混跡職場(chǎng)十幾年，回首過(guò)往，自認(rèn)為改變相當(dāng)明顯。從最基層的行政小職員，到如今的企業(yè)高管，不得不說(shuō)這十幾年來(lái)，職場(chǎng)各種歷練讓我脫胎換骨。在一路過(guò)關(guān)斬將，節(jié)節(jié)爬升的過(guò)程，不完美的我也曾苦不堪言，焦慮萬(wàn)分。但好在已經(jīng)挺了過(guò)來(lái)，突破了自己，也磨平了棱角。

構(gòu)成我們學(xué)習(xí)最大障礙的是已知的東西，而不是未知的東西。 —— 貝爾納

這些年，職場(chǎng)中來(lái)來(lái)回回與幾百位員工打過(guò)交道，看到了許多員工的成長(zhǎng)和蛻變，也見(jiàn)過(guò)一部分員工工作多年，卻仍在基層職位上止步不前。是什么阻礙了他們職場(chǎng)的升職之道呢？據(jù)我的親身經(jīng)歷，將這些問(wèn)題歸納成5個(gè)方面，希望對(duì)你有所幫助。

【一、沒(méi)有原則，喜歡跟風(fēng)】

一個(gè)沒(méi)有原則和沒(méi)有意志的人，就象一艘沒(méi)有舵和羅盤(pán)的船，他會(huì)隨著風(fēng)向的變化而隨時(shí)改變自己的方向。——史美爾斯

沒(méi)有主見(jiàn)，不會(huì)深度思考，其他人說(shuō)什么就跟什么，即便自己覺(jué)得這件事這么做會(huì)有不妥之處，但為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，還是跟隨者大多數(shù)員工的做法去執(zhí)行。當(dāng)有人提出異議，為了不得罪人，又改變了自己的立場(chǎng)，倒向支持另一種做法。

沒(méi)有原則，沒(méi)有主見(jiàn)的員工，遇到困難缺乏深度的分析和解決思維，總想著逃避。即便是知道解決的方向，也懶得去執(zhí)行。

要想改變，你可以這樣做：

1、不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河。分步驟改變，不急于一時(shí)的轉(zhuǎn)變。

2、遇到困難請(qǐng)將自己內(nèi)心感覺(jué)用紙筆記錄下來(lái)，然后一步步拆解分析，梳理邏輯，得出你的解決辦法。再參照其他人的解決方式，思考自己有什么可以借鑒，再把借鑒的思路放入你的解決方案中，產(chǎn)生自己的思維模式。

【二、不懂拒絕，盲目執(zhí)行】

即便是自己不想做的事也不會(huì)拒絕。比如老板安排你協(xié)助前臺(tái)去樓下搬運(yùn)一些貨物上樓，你手上正好有一個(gè)緊急的事要處理，但你不敢拒絕，就下樓搬東西去了。結(jié)果東西搬完了，上樓領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)，你這緊急的案子卻沒(méi)有按時(shí)完成，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)火冒三丈？老板知道了這個(gè)原因后是會(huì)表?yè)P(yáng)你還是批評(píng)你？

雖然老板的話(huà)也很重要，但當(dāng)你有特殊情況時(shí)，你也可以跟老板說(shuō)明原因，老板就不會(huì)安排你去做這樣的事啦。

不懂拒絕又害怕拒絕的你，可以這樣改變：

1、分析事情的輕重緩急，把最重要最緊急的事安排在第一位，當(dāng)有其他事情與之相沖突時(shí)，要衡量是否比它更緊急，更重要。

2、要大膽說(shuō)不。不僅要自己會(huì)說(shuō)，還要讓其他人幫你說(shuō)，比如你的上級(jí)是最清晰你的工作情況的，如果有些事情你無(wú)法判斷，可以請(qǐng)教你的上級(jí)，幫你做判斷。

【三、愛(ài)做好人，過(guò)于和氣】

職場(chǎng)上哪有絕對(duì)的好人，所有的好壞都是相對(duì)而言，如果你過(guò)于講和氣，擔(dān)心別人會(huì)不會(huì)不高興，這樣的你一定會(huì)工作得很累很辛苦。

做員工要不惹事，但不能怕事。因?yàn)槲窇肿约旱墓ぷ鲿?huì)給他人帶來(lái)不方便，就什么都顧及，什么都想照顧周全，那你的做法或者方案往往不能一針見(jiàn)血，只能隔靴搔癢。一團(tuán)和氣，最后帶來(lái)的一定是更多的不滿(mǎn)和抱怨。

打破“好人思維”，你可以這樣做：

1、梳理自身在職場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己擁有一席之地。

2、詢(xún)問(wèn)自己到底想要什么，是否有清晰的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)定位。把自己未來(lái)的道路梳理出來(lái)，朝著這條路大膽走下去。

【四、斤斤計(jì)較，過(guò)于算計(jì)】

平時(shí)默默無(wú)聞，但凡覺(jué)得自身利益受到損害時(shí)，可以拍起桌子跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)理論。大至績(jī)效考核的獎(jiǎng)金計(jì)算偏差，小到報(bào)銷(xiāo)上幾分錢(qián)的零頭，但凡是覺(jué)得利益受損時(shí)，就要跟同事?tīng)?zhēng)論得面紅耳赤，不達(dá)目的不罷休。

今年年初，我的公司就有一名員工，因?yàn)榭?jī)效機(jī)制的變更，覺(jué)得公司給他穿小鞋，跑到老板辦公室纏著領(lǐng)導(dǎo)，希望領(lǐng)導(dǎo)更改為原來(lái)的方案。這一纏就是3個(gè)小時(shí)，說(shuō)來(lái)說(shuō)去都是在說(shuō)自己的利益如何如何受損，而不考慮公司改進(jìn)績(jī)效方案的原因以及意圖。

喜歡斤斤計(jì)較的員工，要想改變職場(chǎng)運(yùn)勢(shì)，你可以這樣做：

1、提升個(gè)人的格局觀。你的眼界決定了你的心性，把眼界打開(kāi)，你關(guān)注的點(diǎn)就會(huì)發(fā)生變化。

2、加強(qiáng)情商學(xué)習(xí)。過(guò)于算計(jì)的員工常常喜歡關(guān)注自己，而不是他人，所以他們的人際關(guān)系也不會(huì)太好。學(xué)習(xí)情商知識(shí)，會(huì)給你帶來(lái)不錯(cuò)的改變。

【五、個(gè)人主義，自私自利】

有種員工，喜歡活在自己的世界里，不怎么搭理其他員工。以為自己把自己的工作做好就可以了，其他人怎么樣與自己無(wú)關(guān)。但是他們忽視了工作是需要團(tuán)隊(duì)的配合，所有的結(jié)果并非一個(gè)人做好了就會(huì)有好結(jié)果，你的所有成績(jī)都與其他員工有著或多或少的關(guān)聯(lián)。

曾經(jīng)有一位銷(xiāo)售員，她成交了一筆大單，在表彰會(huì)上她一直在強(qiáng)調(diào)自己有如何的努力，每天加班到半夜，終于才把這個(gè)客戶(hù)拿下。然而對(duì)于設(shè)計(jì)部門(mén)為協(xié)助她通宵加班至天明，策劃部門(mén)為了這個(gè)客戶(hù)的提案稿能夠更加貼合需求，在烈日炎炎的夏季，跑了半個(gè)月的市場(chǎng)做調(diào)研。而這些都在這位銷(xiāo)售員的眼中都認(rèn)為是應(yīng)該的，這個(gè)客戶(hù)的簽訂的所有功勞都應(yīng)該歸自己。后來(lái)，她的其他業(yè)務(wù)單子，就再也沒(méi)有人愿意配合了。

如何看到自己的個(gè)人主義，要怎么改變：

1、多與工作中配合的團(tuán)隊(duì)溝通，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)于事情，對(duì)于自己的建議。

2、要學(xué)會(huì)看到他人的價(jià)值，不要吝嗇對(duì)其他人的肯定和表?yè)P(yáng)。你要知道，當(dāng)你真誠(chéng)肯定他人時(shí)，收獲最大的一定是你自己。

為了享有自由，我們必須控制自己——任爾夫

哈羅德·孔茨、海因茨·韋里克把構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者的要素概括為四種綜合才能，即：

①有效地并以負(fù)責(zé)的態(tài)度運(yùn)用權(quán)力的能力；

②對(duì)人類(lèi)在不同時(shí)間和不同情境下的激勵(lì)因素進(jìn)行了解的能力；

③鼓舞人們的能力；

④以某種活動(dòng)方式來(lái)形成一種有利的氣氛，以此引起激勵(lì)并使人們響應(yīng)激勵(lì)的能力。

要想在職場(chǎng)中成為領(lǐng)導(dǎo)，就需要看到和改變自己的不足。那些與身俱來(lái)的缺點(diǎn)——沒(méi)有原則、不懂拒絕、愛(ài)做好人、斤斤計(jì)較、個(gè)人主義，是你在職場(chǎng)生存中要不斷修煉和打磨的。也許你會(huì)覺(jué)得做真實(shí)的自己比較開(kāi)心，但是若想要有突破和提升，還請(qǐng)你先夾緊尾巴，學(xué)會(huì)職場(chǎng)為人處世之道。

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