最近，意大利國家連鎖別墅 Villa Italian Kitchen打算推出一種“特色披薩”。它的特殊之處在于沒有餅也沒有菜和肉，而是滿滿一盒子披薩餅邊。

這里面或許帶有營銷成分，但不能否認，就是有人愛吃披薩餅邊，那種蓬松的口感是披薩餅的其他部分所不具備的。

這就和有人愛吃包子皮、餃子皮是一個道理。在常人眼里不被看好的部分，卻為另一些人所深切喜愛，由于這種喜愛不具有普適性，人們便習(xí)慣將其稱之為“小眾”。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的思想也逐漸開放，朝著多元化的方向發(fā)展。越來越多的人從衣食住行到興趣愛好，都更愿意追求獨特、標(biāo)榜個性，于是小眾生意由此而生，并且得以迅速發(fā)展。

要說小眾生意在哪發(fā)展的最快，那必然是匯集新思潮和新信息的互聯(lián)網(wǎng)之中。80后、90后是互聯(lián)網(wǎng)中的重要群體，而00后更是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，這些群體本身就是追求個性與獨特的代表，小眾、調(diào)性也就成為了他們所青睞的顯性因素。

通常情況下，我們會聽到的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢是“洗牌”、“壟斷”、“大浪淘沙”等，似乎大企業(yè)越來越大，中小企業(yè)生存空間嚴重縮水，只能倒閉或依附于大企業(yè)。但現(xiàn)實的情形遠比這復(fù)雜，在社交、飲食、娛樂、電商等各個細分領(lǐng)域中都不乏“小眾”的身影。

這并不僅指狹義上的中小企業(yè)，不少大企業(yè)也在搞“小眾”。比如騰訊的微信中，有不少“小而美”的公眾號，比如阿里巴巴支付寶前段時間推出的“數(shù)錢聲催眠”，如果按這個標(biāo)準來看，這些企業(yè)旗下的平臺中，許多分類都可以算作是“小眾生意”。

此外，小眾也不代表“高大上”、甚至不代表“人數(shù)少”，要是認真論起來，拼多多、網(wǎng)易云音樂等擁有一定用戶體量的平臺也都算是“小眾”，因為使用它們的人群也通常是固定的“圈層”，說白了就是“物以類聚，人以群分”體現(xiàn)在了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之中。

實際上不只是互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)前商業(yè)的整體模式都是在為一個個的圈層服務(wù)。“階層固化”是近年來常被提起的詞，別的地方不敢說，起碼在互聯(lián)網(wǎng)中這是真實存在的現(xiàn)象。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是開放與公平，但人們的背景、性格、愛好不同，自然就會在互聯(lián)網(wǎng)中主動尋找與自己志同道合的人，從而形成群體，而不同的群體之間幾乎不會產(chǎn)生交集，如知乎的用戶群體與快手的用戶群體“涇渭分明”，這其中不涉及“高”與“低”，只關(guān)乎差異。

這種差異對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)而言是絕佳的機會。社群化、小眾化是互聯(lián)網(wǎng)中無可避免的趨勢，當(dāng)然這種趨勢有加劇大企業(yè)壟斷從而形成“互聯(lián)網(wǎng)孤島”現(xiàn)象的風(fēng)險，但對中小企業(yè)而言機會大于威脅。

《失控》的作者凱文·凱利曾預(yù)測“未來趨勢是去中心化”，F(xiàn)acebook馬克·扎克伯格也早在2010年就提出“下一個爆發(fā)式成長的就是小眾經(jīng)濟”。當(dāng)“主流”泛濫，小眾就成了“清流”。可以預(yù)測，隨著可深入領(lǐng)域的細化，未來還會出現(xiàn)更多機會，互聯(lián)網(wǎng)中的中小企業(yè)也可借這波潮流找到屬于自己的定位，甚至獲得與“主流”一較高低的機會。