有人說，在中國，你可能沒聽過“沈南鵬”的名字，但是你肯定離不開沈南鵬投資過的項(xiàng)目。

身價(jià)260億，他被稱作中國最大的隱形首富。他投資了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，包括阿里、京東、美團(tuán)、360、今日頭條和滴滴出行等等，他被稱為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”。

他是紅杉資本中國基金創(chuàng)始人、執(zhí)行合伙人，他是沈南鵬。他的人生可謂傳奇，今天這篇關(guān)于“沈南鵬”的文章，希望能對你有所啟發(fā)。

說起紅杉資本的沈南鵬，很多創(chuàng)投圈之外的人可能不太熟悉，畢竟沈南鵬沒有馬云、馬化騰、雷軍這么出名。

但是，這并不代表沈南鵬沒有影響力。他是紅杉資本中國基金的創(chuàng)始人，也是執(zhí)行合伙人。

馬化騰曾說：沈南鵬是中國風(fēng)險(xiǎn)投資界最成功的投資人，沒有之一。

今年4月，美國《福布斯》雜志公布了2019年“全球最佳創(chuàng)投人”榜單（The Midas List），沈南鵬再次榮膺榜首，衛(wèi)冕全球第一創(chuàng)投人的稱號。

去年，沈南鵬首次登頂該榜單，成為全球首位得此桂冠的華人風(fēng)險(xiǎn)投資人士。

《福布斯》給到的入選理由是：“幾乎沒有人能夠比沈南鵬更有資格享有'點(diǎn)金手’的美譽(yù)，他是阿里巴巴、京東和拼多多等中國領(lǐng)先科技企業(yè)背后的重要投資人。”

在他執(zhí)掌的紅杉資本投資項(xiàng)目中，估值超過10億元人民幣的項(xiàng)目（不完全統(tǒng)計(jì)）：

 ▲ 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)上曾流傳過一種說法：

在中國，你可能叫不出沈南鵬的名字，但是你已經(jīng)離不開沈南鵬投資過的項(xiàng)目。

這個(gè)投資界王者，到底是怎樣煉成的呢？他身上究竟有什么特質(zhì)呢？

1

敢于走出舒適圈

懂得如何借力

沈南鵬15歲就拿到全國數(shù)學(xué)競賽第一名，18歲，成為上海交通大學(xué)首屆免試直升的試點(diǎn)班學(xué)生。

之后，先后在美國哥倫比亞大學(xué)和耶魯大學(xué)就讀。

畢業(yè)后，在花旗銀行、雷曼兄弟、德意志銀行等知名投行輾轉(zhuǎn)，履歷可以說是十分亮麗光鮮。

但他的成功，靠的不是奪目的履歷，而是勇于走出舒適圈的勇氣，并善于站在巨人的肩膀借力。

沈南鵬真正的開掛人生，是1999年開始的。

那一年，他32歲，回到了上海。

聽到沈南鵬回國，身為交大校友的季琦（華住集團(tuán)創(chuàng)始人），張羅了一個(gè)飯局。

10多個(gè)人的飯局，最后有3個(gè)人，因?yàn)楣餐脑掝}，在當(dāng)晚談了很久。

這3個(gè)人，是沈南鵬、季琦和時(shí)任甲骨文公司中國技術(shù)總監(jiān)的梁建章。

3個(gè)人后來拉來了同是交大校友的范敏，共同出資200萬元，創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)。

但創(chuàng)業(yè)不是那么簡單，攜程試驗(yàn)了代售機(jī)票、賣景點(diǎn)門票、酒店預(yù)訂等方式，都經(jīng)歷了失敗。

眼看著200萬元初始投資打水漂，攜程四君子各顯神通，先是拉來了風(fēng)投，并購了現(xiàn)代運(yùn)通，進(jìn)而收購了海岸航空。

應(yīng)該說，攜程的成功，是攜程四君子共同努力的結(jié)果。

一個(gè)人走的快，但一群人可以走的更遠(yuǎn)。

單打獨(dú)斗，可能會闖出一片天地；但懂得借力，會書寫一個(gè)傳奇。

攜程一戰(zhàn)，為沈南鵬日后創(chuàng)立如家、成立紅杉資本中國基金奠定了基礎(chǔ)。

2

永遠(yuǎn)不沉迷于現(xiàn)狀

善于發(fā)現(xiàn)小趨勢

“沈南鵬是一個(gè)饑餓的人。他看到項(xiàng)目就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣，他聽到一點(diǎn)風(fēng)聲他就會去拼搶?！?/p>

這是360公司創(chuàng)始人周鴻祎對沈南鵬的評價(jià)。

而推動(dòng)沈南鵬成功的，不僅僅是積極尋找目標(biāo)，還有善于發(fā)現(xiàn)小趨勢。

在幾千條客戶投訴中，有十幾條是關(guān)于酒店價(jià)格的，沈南鵬高度重視，深入挖掘，找到了商業(yè)藍(lán)海。

2002年，在小趨勢的啟發(fā)下，沈南鵬創(chuàng)辦如家。

沈南鵬堅(jiān)持以”服務(wù)、成本“為核心，不斷壓縮經(jīng)營成本，3年出臺了10余本管理手冊，推動(dòng)如家成為了快捷酒店之王。

這實(shí)力和業(yè)績，鮮有出其右者。

但是，正如《逆商》中的攀登者一樣，沈南鵬都沒有停步。2005年8月，沈南鵬聯(lián)合張帆，創(chuàng)辦了紅杉資本中國基金。

過去14年里，從京東商城到唯品會，從美團(tuán)到大眾點(diǎn)評，從餓了么到趕集網(wǎng)……沈南鵬成功投資的案例不勝枚舉，而他自己認(rèn)為，贏的核心理念就一個(gè)：

「Long China」（做多中國），以前很多人真的不那么看好中國，有各種擔(dān)憂，但如今來看，凡是做出很大事業(yè)的中國企業(yè)家，他們身上都有一個(gè)共同的特性就是「Long China」。

沈南鵬說：“中國投資故事背后的核心推動(dòng)力，就是中國城鎮(zhèn)化和由此帶來的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)崛起?！?/p>

在過去14年里，沈南鵬一直選擇Long China，他堅(jiān)持“在紅杉的世界里沒有寒冬”，因?yàn)橹袊擎?zhèn)化和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)還處在早期階段。

正如他自己所說：

很幸運(yùn)，我后面有很多路走對了，有一些是我自己選的，還有些是這個(gè)時(shí)代的大潮推著我做了一些非常正確的選擇。

而這些選擇，都是基于對小趨勢的把握。美國未來學(xué)家馬克·佩恩說：“小趨勢才是決定未來大變革的潛藏力量”。

什么又是小趨勢呢？

正如羅振宇所說，小趨勢是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變，小趨勢不是大趨勢小的時(shí)候。它稍縱即逝，卻力量強(qiáng)大。

從1%的客戶投訴中挖掘出經(jīng)濟(jì)酒店的商機(jī)，在中國崛起時(shí)看到互聯(lián)網(wǎng)的明天，這就是沈南鵬對小趨勢的成功把握。

3

比勤奮更能決定人生的

是多元化思維

想做好風(fēng)險(xiǎn)投資，就必須以長遠(yuǎn)的眼光來看企業(yè)，而練就這種眼光的，靠的就是多元化的思維。

2008年奧運(yùn)會，沈南鵬和周鴻祎，坐在水立方里，看跳水比賽。

一個(gè)大膽的決定就此產(chǎn)生。

周鴻祎提出了做免費(fèi)殺毒軟件的想法，沈南鵬有些吃驚，在他看來，殺毒軟件的收入目前還不錯(cuò)，未來如果增長到2個(gè)億，就能實(shí)現(xiàn)上市。 

但是沈南鵬卻沒有直接否定周鴻祎的想法，而是進(jìn)一步聽取了周鴻祎的理由。

當(dāng)周鴻祎講到，殺毒軟件未來，終究有人會摧毀，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)，沈南鵬雖然還有所擔(dān)憂，但是還是尊重了周鴻祎的意見。 

就這樣，360宣布?xì)⒍拒浖M(jìn)入新時(shí)代——免費(fèi)。

也正是這一模式，讓360打敗了有10年以上經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)巨人，用1年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了反超。

沈南鵬的多元化思維，成就了360，同時(shí)也成就了自己。

他堅(jiān)信，大家都看好的商業(yè)模式，很難賺到錢。反而是那些讓人覺得匪夷所思的想法，更容易成功。

投資人張磊也有相同的感受，他曾提到過一個(gè)詞，叫“傻瓜窗口”。就是在商業(yè)模式剛提出或剛剛推廣時(shí)，大家覺得非常不靠譜，非常傻。

而這個(gè)時(shí)間段，恰恰是一個(gè)窗口期。在別人看不懂、覺得你不靠譜的這段時(shí)間，創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會積累用戶和試錯(cuò)，并且創(chuàng)造出一定的競爭壁壘。

這段時(shí)間叫“傻瓜窗口”。

而沈南鵬投資拼多多，也是利用這個(gè)原理。

拼多多從創(chuàng)立到上市，都飽受爭議，卻絲毫不影響其發(fā)展壯大。沈南鵬帶領(lǐng)紅杉資本，對拼多多先后兩次領(lǐng)投，并參與IPO認(rèn)購，看中的就是其獨(dú)特的商業(yè)模式。

有格局有智慧的人，在思考問題的時(shí)候，往往都不會把自己限定在單一維度內(nèi)，而是懂得拉伸自己的思維方式來看待問題。

搭建多元化的思維，你會發(fā)現(xiàn)，解決問題的方法不再唯一。

4

處理關(guān)鍵問題不糾結(jié)

決斷力強(qiáng)

“我們并不需要個(gè)人投資者的錢，但沈南鵬獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，對公司有很大價(jià)值。”

這是分眾傳媒創(chuàng)始人江南春，對沈南鵬的評價(jià)。

什么時(shí)候該做什么事情，這是沈南鵬最擅長的事情。

沈南鵬認(rèn)為，做投資跟企業(yè)家的差別是，好的投資人必須是一個(gè)企業(yè)家，同時(shí)，投資人的協(xié)調(diào)能力和對風(fēng)險(xiǎn)的管理能力要優(yōu)于企業(yè)家。

他總是能站在更高的層面，擺脫業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)看產(chǎn)業(yè)方向，明晰下一個(gè)關(guān)鍵所在。

分眾傳媒上市當(dāng)天，江南春第一個(gè)電話打給沈南鵬，而沈南鵬則告訴江南春：“我認(rèn)為，你現(xiàn)在應(yīng)該干的一件事情，就是馬上收購聚眾?！?/p>

結(jié)果，半年后，江南春把聚眾收入囊中，從此成為了“電梯王者”。

投資的關(guān)鍵，還在于能夠快速識人。

投資美團(tuán)，是沈南鵬自己比較滿意的投資，而投資的基礎(chǔ)，正是沈南鵬看中了王興。

沈南鵬對紅杉拍板投資美團(tuán)，也曾做出解釋：

“快速拍板的背后，是基于我們對這個(gè)行業(yè)的判斷，以及對王興本人的欣賞?！?/p>

沈南鵬表示，在王興創(chuàng)辦美團(tuán)之前，紅杉中國的投資人就認(rèn)識他，知道他是一個(gè)極度熱愛產(chǎn)品的“偏執(zhí)狂”，有雄心，有擔(dān)當(dāng)，眼光長遠(yuǎn)又冷靜踏實(shí)，這幾年更是成為新一代企業(yè)家中的佼佼者。

“這也是我們長期看好美團(tuán)點(diǎn)評的關(guān)鍵因素之一?！?/p>

2010年，紅杉成為了美團(tuán)的A輪投資人，也是當(dāng)時(shí)唯一的投資人。

之后，從B輪到D輪，都有紅杉的身影。

而隨著美團(tuán)在港交所上市，紅杉獲得了豐厚的回報(bào)。

一路走來，沈南鵬從數(shù)學(xué)天才到投資封神，靠的不是天資，而是走出舒適圈的勇氣，善于發(fā)現(xiàn)小趨勢，多元化思維邏輯和處理關(guān)鍵問題的能力。

對于沈南鵬，投資王者的煉成，實(shí)際是一種自我成長和自我進(jìn)化。

正像他所說：

一個(gè)人發(fā)展的高度，很大程度上并不依賴于他有多聰明。而是在于，他是否能比別人接觸更多的信息，是否以此為基礎(chǔ)，做出了最優(yōu)選擇。

用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，用多元化的辦法解決問題，這就是沈南鵬。

希望文章對你有所啟發(fā)。