中國PE、VC資本發(fā)展日盛，大筆熱錢前赴后繼，沈南鵬始終屹立潮頭，他曾多次被《福布斯》評為中國乃至亞太區(qū)最佳投資人。

熟悉投資圈的人都知道，沈南鵬的人生履歷堪稱完美。如果要用一句話形容他目前為止的人生，最貼切的話就是：從勝利走向更大的勝利。

沈南鵬1967年出生，浙江海寧人。他少年早慧，曾獲全國數(shù)學(xué)競賽冠軍；大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系，之后留美，先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造，獲耶魯大學(xué)管理學(xué)院碩士學(xué)位；畢業(yè)后投身華爾街，任職于美國漢華銀行、雷曼證券、花旗銀行和德意志銀行。

換做旁人，這已是人生的輝煌頂點了。但外表溫文儒雅的沈南鵬，骨子里卻不安分。

1999年，在華爾街打拼了8年的沈南鵬給自己的人生復(fù)了次盤，此時他已是德意志銀行最年輕的董事，參與了將近10家中國企業(yè)的海外上市。他目睹了他人的成功，也期盼能創(chuàng)造自己的未來。

沈南鵬并非心血來潮，而是敏銳感受到了時代的脈搏。此時，美國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，每隔數(shù)月就涌現(xiàn)出一批互聯(lián)網(wǎng)公司，連高速公路的廣告牌都被它們紛紛占據(jù)。沈南鵬覺得，這樣的變化在中國也必然會發(fā)生。

1999年沈南鵬返回上海，跟梁建章、季崎兩個朋友吃了頓午飯。梁建章與沈南鵬頗為相似，是位計算機天才，當(dāng)時在大名鼎鼎的甲骨文（Oracle）工作。那時新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站已搶占先機，三個想創(chuàng)業(yè)的年輕人琢磨著從哪個產(chǎn)業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)才有機會，梁建章覺得旅游業(yè)比較有戲。一拍即合下，攜程網(wǎng)就這樣誕生了。

說起來容易，旅游產(chǎn)業(yè)其實很大，攜程做個人游、團體游還是機票？大家莫衷一是。沈南鵬覺得，攜程應(yīng)集中精力先做酒店預(yù)訂，把看得清的產(chǎn)品做精。等市場地位和品牌確立后，再往周邊延伸，到時候競爭對手想追也來不及了。

發(fā)展戰(zhàn)略確定后，沈南鵬很快發(fā)現(xiàn)，做企業(yè)太難了。以前他在投行只需要跟公司高管接觸，了解發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式；如今他管著幾百人，從業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)，到品牌推廣、用戶維護、人員去留……事無巨細(xì)都要操心。創(chuàng)立之初，為獲得用戶，還要派人到各地機場派發(fā)折扣卡，像發(fā)小廣告的人似的。

好在抓住了互聯(lián)網(wǎng)旅游服務(wù)這個行業(yè)真空，攜程迅速成長，并在2003年12月9日成功登陸納斯達克。沈南鵬和他的伙伴們立刻成了人人艷羨的互聯(lián)網(wǎng)新貴。

攜程上市當(dāng)天市值僅14億美元，如今則突破160億美元。

然而，沈南鵬的創(chuàng)業(yè)步伐并未止步。創(chuàng)業(yè)期間他發(fā)現(xiàn)，中國的經(jīng)濟型商務(wù)酒店是個空白。攜程的顧客在訂旅館時，找不到既干凈又便宜的商務(wù)酒店，而美國這類酒店則占到88%。找到了痛點，他們又創(chuàng)辦了如家快捷連鎖酒店，酒店中取消了豪華大廳、浴缸等不經(jīng)濟的設(shè)施，但確保廉價、舒適、衛(wèi)生。

如家的商業(yè)模式曾受到華爾街質(zhì)疑，因為這種傳統(tǒng)模式一點也不互聯(lián)網(wǎng)。但如家與攜程雙劍合璧，迅速崛起，5年就成為同類酒店第一，最終征服了資本市場。2006年，如家登陸納斯達克，3年內(nèi)兩登納市，世人驚嘆沈南鵬創(chuàng)富的速度無與倫比。

攜程和如家的成功，讓沈南鵬完成了一次巨大的人生飛躍。這種飛躍不僅僅是個人財富上，更多是對實業(yè)經(jīng)營與資本投資的思想貫通。

創(chuàng)業(yè)成功的沈南鵬感到，自己找到了能將人生價值最大化的新方向——職業(yè)投資人。2005年8月，沈南鵬與海歸派的創(chuàng)投人張帆一起，成立了紅杉資本中國基金，開始了他的風(fēng)投生涯。

北京華貿(mào)中心寫字樓的36層，是紅杉資本中國基金的大本營。這里位于CBD的核心地帶，高處可俯視北京最繁華熱鬧的街景，如同沈南鵬俯瞰到的中國新興產(chǎn)業(yè)的全局。

沈南鵬創(chuàng)立紅杉中國時，中國人對紅杉資本(Sequoia Capital)還一無所知。作為全球著名的風(fēng)險投資公司，它的投資戰(zhàn)績赫然響亮，Google、蘋果、Youtube、甲骨文等都曾被收入囊中。紅杉的幾代美國合伙人也大都是企業(yè)家出身，與沈南鵬的經(jīng)歷極為契合，這或許是紅杉與沈南鵬一拍即合的重要原因。

沈南鵬對于風(fēng)險投資并不陌生，但也談不上多內(nèi)行。創(chuàng)立攜程以前，他曾以個人名義做過些項目，結(jié)果大都無疾而終，成為無人提及的過往。可見沈南鵬也并非天賦異稟，生來就有點石成金的神通。

紅杉中國草創(chuàng)之初，投資團隊經(jīng)驗少、項目差，大家對行業(yè)都缺乏認(rèn)識，找項目主要靠個人關(guān)系，比如沈南鵬投的第一個項目是周鴻祎的奇虎，就是熟人投熟人。此外，紅杉作為境外基金，投資要到外匯管理局申報，加上一些特殊行業(yè)投資受限，很多事根本沒法做。從2005年至2006年，紅杉投的錢總計不到5000萬美元，沒有一單超過1000萬美元。

華商韜略（微信ID:hstl8888）回顧發(fā)現(xiàn)，那兩年，也是低調(diào)的沈南鵬最高調(diào)的時期。為了擴大紅杉中國的知名度，他四處演講，高調(diào)曝光。他周潤發(fā)式的大背頭、戴著金邊眼鏡的儒雅形象，非常引人注目。時至今日，很多人對于沈南鵬的印象，還停留在這一時期。

那時候的沈南鵬對國內(nèi)情況的了解相對有限，身上依然有濃厚的西方思維，遇到拿不準(zhǔn)的事情經(jīng)常向“地頭蛇”請教，這幫助了他快速建立“本土智慧”，但也吃過一些虧。曾經(jīng)的一個案例是，有次他讓周鴻祎幫著看下“校內(nèi)網(wǎng)”怎樣，周鴻祎只是覺得年輕人太張狂，便建議紅杉轉(zhuǎn)投“校內(nèi)網(wǎng)”的競爭對手“占座網(wǎng)”，結(jié)果遭遇慘敗。

沈南鵬對于周鴻祎有一種莫名的信任，并表示無論周鴻祎做什么項目，他都會投。

好在沈南鵬沒看錯周鴻祎本人。2006年紅杉向奇虎360投資600萬美元，50美分/股；當(dāng)年11月第二輪注資100萬美元，66美分/股。時至今日，奇虎360股價在70美元左右，投資回報不可思議，但紅杉依然選擇繼續(xù)持有。眾所周知，奇虎360已啟動回歸A股的工程，一旦如愿，若無意外，沈南鵬的投資又會翻上幾倍。

奇虎360之后，沈南鵬往往憑直覺就能投出神來之筆。2007年時他去重慶考察，喝咖啡時發(fā)現(xiàn)對面有家餐廳人滿為患，帶著好奇，沈南鵬也排隊買了份餐，覺得味道不錯。然后，他投資了這家名為“鄉(xiāng)村基”的重慶本土企業(yè)，3年后，“鄉(xiāng)村基”在紐交所上市，紅杉賺了個盆滿缽滿。

到2008年，紅杉中國已投資了50多個項目，涉及餐飲、金融、農(nóng)業(yè)、消費、新能源、互聯(lián)網(wǎng)等等。這個成績不能說不成功，但與美國紅杉極其出色的業(yè)績相比，很難讓沈南鵬有成就感。特別是當(dāng)年聯(lián)合創(chuàng)始人張帆離職，也被認(rèn)為與其投資項目不理想有關(guān)。

好在實踐出真知。投資這種事情，有時只要找對了人，最終會找到正確的方向。而此時，沈南鵬也已感覺到，紅杉中國此前東一榔頭西一棒槌的投資辦法，難言章法，更難形成核心力量。

作為一家歷史悠久和業(yè)績輝煌的公司，紅杉資本的前輩有著獨特的投資理念。第一代創(chuàng)始人瓦倫坦認(rèn)為，應(yīng)“投資于賽道，而非賽手”；第二代莫瑞茨的理念是“要投出別人投不出的項目”，即旁人看不透、不敢投的商業(yè)機會。這些投資理念，都成為沈南鵬投資邏輯的重要基石。

由于投資了奇虎，沈南鵬把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體脈絡(luò)摸了一遍。

2008年奧運會時，周鴻祎、沈南鵬搞了兩張水立方跳水比賽的門票，一邊看著運動員“撲通、撲通”地往水里跳，一邊爭論著奇虎的未來。

那時奇虎還沒找到經(jīng)營的核心方向，周鴻祎提出要做免費殺毒軟件，讓沈南鵬難以理解。沈南鵬認(rèn)為，奇虎可以先賣殺毒軟件掙幾個億，然后上市。但周鴻祎覺得這沒有前途，他要靠免費殺毒軟件一統(tǒng)天下，而不是簡簡單單上個市。

幾番爭論后，沈南鵬覺得自己不可能比周鴻祎更懂互聯(lián)網(wǎng)，于是決定尊重周鴻祎的意見。當(dāng)年，360推出永久免費殺毒，占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)安全的入口，快速在互聯(lián)網(wǎng)崛起。

這讓沈南鵬意識到，選人有時比選賽道更重要。好的創(chuàng)業(yè)者會選到好的賽道，確立正確的商業(yè)模式。哪怕一開始選錯，也會很快回到正確的道路上來。

其實，周鴻祎之前還想過另一個計劃，就是在網(wǎng)上把所有的餐館聚合起來，做個搜索推薦，加上點評團購功能，再整點優(yōu)惠券什么的。只是周鴻祎發(fā)現(xiàn)，干成這事要一家家餐館談合作，投入的線下精力太多，只好作罷。但沈南鵬聽后很感興趣，并順著這個思路找，發(fā)現(xiàn)了“大眾點評”。

這讓沈南鵬明白了另一個道理，投資不僅要搶占“賽道”和“賽手”，更要完善對整個產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)識?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭的邊界有時很模糊，只有把“賽道”的全貌摸透，并繪制出一份獨有的產(chǎn)業(yè)“拼圖”，才不會迷失方向。

其實美國紅杉就有類似的通信產(chǎn)業(yè)鏈“地圖”，上面標(biāo)有運營商、增值服務(wù)提供商、技術(shù)供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，但用這些信息來決策投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在大量與創(chuàng)業(yè)者的接觸中，沈南鵬逐漸發(fā)現(xiàn)了繪制產(chǎn)業(yè)拼圖的基本方法，那就是從一個個零星的創(chuàng)意和商業(yè)模式開始了解，只要看得足夠多，就能將整個行業(yè)的大致版圖勾勒出來。從中看到趨勢正如何形成，什么樣的商業(yè)模式真正可行，哪些公司會從競爭中脫穎而出……

于是在紅杉中國，每個人基于這種方法論，繪制了一張細(xì)分行業(yè)的圖譜，上面密密麻麻地標(biāo)注著相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中涉及的公司、聯(lián)動關(guān)系、發(fā)展?fàn)顩r。整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何，下一個風(fēng)口有可能波及到哪個環(huán)節(jié)、哪些公司，沈南鵬都可以根據(jù)圖譜進行分析推演。

一旦看清了其中的脈絡(luò)和邏輯，他要做的就是立即搶占先機，提早布局。

有了產(chǎn)業(yè)拼圖，加上對互聯(lián)網(wǎng)電商上下游的認(rèn)知，紅杉決定對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行通吃。從購物平臺到物流公司，從互聯(lián)網(wǎng)金融到大數(shù)據(jù)，甚至是高德地圖這樣的基礎(chǔ)地理信息服務(wù)，紅杉統(tǒng)統(tǒng)將其收入囊中。

于是，人們看到紅杉投資一大批生機蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不僅有阿里巴巴、京東商城、聚美優(yōu)品、唯品會等上市公司，還有酒仙網(wǎng)、美麗說、螞蟻短租、牛車網(wǎng)、樂蜂網(wǎng)等“小而美”的未來之星。

美國紅杉的理念是專注于買“賽道”，但沈南鵬把中國互聯(lián)網(wǎng)的大半個場子全“買下來了”。數(shù)據(jù)顯示，紅杉中國的基金總額僅300億人民幣，但投資組合中已上市公司的總市值，已達2.6萬億。

面對“賽道”與“賽手”的投資理念之爭，沈南鵬的答案是統(tǒng)統(tǒng)買下。

一位分析人士認(rèn)為，沈南鵬這種基于產(chǎn)業(yè)拼圖“連鍋端”的投資方式，看似土豪，實則為其對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從魚頭吃到魚尾而且發(fā)揮主觀能動性提供了巨大支撐。正是由于深耕于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，紅杉可以在更高層次上對企業(yè)的發(fā)展做出預(yù)判，并提供商業(yè)模式指導(dǎo)和企業(yè)整合服務(wù)。

這是沈南鵬和紅杉品牌日益耀眼的原因所在。連一些投資基金也成為紅杉中國的追隨者，只要是紅杉出手的項目，很快就會引發(fā)追捧。要是某個項目被紅杉追加投資，前期進入的投資機構(gòu)也會非常開心，因為這從側(cè)面證明，當(dāng)初自己的選擇沒有錯，未來則會賺得更多。

當(dāng)然，沈南鵬這種買買買，免不了造成同類型企業(yè)的相互競爭。比如在化妝品電商上，紅杉同時投了聚美優(yōu)品、唯品會和樂蜂網(wǎng)；在旅游網(wǎng)站上，有途牛網(wǎng)和驢媽媽；在團購領(lǐng)域，大眾點評和美團網(wǎng)又堵在一塊。

對此，沈南鵬只能感慨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之快。按道理，誰也不會在一個細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中投兩個競爭對手，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，很難避免戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致的撞車。比如美團網(wǎng)本來就是做團購的，但是大眾點評在團購市場火爆后，感覺不做團購不行。這種業(yè)務(wù)調(diào)整導(dǎo)致的競爭，有時候很難避免。

紅杉中國的做法是，一旦產(chǎn)生這種競爭，立刻啟動“防火墻”，在紅杉內(nèi)部進行信息隔離，比如兩家企業(yè)的投資經(jīng)理不能互通消息、相關(guān)會議不能同時出席等等。如果公司老總鬧到沈南鵬這里，他只能勸慰大家審時度勢，不要非理性競爭，具體經(jīng)營靠企業(yè)自己拿主意。

沈南鵬究竟是一個怎樣的人？周鴻祎曾有過一個經(jīng)典描述，他覺得沈南鵬像海里的鯊魚和陸上的杜賓犬。鯊魚只要聞到血腥味，就會不顧一切地沖過去；杜賓犬則體態(tài)優(yōu)雅，但具有極大的耐力和速度，總是斗志昂揚。

諾亞財富的CEO汪靜波很早結(jié)識沈南鵬，覺得他又直接又著急，回郵件和短信的速度飛快，不管多晚都是如此。這種雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格，一度讓樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜大呼受不了，甚至夢見沈南鵬管她要財務(wù)報表，倍感壓力。

紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬（中），左右分別為董事總經(jīng)理孫謙、合伙人周逵和計越、董事總經(jīng)理劉星。

紅杉中國的狼性，圈內(nèi)早有傳言。但在投資這個殘酷的行業(yè)里，沈南鵬每天都要面對各種殘酷的問題。成功固然讓人欣喜，但競爭與失敗卻無法避免。如何讓投資者和創(chuàng)業(yè)者獲得真正的成功，沈南鵬認(rèn)為兩成靠運氣，剩下的全靠努力。

由于曾親手打造出百億美金市值的企業(yè)，沈南鵬對于如何創(chuàng)業(yè)了然于胸。組織架構(gòu)如何搭建、業(yè)務(wù)流程如何優(yōu)化、營銷策略如何實施，幾乎是手把手地教。令人敬佩的是，沈南鵬很清楚指導(dǎo)的邊界在哪里，從來不代替公司CEO做具體決策。

這樣的工作方式，讓沈南鵬始終處于忙碌狀態(tài)。美團網(wǎng)CEO王興就常在深夜收到沈南鵬的電話，沒有廢話，直奔主題。于是，紅杉中國的人工作起來也是“沈南鵬Style”，忙起來就沒完沒了。

關(guān)于幫不幫企業(yè)處理這些問題，沈南鵬曾經(jīng)請教過美國紅杉的同事，最終的收益會有多大差別，得到的答案是：“可能不會有50%的差別，但至少有20%到30%的差別?！?br>
在競爭更激烈的中國，如此大的差異，可能會造成企業(yè)的生死分野。因此紅杉中國不遺余力地幫助投資企業(yè)優(yōu)化管理、獵聘高管、沖刺IPO。像鄉(xiāng)村基、唯品會、樂蜂網(wǎng)的CFO，都是紅杉找來的。特別是唯品會，紅杉甚至派人參與所有的高管面試。

這種手把手的幫扶，讓很多企業(yè)獲益良多。比如紅杉入股博雅互動后，立刻要求以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司的流程，并聘請有經(jīng)驗的CFO，提早半年啟動IPO，3年內(nèi)就把這個估值2300萬港幣的企業(yè)，打造為市值20多億的上市公司。

然而沈南鵬卻謙遜地將自己定位于“副駕駛”，只是幫著看地圖的，企業(yè)家才是真正開車的人?！拔覀儠嵝阉麄兡睦飼萝?，哪里有障礙物，但最終開車的還是他們自己。”

有人說，做投資這行最重要的是眼光。但在沈南鵬看來，好的眼光固然重要，但為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)更加重要。10多年間，有人反復(fù)邀請沈南鵬做礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等暴利行業(yè)的投資，保守而謹(jǐn)慎的沈南鵬在考察多個項目后，依然如履薄冰，極少涉足。

而沈南鵬對于深入投資的企業(yè)，大都會長期持有。像大眾點評、奇虎都持有10多年之久，美團拿了8年，京東也有6年了。只要公司仍在高速成長，紅杉都不會輕易拋售。

在基本的投資理念上，沈南鵬與股神巴菲特有很大的相似之處。紅杉中國沒有短期業(yè)績壓力，沈南鵬可以從容地關(guān)注產(chǎn)業(yè)趨勢和企業(yè)成長，在很多人極力想要賺取快錢的時候，悉心扶持那些能夠長期持續(xù)增長的企業(yè)，最終卻反而降低了投資風(fēng)險，實現(xiàn)了財富的飛速增長。

這讓人想起高盛的那句名言：我們是貪婪的，但我們是長期的貪婪。

即便紅杉中國的投資業(yè)績已極為輝煌，但沈南鵬給自己只打了70分。每年沈南鵬都會總結(jié)投資當(dāng)中所犯的錯誤，以便在糾錯中不斷提高。

10多年間，紅杉中國投資了200多家公司，真正血本無歸的也有十幾家。這在風(fēng)險投資行業(yè)中已是相當(dāng)不錯的成績。因為，風(fēng)險投資公司的“失敗”不可避免。甚至，沈南鵬與美國紅杉的同事交流，說項目投資的失敗率只有5%，還被同行誤以為他缺乏創(chuàng)新意愿和進取精神，是做得少所以犯錯誤也少。

真正讓沈南鵬難以釋懷的，是2008年錯過了京東。那年冬天，紅杉中國在北京召開被投企業(yè)CEO年會。金融危機與冬天的寒氣一并襲來，讓沈南鵬深感寒意，投資也更加保守謹(jǐn)慎。

當(dāng)時紅杉有一次入股京東的機會。但由于實體經(jīng)濟和金融環(huán)境都不景氣，京東的營收也有問題，加上與蘇寧、國美的競爭非常激烈，沈南鵬覺得一時看不清京東，便放棄了這次投資。

事后證明，這是沈南鵬的一個失誤。兩年半后，京東市值暴增40倍，成為中國電商領(lǐng)域最大的黑馬。沈南鵬不得不修正錯誤，咬牙開出1.5億美元追加投資，成為京東的股東。這是紅杉中國最大的一筆投資，沈南鵬付出巨大代價，感覺如履薄冰。幸運的是，紅杉依然大賺。

沈南鵬錯過了投資京東的最佳時機，追加投資付出了不小的代價。但隨著京東成功上市，依然獲得了巨額的回報。

投資京東后，沈南鵬與劉強東進行了比較深入的聊天，才發(fā)現(xiàn)自己的誤區(qū)所在。對投資人來說，企業(yè)信息大都來自媒體報道，但這類報道真真假假，很可能形成干擾。投資人只有掌握真實的情況，了解財務(wù)數(shù)字的來龍去脈，才能對企業(yè)做出客觀的判斷。

此后，沈南鵬又錯過了投資小米的機會，原因在于缺乏對手機行業(yè)的認(rèn)知，這事也讓他后悔了一陣子。但善于反思的沈南鵬依然樂觀，一件事做成了可以學(xué)到成功的經(jīng)驗，沒做成也能學(xué)到教訓(xùn)。不論是經(jīng)驗還是教訓(xùn)，對于職業(yè)投資人來說，都是極為寶貴的。

雖然紅杉中國是一個僅有50多人的“小”公司，但它的市場影響力卻無以倫比。有數(shù)據(jù)顯示，僅2007年募集的“紅杉中國”二期基金，其年化凈收益率近40%，投資人已獲10倍以上的回報。

沈南鵬在紅杉資本中國基金與創(chuàng)業(yè)者十年盛典上發(fā)表演講。

更重要的是，那些被紅杉投資的企業(yè)，無形中成為一個聯(lián)合體。紅杉每年舉辦的被投企業(yè)CEO聚會，成為一個企業(yè)間尋求合作機會的平臺。像沈亞和李靜在紅杉的聚會上相識后，很快談成了唯品會與樂蜂網(wǎng)的股權(quán)并購，紅杉在其中功不可沒。

如今，沈南鵬已是中國最成功的頂級投資人。人們極為樂意聆聽他的投資心得，希望能知道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新風(fēng)口在哪里，如何獲得像他一樣點石成金的力量。

未來誰也無法預(yù)測，但沈南鵬認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)和投資從根本上離不開創(chuàng)新。最近這些年，中國企業(yè)的創(chuàng)新更多集中在商業(yè)模式上，而非技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。沈南鵬據(jù)此推斷，商業(yè)模式創(chuàng)新將會面臨激烈的同質(zhì)化競爭，而技術(shù)領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新，才是真正值得投資的領(lǐng)域。

對樂觀主義的沈南鵬來說，創(chuàng)業(yè)者的黃金時代正在到來。即便有時遭遇經(jīng)濟的寒流，那也沒有關(guān)系。他的世界里，永遠(yuǎn)沒有創(chuàng)業(yè)的冬天。

本文轉(zhuǎn)自華商韜略（ID：hstl8888）