作者：小歐
來源：中歐國際工商學(xué)院（ID：CEIBS6688）
導(dǎo)語：
改革開放浪潮翻滾近40年后的今天，曾白手起家的50后、60后中國企業(yè)家，已然兩鬢斑白，手握大筆財富，略顯尷尬地站在代際傳承的當(dāng)口。俗話說，富不過三代。含著金湯匙出生的繼承者們，能否讓父輩留下的基業(yè)長青？
這些困擾國人的問題，在歐洲卻鮮少耳聞，百年傳奇的家族企業(yè)比比皆是，來自瑞士的山度士家族便是其中之一。外界估計這個神秘而低調(diào)的家族的財富積累達(dá)60億-70億瑞士法郎，旗下還擁有如世界500強(qiáng)企業(yè)諾華制藥和高端制表品牌帕瑪強(qiáng)尼等世界知名產(chǎn)業(yè)。本文為山度士家族第三代繼承人皮埃爾·蘭多特（Pierre Landolt）在中歐財富傳承高端沙龍上的分享內(nèi)容整理，讓我們來看看這個神秘的巨富家族傳承百年的秘密。
繼承者肩負(fù)一個家族的榮耀
皮埃爾·蘭多特是一個繼承者，皮埃爾·蘭多特的曾祖父是山度士家族的創(chuàng)立者。1886年，家族開始涉足商業(yè)領(lǐng)域，山度士公司最早是一家化學(xué)公司，后來成為一家制藥公司。早在1920年代曾祖父就知道不能僅僅操控企業(yè)，而要用全球性眼光將其發(fā)展壯大。
隨后的接班人是愛德華·馬塞爾·山度士（Edouard-Marcel Sandoz），他是一個出色的雕塑家和畫家，熱愛和崇尚自然。1964年，愛德華·馬塞爾·山度士創(chuàng)立了山度士家族基金會，致力于投資和鼓勵創(chuàng)新精神。
山度士家族三代傳人
憑借敏銳的商業(yè)眼光，在他的悉心經(jīng)營下，山度士家族業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，投資領(lǐng)域遍布制藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、酒店旅游業(yè)、高級制表業(yè)。山度士家族基金會的戰(zhàn)略理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于商業(yè)目的，關(guān)注和著眼于人類與世界的可持續(xù)發(fā)展是我們一直以來的追求。時至今日，三代傳承者憑借穩(wěn)健而獨(dú)到的投資眼光在百年內(nèi)積累了豐厚的家族財富，山度士也在瑞士乃至整個歐洲贏得了良好的社會榮耀。
山度士家族的財富榮耀：
① 制藥行業(yè)——瑞士諾華制藥。瑞士諾華制藥有限公司于1996年由瑞士萊茵河畔兩家擁有百年歷史的公司山度士公司與汽巴-嘉基（Ciba-Geigy SA.）合并創(chuàng)建。作為生命科學(xué)領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍企業(yè)，諾華現(xiàn)擁有275家分公司，遍布142個國家。2007年位居世界500強(qiáng)企業(yè)第168位。
② 新技術(shù)領(lǐng)域——Interoute電信公司。1998年，伴隨著歐洲電信市場放開，山度士家族基金會持有Interoute公司多數(shù)股權(quán)。山度士家族基金會也開始參與Interoute電信公司的運(yùn)營。Interoute擁有歐洲最大的光纖寬帶網(wǎng)絡(luò) （全長67,000公里）。
③ 酒店業(yè)/旅游業(yè)
④ FEMS基金會（Fondation Edouard et Maurice Sandoz）致力于通過提供資金支持、設(shè)立獎金或其他方式鼓勵發(fā)揮藝術(shù)創(chuàng)造力，支持瑞士年輕的藝術(shù)家、機(jī)構(gòu)、公司以及公共利益基金會。
⑤ 高級制表業(yè)——帕瑪強(qiáng)尼自1996年以來，山度士家族決定斥資支持獨(dú)立制表人米歇爾·帕瑪強(qiáng)尼創(chuàng)辦品牌帕瑪強(qiáng)尼。在山度士家族基金會的支持下帕瑪強(qiáng)尼在短短數(shù)年間就迅速崛起為全球頂級品牌之一，成為獨(dú)立制表師圈子內(nèi)不多見的神話。山度士家族基金會圍繞帕瑪強(qiáng)尼品牌建立起一個制表網(wǎng)絡(luò)，旗下囊括了制作腕表所需的各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)，將天馬行空的創(chuàng)造力和最優(yōu)品質(zhì)融為一體。
皮埃爾·蘭多特1947年出生于巴黎，作為家族的第三代，也算是含著金湯匙出生的。
初出茅廬的皮埃爾·蘭多特，1976年攝于山度士巴西公司
如今，皮埃爾·蘭多特很驕傲地告訴大家，他同時擁有兩份成功的事業(yè)，一個是在瑞士和巴西的個人事業(yè)，另一個是受母親和兄弟姐妹之托代表家族成員管理的山度士基金會?；饡闹饕康氖窍蛟娓傅膭?chuàng)業(yè)精神致敬，同時保護(hù)并創(chuàng)造新的投資機(jī)會，使得他們的投資保持優(yōu)良品質(zhì)。
其實(shí)二者有著一些共同價值觀使得他能夠把家族業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)結(jié)合起來，包括承諾、尊重、正義感、責(zé)任感，獨(dú)立性、合作精神和可持續(xù)發(fā)展意識。
蘭多特先生備受矚目的個人事業(yè)：
皮埃爾·蘭多特的夢想之一是如何在巴西這個土地貧瘠、氣候嚴(yán)峻、移民眾多的國家尋找并專注于可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。70年代的時候，我和妻子做了一個革新性的項(xiàng)目：發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機(jī)農(nóng)業(yè)。當(dāng)時推動我發(fā)展的動力就是要通過飲食促進(jìn)人類健康。所以說獲得成功，不僅僅要有夢想，而且要能夠堅持下去的動力。
皮埃爾·蘭多特個人設(shè)立的，致力于高功能性食品研究的生命科學(xué)公司
除此之外他也創(chuàng)立了數(shù)家投資公司和以他自己姓氏命名的蘭多特私人銀行，并逐漸形成了一種“三重底線”投資原則，三重底線是人類、地球、利潤。這三重底線融合可以使我們得到可持續(xù)發(fā)展。
皮埃爾·蘭多特投資的巴西Axial控股公司：從事風(fēng)投和私募業(yè)務(wù)
百年基業(yè)的秘訣在于 價值傳承
“價值觀是同一文化背景下的人對善與惡、可欲與不可欲所共同懷有的重要而持久的信念或理想。價值觀對一個人或組織的行為和態(tài)度具有重大影響。普遍的企業(yè)價值觀包括公平、創(chuàng)新、可持續(xù)價值創(chuàng)造以及社區(qū)參與意識?！?/p>
——皮埃爾·蘭多特
對于一個家族企業(yè)來說，我們需要知道如何去說服和打動家族成員讓他們?nèi)鞒屑易迨聵I(yè)。對山度士家族而言，基業(yè)長青的秘訣在于價值傳承。
蘭多特先生和妻子
在日新月異的當(dāng)代，皮埃爾·蘭多特認(rèn)為第一代要直接參與到這個企業(yè)的價值定位和發(fā)展當(dāng)中，不能僅僅只滿足于操作層面。價值傳承至關(guān)重要。價值觀界定了一個人或一個組織的行動準(zhǔn)則，只有將基于價值觀形成的愿景轉(zhuǎn)化為實(shí)際目標(biāo)，堅持不懈地奮斗，才能將夢想轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)行動。
家族第四代里面有十個孩子，集中在20-35歲，雖然他們平時分布在巴西、瑞士、法國、美國等地，但地域上的分離并不阻礙大家聚在一起時候擁有共同話題。這也表明我們的價值觀，正在代代傳承。山度士家族期望傳遞給孩子們的是對他人、對工作及對環(huán)境的尊重，這些價值觀都是企業(yè)長久發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。
永葆創(chuàng)業(yè)激情 不讓孩子做家族財富的傀儡
如果下一代認(rèn)為可以從中找到新的事業(yè)興趣點(diǎn)，皮埃爾·蘭多特都會鼓勵他們參與。雖然他兒子的整個教育背景是在歐洲，但有一天，會非常欣喜地看到他完全繼承了價值觀，來到巴西接手企業(yè)。
讓孩子去做自己喜歡的事情，而不是逼著他們做事情，不讓孩子做家族財富的傀儡。家族每一個孩子都可以選擇他們自己的方向，即使他們選擇的方向可能跟我們企業(yè)不一樣。他們也可以把不同領(lǐng)域的這種知識和背景帶來，為基金會的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略效力。
父母是孩子的楷模，在他的成長中，我沒有給他奢華的物質(zhì)條件。希望通過強(qiáng)調(diào)對父母及父輩事業(yè)的尊重，對于勞動的尊重，對于環(huán)境的尊重，使得這一系列家族價值觀根植于孩子心中。
快速決策 是家族企業(yè)的優(yōu)勢
家族企業(yè)的決策過程可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于你的想象。特別在小型的決策方面，家族企業(yè)的決策速度甚至要比一些公開型大企業(yè)快得多，這是家族企業(yè)的優(yōu)勢之一。這種快速決策也使得在投融資領(lǐng)域能夠聚焦長遠(yuǎn)。
一些歐洲家族企業(yè)，其實(shí)每一個家族所設(shè)立的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)都不太一樣。比如有些家族將企業(yè)傳承的決定權(quán)交給顧問委員會等專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)，家族本身不做出任何決策。這些都是非常復(fù)雜的機(jī)制，每個家族都可以根據(jù)自己的價值觀找到合適的形式。
