中國(guó)傳統(tǒng)文化中，有一項(xiàng)重要的就是“吃”，所謂民以食為天，永遠(yuǎn)不要對(duì)“吃”掉以輕心，而對(duì)于一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)，讓員工吃好是一件至關(guān)重要的事。

如果你是老板，給員工吃的是草，那么培養(yǎng)出來(lái)的將是一群羊；而給員工吃的是肉，那么培養(yǎng)出來(lái)的將是一群有野性的狼。

十幾年過(guò)去了，華為越做越強(qiáng)，人越來(lái)越多，也更加重視員工的餐飲。華為美食版塊越來(lái)越豐富了，用其官方的話(huà)來(lái)說(shuō)就是：

你在孟加拉吃著烤全羊，我在金沙薩享用燒烤大餐，你在莫斯科吃烤魚(yú)，我在加納吃羊肉泡饃.....

大家都知道華為是一個(gè)龐大的企業(yè)，是絕大部分年輕擠破腦袋也想進(jìn)的公司，那掌門(mén)人任正非是如何利用“吃”文化將企業(yè)做成功的呢？

在華為，“吃”是一種文化

在華為，“吃”是一種管理方式

華為之所以如此注重員工吃飯的問(wèn)題，這與掌門(mén)人任正非有很大的關(guān)系。話(huà)說(shuō)煮酒論英雄，在華為，那便是“吃飯論成就”。

任正非強(qiáng)調(diào)過(guò)，誰(shuí)請(qǐng)下屬吃飯多，誰(shuí)升職就快?！澳愀杏X(jué)自己進(jìn)步了，就自己請(qǐng)自己撮一頓；

你要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)嗎，那么，多請(qǐng)部下吃幾盤(pán)炒粉吧，在輕松自由的氛圍里，很輕易就做到了上下溝通，協(xié)同工作，部門(mén)的效率也就提高了；  

你想做大秘書(shū)，也要多請(qǐng)客，你的工作經(jīng)過(guò)溝通開(kāi)放了，大家?guī)椭悖ハ嘤至私?，你就能成為‘大秘’；搞管理的，更要?jīng)常這樣在一起聚餐。”

很多華為人，包括與任正非打過(guò)交道的人，都知道任正非的習(xí)慣，出門(mén)吃飯一定是他買(mǎi)單，買(mǎi)單后還要給服務(wù)員小費(fèi)，然后是撕掉發(fā)票（避免以公費(fèi)名義報(bào)銷(xiāo)）。

你看，請(qǐng)吃飯這件事也代表了一種領(lǐng)導(dǎo)力和管理素質(zhì)。

任正非也喜歡用食物比喻華為的文化，比如他說(shuō)華為是包容性的洋蔥頭，“華為文化是一種開(kāi)放、兼容并蓄的文化，這層是英國(guó)文化，那層是中國(guó)、美國(guó)文化”。

在華為，“吃”要有特色

“喜群居，愛(ài)雜食”是華為的傳統(tǒng)，即使是在公司，任正非的中午飯基本上也不是一個(gè)人吃，一般是請(qǐng)高管一起吃，邊吃邊談工作。

吃飯是一種分享，一種溝通手段。任正非看重的吃飯文化，本身就是一種分享機(jī)制。任正非說(shuō)：“物質(zhì)薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機(jī)會(huì)！”

但是加薪不是無(wú)條件的，這樣會(huì)助長(zhǎng)員工貪婪，一定要讓員工做出好的結(jié)果，拿出高的績(jī)效來(lái)交換，有人效，有結(jié)果，給員工多少錢(qián)都不過(guò)分。

以?shī)^斗者為本是華為的文化，一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度，也保證了讓奮斗者不吃虧，讓奮斗者去創(chuàng)造華為的奇跡。

在華為，就是要你衣食無(wú)憂(yōu)，安心奮斗。好的平臺(tái)，就像華為這樣，員工通過(guò)奮斗能夠?qū)崿F(xiàn)自己的財(cái)務(wù)自由。

在企業(yè)管理模式中，其實(shí)不單單只有“吃”文化。

格力創(chuàng)始人董明珠，在業(yè)內(nèi)一直擁有著“好老板”的口碑，因?yàn)榻?jīng)常給員工漲工資、添福利、說(shuō)人話(huà)、辦人事。跟著這樣的老板后面干事，怎么能不拼命呢？

現(xiàn)在很多公司動(dòng)不動(dòng)就對(duì)標(biāo)華為、順豐、德邦，說(shuō)別人的員工如何狼性。

所謂“狼性”，無(wú)非就是希望員工更積極和有上進(jìn)心。只是，你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來(lái)？

當(dāng)然，一些企業(yè)剛剛起步，或者效益不好，確實(shí)沒(méi)有足夠的資源用于物質(zhì)激勵(lì)。

這種情況下，你就要對(duì)下屬講點(diǎn)“義氣”。在企業(yè)中是指，有難時(shí)大家風(fēng)雨同舟，享福時(shí)我也不能將你遺忘。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度就能看得出這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

總而言之，不管是華為的“吃”文化管理模式，還是其他大型企業(yè)的各種管理模式。但都有著相同之處，員工生活過(guò)得好，企業(yè)成長(zhǎng)速度快。

所以，企業(yè)要想得到發(fā)展，就得把“以人為本”真真切切的落到實(shí)處，不僅僅是掛在口頭上。

對(duì)員工用心一點(diǎn)，讓他們工作得體面和幸福，他們才愿意與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為企業(yè)開(kāi)疆拓土！