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損失的痛苦有多苦?經(jīng)濟(jì)學(xué)家:兩倍的快樂都填不滿

 kanglanlan 2019-08-04
損失的痛苦有多苦?經(jīng)濟(jì)學(xué)家:兩倍的快樂都填不滿

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知道大家最喜歡做題了,就先來做道選擇題(做個夢)吧。

A.100%的概率可獲得50萬

B.50%的概率可獲得100萬

你選A還是B?

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聰明的人應(yīng)該已經(jīng)注意到,這兩個選項的期望值是一樣的,都為50萬。理性的看,兩個選項是沒什么不同的。只是,每個人的風(fēng)險偏好都是不盡相同的。

如果選了A的,則為風(fēng)險厭惡型,直接拿走50萬;

如果選了B的,則為風(fēng)險偏好型,搏一搏單車變摩托;

若是覺得選擇A或選擇B都可以,則為風(fēng)險中性型。

但現(xiàn)實的情況卻是,絕大多數(shù)人都會選擇A,美滋滋地將50萬收入囊中。畢竟俗話也說,“二鳥在林,不如一鳥在手”。當(dāng)涉及收益時人們會表現(xiàn)為風(fēng)險厭惡,主動規(guī)避風(fēng)險。

損失的痛苦有多苦?經(jīng)濟(jì)學(xué)家:兩倍的快樂都填不滿

好的,美夢做完了嗎?那我們再來體驗一下噩夢模式吧。

C. 100%的概率會失去50萬

D.50%的概率沒有損失,以及50%的概率損失100萬

這次你會選擇C還是D?(當(dāng)然,已經(jīng)假設(shè)你的錢是足夠損失的)

這其實也是期望相等的兩個選項。但在面臨損失時,絕大多數(shù)人反而傾向于選擇D,從原來的風(fēng)險厭惡變成了風(fēng)險愛好型選手。

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這在生活中是非常常見的。如果對麻將熟悉的朋友,應(yīng)該早就注意到了一個事實。

那就是,街坊領(lǐng)里聚在一起打麻將是非常容易通宵的。也不是不困,也不是不想睡,但就是會有人因為自己輸了錢,而不愿意解散這次的麻將局。

對打麻將贏了錢的人來說,臨時或按規(guī)定好的時間不玩了,是比較容易接受的。這也是我們常常說的“見好就收”。

但讓打麻將輸了錢的人別玩了,就異常艱難了,他們總是想“賭一把”將損失掉的錢贏回來。

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然而,理性地回過頭來看問題,其實無論當(dāng)時的狀態(tài)是輸還是贏,下一把麻將的概率都是不變的,依然有輸有贏。

那為什么輸錢的人還是如此執(zhí)著呢?其實,這是損失厭惡(Loss aversion)在作祟——損失往往比收益帶來的心理影響要大得多。

根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家特沃斯基和卡尼曼的研究,損失厭惡是指人類面對同等的收益和損失時,損失更加令他們難以接受。

損失的痛苦有多苦?經(jīng)濟(jì)學(xué)家:兩倍的快樂都填不滿

特沃斯基和卡尼曼

人類對于避害的考慮,是遠(yuǎn)大于趨利的。損失厭惡也反映了人類對損失和獲得的敏感程度的不對稱。

人類對損失的厭惡感(負(fù)效用),大大地超過對收益的愉悅感(正效用)。

換句話說就是,在路上撿到了一百塊,然后再丟了一百塊,你的心情一定比原來更糟糕。

而利用損失厭惡理論,經(jīng)濟(jì)學(xué)家也解答了許多行為決策領(lǐng)域中有悖于規(guī)范化理論的多種現(xiàn)象,以及經(jīng)濟(jì)學(xué)和消費行為領(lǐng)域中的多種現(xiàn)象。

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損失厭惡理論相關(guān)的模型,橫坐標(biāo)遠(yuǎn)點左邊代表損失,右邊代表收益,縱坐標(biāo)為心理價值,可以看出損失曲線比收益曲線更陡

舉一個更加簡單的例子,就算最普通的游戲你也無法避免損失厭惡的心理。

投擲一枚均質(zhì)硬幣,正面為贏,反面為輸。如果贏了你可以獲得100美元,如果輸了則失去100美元,你想賭一把嗎?

即便輸贏的概率是相等的,但大量實驗已經(jīng)證明絕大多數(shù)人還是不愿意參與這游戲。

因為在他們看來,輸?shù)?00元的痛苦程度要大于贏得100元的快樂程度。即便贏面一樣,但這個游戲的預(yù)期效用卻是負(fù)的,自然會做出拒絕的選擇。

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那么問題來了,收益多少的快樂,才能抵消失去100美元的痛苦?

為此,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們再設(shè)計了另一組的實驗。硬幣同樣是均值的,但賠率卻改變了一下。

A.如果擲出正面贏了,你將獲得150美元;

B.如果擲出的是反面,你將失去100美元;

這時你愿意賭一把嗎?很顯然,這個賭局的天平已經(jīng)向參與者傾斜。賭場要是設(shè)置這樣賭局,早八輩子就已經(jīng)被賭徒掏空破產(chǎn)了。

但讓人吃驚的是,實驗中的大多數(shù)人還是選擇拒絕參加賭局。也就是說,獲得150美元的快樂,還是抵不過損失100美元的痛苦。

理性地想問題,這是非常不可思議的,組賭局的科學(xué)家連錢都要送不出去了。而這一反常的現(xiàn)象,恰恰是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)難以解釋的。

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游戲的賠率繼續(xù)改變,天平繼續(xù)向參與者傾斜。最后,經(jīng)濟(jì)學(xué)們得出了一個結(jié)果,那就是獲得200美元帶來的快樂,才能平衡損失100美元帶來的痛苦。

而經(jīng)過多次實驗,研究人員認(rèn)為損失帶來的負(fù)效用大約是同等收益帶來的正效用的2倍。而這個倍數(shù)也被定義為損失厭惡系數(shù)。

需要注意的是,這條損失厭惡曲線也是遵循敏感遞減規(guī)律的。從上圖中我們就能看出,隨著收益與損失的不斷增大,兩條曲線也會逐漸趨緩。

損失的痛苦有多苦?經(jīng)濟(jì)學(xué)家:兩倍的快樂都填不滿

基于損失厭惡,卡尼曼和特沃斯基將心理學(xué)引入經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了著名的前景理論。

前景理論認(rèn)為,一是大多數(shù)人在面臨獲得時是風(fēng)險規(guī)避的;二是大多數(shù)人在面臨損失時是風(fēng)險偏好的;三是人們對損失比對獲得更為敏感。

而卡尼曼機(jī)也因為前景理論而獲得了2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。只是作為合作者特沃斯基在1996年便不幸逝世,不然他也將與卡尼曼一起分享這份榮譽。

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年輕時期的特沃斯基和卡尼曼

人類生來就厭惡損失,這種心理早就被寫進(jìn)了本能,而這也是一種跨文化普遍存在的穩(wěn)定事實。

進(jìn)化學(xué)理學(xué)家認(rèn)為,人類現(xiàn)存的許多行為模式和習(xí)性特征很有可能都是長期進(jìn)化的產(chǎn)物。例如我們怕蛇、怕昆蟲等,則可能源于長期演化史中毒蛇與毒蟲的生存威脅。而厭惡這一情緒,也是遠(yuǎn)古人類在疾病、資源匱乏等適應(yīng)性壓力下,通過自然選擇而形成的進(jìn)化心理機(jī)制。

那么損失厭惡偏好本身,又是如何產(chǎn)生的?

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在人類漫長的進(jìn)化歷程中,生存競爭是非常殘酷的。人類長期面臨的這種殘酷局面,一直到現(xiàn)代文明開始后才有所緩和。而在這之前的幾百萬年里,人類還未站上食物鏈的頂端,只能過著風(fēng)餐露宿、茹毛飲血的生活。

在這種惡劣自然環(huán)境下,系統(tǒng)機(jī)會的期望值出現(xiàn)負(fù)值的概率是遠(yuǎn)高于正值概率的。這時面對不確定未來的決策行為,其影響力就比我們想象中的還要巨大。而環(huán)境越惡劣,決策面臨的死亡威脅就越大于存活幾率。

選擇收益確實能改善我們的生存,然而在那個茹毛飲血的年代,多宰殺一頭獵物能改善的生存質(zhì)量只是暫時的。畢竟吃一頓豐盛的,你的壽命也并不會因此得以延長。但面臨損失就不一樣,稍有不慎就很可能被大自然淘汰,基因直接被強(qiáng)大的選擇壓力過濾掉。

而損失厭惡型主體,也比非損失厭惡型主體在長期進(jìn)化中表現(xiàn)出更好的適應(yīng)性。這種不對稱的自然選擇壓力,正是損失厭惡偏好的心理根源。

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事實上,在非人靈長類動物卷尾猴的身上也發(fā)現(xiàn)了這種損失厭惡的偏好。

在過去的研究中,研究人員就發(fā)現(xiàn)在實驗環(huán)境種卷尾后能夠理解“價格”的概念。它們能學(xué)會用代幣換取食物,并和人類一樣懂得根據(jù)價格的變化做出合理的決策。

例如研究員一收1枚代幣就給3顆葡萄,而研究員二收1枚代幣就只給1顆葡萄。很明顯,卷尾后會選擇研究員一以獲得更多的葡萄。

損失的痛苦有多苦?經(jīng)濟(jì)學(xué)家:兩倍的快樂都填不滿

但只需要改變一下給葡萄的方式,猴子就蒙圈了。現(xiàn)在研究員一在收到硬幣后會拿走1顆葡萄,而研究員二會多給1顆葡萄。

然而,在損失厭惡的作用下,卷尾猴的決策亦發(fā)生了改變,它會更傾向于找研究員二換葡萄。但事實上,猴子無論去哪位研究員那里買葡萄期望值都是一樣的,最終都是得到2顆葡萄。

我們與卷尾猴大約是在3500萬前就已經(jīng)分家了。這或許也說明了人類這種非理性的行為在這之前就已經(jīng)存在,就算人類已經(jīng)進(jìn)入文明社會也依然無法擺脫??匆幌挛覀?nèi)粘J窃趺幢簧碳液鲇频木椭懒恕?/p>

損失的痛苦有多苦?經(jīng)濟(jì)學(xué)家:兩倍的快樂都填不滿

“最后一天清倉大甩賣!”“前30分鐘限時8折!”“全年最低價,錯過等一年!”,這些廣告語中都暗藏著玄機(jī)。

盡管不是所有商家都研究過損失厭惡這一心理,但他們?nèi)匀簧瞄L于制造“機(jī)會即將失去”的氛圍,以激發(fā)消費者的損失厭惡。

不過,作為消費者你也可以利用損失厭惡來反將店老板一軍。

比如在砍價過程中,你可以說:“如果不打折,我就不要了?!币话銇碚f店老板都會降低價格,畢竟與打折相比,損失一單生意更讓人難受呀。

*參考資料

Loss aversion.Wikipeida

丹尼爾·卡尼曼.思考,快與慢[Z].中信出版社.2012

Novemsky, N., & Kahneman, D. (2005). The boundaries of loss aversion. Journal of Marketing research, 42(2), 119-128.

楊勇華.我們?yōu)楹纹脫p失厭惡:一個演化視角的解釋[J].學(xué)術(shù)研究.2014(8),80-85

劉歡,梁竹苑,李紓.行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的損失規(guī)避[J].心理科學(xué)進(jìn)展.2009(4),788-794

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