多的經(jīng)濟效益以外，也使得煙田得到了正當?shù)男摒B(yǎng)，提高了泥土肥力，削減了病蟲害的發(fā)生，也帶動了當?shù)匦竽翗I(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了勞動力就地務工，一舉多得。 王政權認為，自己一個人富了不是真正的富裕。只有帶著大家一起富裕才是真正的富裕。因此，他自己拿錢修繕邊遠煙田的道路，改良坡地的肥力，向有困難的煙農(nóng)提供幫助。如今的王政權，是一個樸實的煙農(nóng)，也是一個懂經(jīng)營、善治理、有市場意識的能帶領當?shù)厝朔N煙致富的能人，以自己的威信和能力帶領大家走上致富的道路。 很難想象，在貴州的大山深處，能有這樣一位既懂經(jīng)營、善治理的、有市場意識，又具備社會公德心和為人民服務意識的能人。擁有王政權，是遵義縣新民鎮(zhèn)新民街的財富，對全部煙草農(nóng)業(yè)而言，王政權也算是一筆財富。在國家的煙草行業(yè)煙葉生產(chǎn)品牌化、規(guī)?；那疤嵯拢瑐鹘y(tǒng)的小農(nóng)生產(chǎn)、分散種植、粗放經(jīng)營的煙葉生產(chǎn)方式已經(jīng)不適宜煙草行業(yè)發(fā)展的必要，煙草種植業(yè)必要千千萬萬個像王政權這樣能夠推動煙葉生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新，引領現(xiàn)代煙草種植業(yè)發(fā)展的人。 |
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