俗話說，富不過三代。含著金湯匙出生的繼承者們，能否讓父輩留下的基業(yè)長青？這些困擾國人的問題，在歐洲卻鮮少耳聞，百年傳奇的家族企業(yè)比比皆是，來自瑞士的山度士家族便是其中之一。外界估計這個神秘而低調(diào)的家族的財富積累達60億—70億瑞士法郎，旗下還擁有如世界500強企業(yè)諾華制藥和高端制表品牌帕瑪強尼等世界知名產(chǎn)業(yè)。下面，山度士家族第三代繼承人皮埃爾·蘭多特（Pierre Landolt）先生分享他們家族的傳承之道。

繼承者肩負一個家族的榮耀

皮埃爾·蘭多特是一個繼承者，曾祖父是山度士家族的創(chuàng)立者。1886年，家族開始涉足商業(yè)領(lǐng)域，山度士公司最早是一家化學(xué)公司，后來成為一家制藥公司。早在1920年代其曾祖父就知道不能僅僅操控企業(yè)，而要用全球性眼光將其發(fā)展壯大。

隨后的接班人是皮埃爾·蘭多特的外祖父愛德華·馬塞爾·山度士（Edouard Marcel Sandoz），他是一個出色的雕塑家和畫家，熱愛和崇尚自然，皮埃爾·蘭多特所有關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的觀念都源自其外祖父。1964年，其外祖父創(chuàng)立了山度士家族基金會，致力于投資和鼓勵創(chuàng)新精神。

山度士家族三代傳人

憑借敏銳的商業(yè)眼光，在外祖父的悉心經(jīng)營下，山度士家族業(yè)務(wù)不斷擴大，投資領(lǐng)域遍布制藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、酒店旅游業(yè)、高級制表業(yè)。山度士家族基金會的戰(zhàn)略理念遠遠不止于商業(yè)目的，關(guān)注和著眼于人類與世界的可持續(xù)發(fā)展是一直以來的追求。時至今日，三代傳承者憑借穩(wěn)健而獨到的投資眼光在百年內(nèi)積累了豐厚的家族財富，山度士也在瑞士乃至整個歐洲贏得了良好的社會榮耀。（制藥行業(yè)——瑞士諾華制藥。瑞士諾華制藥有限公司于1996年由瑞士萊茵河畔兩家擁有百年歷史的公司山度士公司與汽巴嘉基合并創(chuàng)建。作為生命科學(xué)領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍企業(yè)，諾華現(xiàn)擁有275家分公司，遍布142個國家。2007年位居世界500強企業(yè)第168位。）

皮埃爾·蘭多特在1947年出生于巴黎，作為家族的第三代，也算是含著金湯匙出生的。年輕時在法國學(xué)習(xí)完法律之后，期望擁有一份與眾不同的人生而嘗試去尋找新的挑戰(zhàn)。最終自告奮勇去了巴西的山度士公司工作。在他生命中有很大一部分時光是在巴西度過的，這是一片與歐洲有很大不同的神奇國度。

初出茅廬的皮埃爾·蘭多特

如今，皮埃爾·蘭多特可以很驕傲地告訴大家，他同時擁有兩份成功的事業(yè)，一個是在瑞士和巴西的個人事業(yè)，另一個是受其母親和兄弟姐妹之托代表家族成員管理的山度士基金會?；饡闹饕康氖窍蚱湓娓傅膭?chuàng)業(yè)精神致敬，同時保護并創(chuàng)造新的投資機會，使得投資保持優(yōu)良品質(zhì)。

其實二者有著一些共同價值觀使得皮埃爾·蘭多特能夠把家族業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)結(jié)合起來，包括承諾、尊重、正義感、責(zé)任感，獨立性、合作精神和可持續(xù)發(fā)展意識。

血脈相承不可退出的家族機制

雖然隨父姓蘭多特，但并不影響皮埃爾·蘭多特成為山度士家族基金會的主席。要知道，山度士家族不通過姓氏而通過血緣紐帶傳承，正是因如此才令家族持久而不會分裂。家族成員的配偶沒有血緣關(guān)系，因此不能參與家族基金會的決策，這個機制也很好地避免了許多家族由于婚姻關(guān)系而產(chǎn)生的財產(chǎn)糾紛。

山度士家族不設(shè)退出機制，這是基金會的性質(zhì)所決定的。自1964年成立了基金會，意味著山度士家族中任何一人都不是家族財產(chǎn)的實際擁有者，家族成員可以收到紅利，但是不能獲得基金會的本金或財產(chǎn)。山度士家族也不允許家族成員出售基金會的任何財產(chǎn)，家族成員所獲得的部分紅利還將被用于再次投資。通過這樣的持續(xù)投資，以滿足后代能夠以一種非常體面的方式生活下去。

作為一個大家族，現(xiàn)在有四個分支，第四代共有十個孩子，遍布世界各地。一年之后，新一代中的一位即將接替皮埃爾·蘭多特擔(dān)任基金會主席的職務(wù)，而他將退而成為名譽主席。山度士家族并沒有設(shè)立理事會，召開的是全體大會。通過覆蓋全球的通信網(wǎng)絡(luò)和全體大會機制，所有人都參與家族基金會的決策，把大家更加緊密地聯(lián)系在一起。雖然以這樣的形式達成共識是一個非常繁瑣的過程，但這種民主參與的機制令山度士家族可以很快創(chuàng)造出一種共識。

百年基業(yè)的秘訣在于價值傳承

對于一個家族企業(yè)來說，需要知道如何去說服和打動家族成員讓他們?nèi)鞒屑易迨聵I(yè)。對山度士家族而言，基業(yè)長青的秘訣在于價值傳承。

任何公司都是由“人”創(chuàng)立起來的，“人”是他們關(guān)注的中心。作為第三代的傳承人，皮埃爾·蘭多特正在幫助第四代傳承基業(yè)，這是一個艱難但令人鼓舞的挑戰(zhàn)。

蘭多特先生和妻子

在日新月異的當(dāng)代，皮埃爾·蘭多特認(rèn)為第一代要直接參與到這個企業(yè)的價值定位和發(fā)展當(dāng)中，不能僅僅只滿足于操作層面。價值傳承至關(guān)重要。價值觀界定了一個人或一個組織的行動準(zhǔn)則，只有將基于價值觀形成的愿景轉(zhuǎn)化為實際目標(biāo)，堅持不懈地奮斗，才能將夢想轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘默F(xiàn)實行動。

山度士家族第四代里面有十個孩子，集中在20—35歲，雖然他們平時分布在巴西、瑞士、法國、美國等地，但地域上的分離并不阻礙大家聚在一起時候擁有共同話題。這也表明山度士家族的價值觀，正在代代傳承。山度士家族期望傳遞給孩子們的是對他人、對工作及對環(huán)境的尊重，這些價值觀都是他們的企業(yè)長久發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

永葆創(chuàng)業(yè)激情 不讓孩子做家族財富的傀儡

皮埃爾·蘭多特和他的兩個兄弟和姐妹在個人事業(yè)方面都開拓了很多渠道，如果下一代認(rèn)為可以從中找到新的事業(yè)興趣點，他表示都會鼓勵他們參與。雖然其兒子的整個教育背景是在歐洲，但有一天，皮埃爾·蘭多特會非常欣喜地看到他完全繼承了他們的價值觀，來到巴西接手企業(yè)。

讓孩子去做自己喜歡的事情，而不是逼著他們做事情，不讓孩子做家族財富的傀儡。在山度士家族每一個孩子都可以選擇他們自己的方向，即使他們選擇的方向可能跟企業(yè)不一樣。他們也可以把不同領(lǐng)域的這種知識和背景帶來，為基金會的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略效力。

父母是孩子的楷模，在他的成長中，皮埃爾·蘭多特沒有給他奢華的物質(zhì)條件。皮埃爾·蘭多特希望通過強調(diào)對父母及父輩事業(yè)的尊重，對于勞動的尊重，對于環(huán)境的尊重，使得這一系列家族價值觀根植于孩子心中。

快速決策是家族企業(yè)的優(yōu)勢

家族企業(yè)的決策過程可能遠遠快于你的想象。特別在小型的決策方面，家族企業(yè)的決策速度甚至要比一些公開型大企業(yè)快得多，這是家族企業(yè)的優(yōu)勢之一。這種快速決策也使得山度士家族在投融資領(lǐng)域能夠聚焦長遠。

其實每一個家族所設(shè)立的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)都不太一樣。比如有些家族將企業(yè)傳承的決定權(quán)交給顧問委員會等專業(yè)的第三方機構(gòu)，家族本身不做出任何決策。這些都是非常復(fù)雜的機制，每個家族都可以根據(jù)自己的價值觀找到合適的形式。

摘自：中華網(wǎng)