我是一個(gè)快遞比較多的人，一周大概平均去菜鳥驛站3次，跟我們小區(qū)的幾個(gè)菜鳥驛站都已經(jīng)混熟了，哎！要說菜鳥驛站的盈利，我還是從線下說一下吧！

菜鳥驛站是前兩年才慢慢普及的吧？剛開始加盟的時(shí)候，我們小區(qū)的兩家小賣店還是不怎么感冒的，因?yàn)橛X得快遞多，雜亂，收費(fèi)也不知道從何做起，丟件還要擔(dān)責(zé)任，很麻煩，所以小區(qū)的小賣店老板熱情并不高。

后來在快遞員的反復(fù)勸說之下，我們這的一家小超市率先嘗試著做了起來。搞了一個(gè)月之后，很塊對面小區(qū)的一家小超市也跟著做了起來。這樣一邊是中通申通百世；另一邊是圓通天天韻達(dá)，分配的也算是很均勻的啦。

現(xiàn)在兩家小賣店的經(jīng)營路線基本是一樣的，之前帶著小商品在賣的繼續(xù)要打理；然后快遞也要請人專門整理；寄件業(yè)務(wù)也都發(fā)展起來了。小店因?yàn)橛辛丝爝f業(yè)務(wù)，變得比以前要熱鬧很多，老板也跟所有的業(yè)主都混得比較熟悉了。

不過要說很能掙錢，我看也不見得，一年最多也就幾十萬吧，不會(huì)賺太多的。今年年初的時(shí)候，兩家小賣店都全部兌店了，業(yè)務(wù)啥的都沒有變，就是老板換人了，一家轉(zhuǎn)讓10萬，另一家估計(jì)也有七八萬吧。如果真的很賺錢老板不會(huì)在辛苦做起來之后轉(zhuǎn)讓了，還是兩家老板都選擇轉(zhuǎn)讓的方式。轉(zhuǎn)讓之后的老板也都很快進(jìn)入了角色，感覺跟之前差別也不大，有了菜鳥驛站之后，小賣店的老板真的是比以前要積極活躍很多，對顧客也十分的熱情，因?yàn)椴锁B驛站要搞到每天11點(diǎn)才關(guān)門，也真的是非常辛苦的，而且雙十一真的是慘不忍睹，整整忙了兩周，店鋪才漸漸恢復(fù)正常，那幾天還容易丟貨，真的是超級辛苦，不容易。

現(xiàn)在兩家菜鳥驛站還在想著別的辦法增加收入，除了原來的一些渠道，現(xiàn)在還有一些社區(qū)的團(tuán)購，菜鳥驛站也可以作為一個(gè)存貨點(diǎn)，這樣也可以增加一點(diǎn)點(diǎn)收入。