在互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)里面，說到雷軍的小米，大家想到的都是它高超的營銷技巧。很難想象一群工科大佬，把互聯(lián)網(wǎng)營銷玩的666到飛起。但除了小米的營銷值得學(xué)習(xí)外，小米的合伙人制度也非常值得借鑒，今天我們就來聊聊小米的合伙人模式。

從上面這張信息圖，以及其他媒體報(bào)道，我們可以看出，小米合伙人團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是：他們都是創(chuàng)始人自己找來的合伙人，或經(jīng)過磨合的合伙人推薦過來的合伙人，合伙人之間都經(jīng)歷過磨合期。

他們都是圍繞小米的鐵人三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)“軟件、硬件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”分布;在小米很早期就參與創(chuàng)業(yè)，不領(lǐng)工資或領(lǐng)低工資;掏真金白銀買股票，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部56名早期員工就投資了1100多萬美元。

所以小米的合伙人團(tuán)隊(duì)，也被人稱之為豪華天團(tuán)。雖然小米的豪華團(tuán)隊(duì)我們無法復(fù)制，但是從他選擇合伙人的經(jīng)歷來看，確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。

先得找到對的合伙人，然后才是股權(quán)配置。

在風(fēng)投界，有一個普遍的真理，那就是與其投資投資一個一流的項(xiàng)目二流的團(tuán)隊(duì)，不如投資一個一流的團(tuán)隊(duì)二流的項(xiàng)目。

顯然在投資人眼里，團(tuán)隊(duì)比項(xiàng)目更靠譜。

那么合伙人在選拔的時候，需要注意哪些問題呢？我們從小米身上一一分析給大家。

1.合伙人之間要在具體事情上經(jīng)過磨合，先戀愛，再結(jié)婚

2.給既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人發(fā)放股權(quán)

3.通過圈內(nèi)靠譜人推薦其圈內(nèi)朋友，是找合伙人的捷徑。

比如，如果公司想找營銷經(jīng)理，直接去挖業(yè)務(wù)聞名牛逼的銷售經(jīng)理;如挖不成，讓他幫忙推薦他圈內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理。相信業(yè)內(nèi)人的眼光與品位。

那么在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合伙人股權(quán)激勵的時候，如何來選拔合伙人 呢？