借用托爾斯泰的一句話：“有本事的領(lǐng)導(dǎo)都是相似的，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)各有各的無能”。哈哈，雖然無能的表現(xiàn)各種各樣，但這其中還是有一些規(guī)律可循的，總結(jié)如下：

1.沒本事的領(lǐng)導(dǎo)不懂得為員工爭取工作推進所需要的資源和關(guān)系，只會一味的貶低，質(zhì)疑員工的工作態(tài)度和能力；

2.沒本事的領(lǐng)導(dǎo)不懂得如何安排工作，工作背景信息交代不清楚，責(zé)任人不明確；不懂得如何去授權(quán)和分工，員工宛如一群螞蟻，即便努力，也毫無方向；

3.沒本事的領(lǐng)導(dǎo)無法給與員工工作支持和協(xié)調(diào)，只會用強權(quán)去指揮和命令，完全不顧及員工的心理感受；

4.沒本事的領(lǐng)導(dǎo)動不動就強調(diào)敬業(yè)和奉獻，卻從來不懂得績效與激勵；

5.沒本事的領(lǐng)導(dǎo)最擅長帶著下屬一起總結(jié)工作，團隊合照，宣傳亮點，做面子工程，以期獲得上級的賞識；卻從不知道如何去復(fù)盤，積淀工作方法和工具；更也不知道如何去培養(yǎng)，沉淀員工的能力，為他們的職業(yè)發(fā)展負責(zé)；

6.沒本事的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常用一些雞湯軟文或行業(yè)標(biāo)桿來給員工樹立努力的目標(biāo)和方向，卻從不考慮現(xiàn)實的實現(xiàn)路徑和方法，也不在意員工真實的心理訴求；

7.沒本事的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常喜歡拉著員工一起開大會，畫大餅，卻不斷以失信而告終。周而復(fù)始的一次又一次，卻不自知。自認為已經(jīng)掌握了“馭人之術(shù)”，殊不知已經(jīng)“走火入魔”；

曾幾何時的職場，我曾親歷過一任這樣的領(lǐng)導(dǎo)。多年過去，依然記憶猶新。

1.這位領(lǐng)導(dǎo)頭銜是副總，入職以來，每天就是拉著我們開會，拍照，發(fā)軟文，推微信，居然還要求全員轉(zhuǎn)發(fā)，讓公司看到我們的工作成績。批評我們太低調(diào)，不懂得宣傳自己；
2.每天最喜歡干的事就是找各種人寫工作總結(jié)，做PPT，仿佛每個月月初就在為月末的工作匯報做準(zhǔn)備；
3.經(jīng)常關(guān)心下屬工資如何，是不是很累？卻在半夜加班，逢年過節(jié)偷偷搶紅包，自己連個1元的紅包都沒發(fā)過；曾經(jīng)許諾的調(diào)薪，晉升從未兌現(xiàn)卻還是頻頻提起；
哈哈，無意中想起，卻早已釋懷，愿領(lǐng)導(dǎo)“前程似錦”。

寫了這么多，還是想把話往回嘮嘮。既然他是領(lǐng)導(dǎo)，就一定有優(yōu)于你的地方。吐槽歸吐槽，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短才是能力提升的正道。

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