|
有一次，一個老板問道：“我也舍得獎勵員工，為什么員工還是缺乏工作熱情呢？”我說，你的獎勵沒有發(fā)到點子上，可能犯了10個錯誤。 一，需要注重實效，卻獎勵那些看起來很忙、專會做表面文章的人。 二，要求工作的品質(zhì)，卻設下不合理的完工期限，且懲罰那些敢于發(fā)表不同意見的人。 三，希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法。 四，光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給新進的和那些威脅要離職的員工。 五，需要事情簡化，卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人。 六，要求和諧的工作氛圍，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人。 七，需要有創(chuàng)意的人，卻責罰那些敢于特立獨行的人。 八，光說要節(jié)儉，卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗的精光的人。 九，要求團隊合作，卻獎勵團隊中的某一成員，而犧牲了其他的人。 十，需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而獎勵墨守成規(guī)的人。 ??思考1：作為一個管理者，你不會得到你所希望的、要求的、渴望的、哀求的，你得到的是你所獎勵的。你要求人們做出什么行為，不要停留在要求上、希望上、洗腦上，應該對提倡的、希望的、要求的行為做出明明白白的獎勵。 ??思考2：管理實踐中，很多人會陷入這樣的陷阱：獎勵了錯誤的行為，而忽視或懲罰了正確的行為。結(jié)果，希望得到A，卻往往得到B，原因是管理者不經(jīng)意地獎勵了B。 ?邀請：歡迎大家加入我的圈子——管理智囊朋友圈。提升管理，擴展思維，構筑人脈，點擊下方“進入圈子”即可！  |
|
|
來自： 堅持最后5分鐘 > 《簡單管理！??！》
