和去年李嘉誠退休一樣，91歲的李兆基退休也引來了致敬英雄般的掌聲。

老人家在香港拼搏70年，歷經(jīng)了戰(zhàn)后香港的滄桑巨變。香港憑借制度優(yōu)勢，倚靠中國大陸的龐大市場活力，創(chuàng)造了財富奇跡。他們這一代商人是香港創(chuàng)富神話的主角。

房地產(chǎn)是這一代巨富們不變的主旋律，在其他領域，李兆基先生比李嘉誠的興趣（志向）小一些，他沒有歐洲版圖，也沒有加拿大大盤。但兩位首富都不約而同地對香港市井民生傾注了心血，李兆基的煤氣、渡輪，李嘉誠的百佳超市、屈臣氏、電燈、牛奶公司。生于斯長于斯，與城市共命運，這是這一代香港華商的特點。

創(chuàng)富奇跡時代已經(jīng)過去，中國也進入了低速增長的新常態(tài)，我們對即將翻篇兒的那代首富們的崇敬心態(tài)是否有所改變？

91歲的李兆基終于退休了，這是中國家族企業(yè)的一件幸事。我曾在《中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查報告》一書中分析過這個問題。作為家族企業(yè)的創(chuàng)始人，必須及早地選拔和培養(yǎng)二代接班人，即清楚傳什么，傳給誰，怎么傳，怎么傳。只有這樣，家族企業(yè)才能順利地做到久而不倒。反觀日本千年的家族企業(yè)，其關鍵就是培養(yǎng)了合格的接班人。

不管是長子繼承制度，還是養(yǎng)子、婿養(yǎng)子繼承制度，以及相關的配套制度，旨在說明一個問題，那就是在接班人培養(yǎng)上，交班必須注意交班時間，太早了不行，太晚了也不行，因為你的接班人可能都過了最好的接班時候了。李錦記集團第四代成員之一的李惠森就曾介紹過一個案例，某企業(yè)家90多歲時才跟接班人說：“兒子，我現(xiàn)在把企業(yè)交給你?！?/span>

企業(yè)家的兒子無奈地回應：“爸，現(xiàn)在太晚了，我都已經(jīng)該退休了，70多歲了。”

商界大亨李兆基是繼超人李嘉誠、賭王何鴻燊后，又一位宣布退休的香港老牌富豪。他憑借著在商界多年沉浮的經(jīng)驗和對經(jīng)濟走勢準確的判斷，成就了超5000億港元的商業(yè)帝國。他為人低調(diào)不宣揚，熱心國內(nèi)教育事業(yè)的精神，更是令人敬仰。

他的退休，意味著香港地產(chǎn)“四大天王”時代的落幕，代表著香港一個商業(yè)時代的結(jié)束，同時，也是香港在粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃下開啟新經(jīng)濟時代的篇章。在規(guī)劃綱要中提到，鞏固和提升香港國際金融、航運、貿(mào)易中心和國際航空樞紐地位，鞏固提升香港國際航運中心地位，鞏固提升香港國際航空樞紐地位，鞏固提升香港作為國際高端會議展覽及采購中心的地位。未來，香港將在大力發(fā)展大灣區(qū)的政策助力下，在自由繁榮的經(jīng)貿(mào)基礎上，利用其交通樞紐的優(yōu)勢，聚集各種機遇與合作。

這次香港地產(chǎn)四大天王之一恒基主席李兆基退休引發(fā)對接班人制度的討論。世界各地繼承制度各有特色。據(jù)說中國平分家產(chǎn)的傳統(tǒng)來自于漢武帝為了打壓豪族而實行的分封制，不論家產(chǎn)多富有，幾代分析家產(chǎn)以后就變成小康甚至平民了，因為財產(chǎn)增值是相當困難的，能守成就是好后代。因此“富不過三代”也和這個制度有關。

當然有些少數(shù)民族不同，例如滿族主張少子繼承，原因是古代人壽命短，長子等到繼承時也快死了，不利于家族財產(chǎn)穩(wěn)定，這和漢族帝王家為了穩(wěn)定而立長立嫡制度不同。藏族平民中有一種特殊繼承制度，就是為了防止分家后財產(chǎn)縮水而導致游牧生活困難，因此家產(chǎn)不分，而是共有，甚至是兄弟共娶一個妻子，男人輪流上山游牧半年。

由于競爭激烈的緣故，為防止家族財產(chǎn)分割導致家族地位下降，歐洲普遍是長子獨占繼承制，鼓勵其余兒子只能出去拼搏，為此出現(xiàn)了海盜首領等特殊選擇。當然家族也提供必要的吃飯支持，包括教育支助，目的是希望培養(yǎng)出高素質(zhì)，可以娶富裕女子而逆襲，也可以因高素質(zhì)而競選議員，給予家族反向支持。通過這個途徑的著名人士有華盛頓、拿破侖、丘吉爾表哥等。

家族企業(yè)邊界不好確定，除了通常的占企業(yè)數(shù)量95%以上的小企業(yè)，據(jù)說，世界500強也有1/3是家族企業(yè)。不過不容易傳承，之前統(tǒng)計大企業(yè)平均壽命周期大概也就是60年。為了傳承長久，日本家族也有把養(yǎng)子或者改名的上門女婿算繼承人。不過據(jù)說孔子家族的傳承也并不單純。傳承兩千年的天主教組織，為了健康發(fā)展，要求高層人員必須獨身，以斷塵緣。英美發(fā)展出來的信托制度也是為了解決繼承問題，在中國還沒有全面落地。每個組織的接班人制度都不容易，巴菲特如此，何況別人。

恒基兩大接班人分工不同，有利于穩(wěn)定傳承。從分工上看，李先生對大陸和香港的前景是看好的。讓靈活性強的長子到大陸拓展，守成香港的為小兒子，看好香港在橋梁角色中的地產(chǎn)前景，尤其是寫字樓。香港作為珠江大灣區(qū)的特殊角色，在全球第二大經(jīng)濟體旁邊，這個預測有相當?shù)拇_定性。