顧名思義，降本，降低成本，增效，增加效益。是企業(yè)日常管理中經(jīng)常使用的減少費(fèi)用開(kāi)銷的手段。

結(jié)合筆者多年的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面:

1、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格把控費(fèi)用的使用額度，使各項(xiàng)費(fèi)用受到有效監(jiān)控。

2、依據(jù)自身實(shí)際情況，簡(jiǎn)化各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度，減少自身內(nèi)耗。

3、對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝或流程進(jìn)行改進(jìn)和革新，在質(zhì)量受控的情況下，找到零部件替代品或?qū)に嚵鞒踢M(jìn)行優(yōu)化，已達(dá)到降本增效的目的。

4、向員工進(jìn)行宣貫，創(chuàng)立以成本節(jié)約為導(dǎo)向的企業(yè)文化，養(yǎng)成人人都是節(jié)約者的習(xí)慣和氛圍。

5、建立降本增效的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，估計(jì)干部員工參與到降本增效工作中，并對(duì)取得成績(jī)的，進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，降本增效是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，要想有效的開(kāi)展起來(lái)，必須廣泛發(fā)動(dòng)各級(jí)干部員工參與進(jìn)來(lái)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲處機(jī)制，最終才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。