近年，二線城市的發(fā)展空間逐漸增大；在一線城市市場(chǎng)出現(xiàn)飽和，三四線城市吸引力偏弱的現(xiàn)狀下，二線城市將成為未來(lái)人口和商業(yè)聚集的主戰(zhàn)場(chǎng)。二線城市居民消費(fèi)水平的提高，吸引開發(fā)商持續(xù)進(jìn)入，為商業(yè)地產(chǎn)注入新的活力；品牌下沉開始惠及大量的二線及以下城市，為購(gòu)物中心帶來(lái)?yè)Q血升級(jí)的機(jī)會(huì)。

然而高速增長(zhǎng)的購(gòu)物中心存量市場(chǎng)，令同一城市、同一商圈內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目貼身競(jìng)爭(zhēng)：

面對(duì)存量商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)壓力隨之倍增，如何找準(zhǔn)消費(fèi)風(fēng)口盤活商業(yè)？如何在市場(chǎng)監(jiān)測(cè)中謀得最優(yōu)業(yè)態(tài)比？如何精準(zhǔn)匹配消費(fèi)內(nèi)容和場(chǎng)景？什么樣的品牌組合更利于商業(yè)增值？

為此，贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)了15個(gè)二線城市712家購(gòu)物中心（商業(yè)面積≥5萬(wàn)㎡）業(yè)態(tài)、品牌調(diào)整新路子，將持續(xù)推出“二線城市典型存量購(gòu)物中心業(yè)態(tài)品牌調(diào)整”系列研究報(bào)告，以期為存量商業(yè)盤活提供更為前瞻性的決策參考。

本報(bào)告將分為上、中、下三篇，中篇預(yù)期在七月中旬發(fā)布。

整體業(yè)態(tài)調(diào)整分析

零售“減負(fù)”，“加碼”體驗(yàn)、服務(wù)

贏商大數(shù)據(jù)中心重點(diǎn)選取二線城市222家典型存量購(gòu)物中心（2018年調(diào)整品牌量占品牌總量的15%及以上）進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：零售占比下調(diào)2.6%，跨界集合店、文體娛占比上調(diào)幅度較大。同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)下，購(gòu)物中心紛紛“加碼”體驗(yàn)，包括上調(diào)文化、娛樂(lè)業(yè)態(tài)，以內(nèi)容消費(fèi)帶動(dòng)實(shí)體消費(fèi)；增加集合店的配比，以生活方式為線索，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景、品牌、品類、功能集合。

兒童親子業(yè)態(tài)出現(xiàn)輕微下調(diào)，且調(diào)整量比例較大；該業(yè)態(tài)逐漸打破以零售為主的格局，向多元化兒童體驗(yàn)轉(zhuǎn)化。

從新興品牌調(diào)整來(lái)看，除下調(diào)零售外，餐飲、兒童親子、生活服務(wù)、文體娛、跨界集合店等業(yè)態(tài)均有上調(diào)。在二線城市消費(fèi)升級(jí)的牽引下，購(gòu)物中心業(yè)態(tài)創(chuàng)新和體驗(yàn)式消費(fèi)場(chǎng)景崛起；目前，文體娛業(yè)態(tài)中的休閑娛樂(lè)是新力軍，高科技的發(fā)展助推新興品牌入局。另外，購(gòu)物中心有成為“城市服務(wù)”小單元的趨勢(shì)，診所、寵物店、醫(yī)美機(jī)構(gòu)等新興品牌的引入，帶動(dòng)生活服務(wù)業(yè)態(tài)的占比上揚(yáng)。

▌典型案例

 西安賽格國(guó)際購(gòu)物中心 

標(biāo)桿商業(yè)集聚潮牌集合店

全國(guó)十強(qiáng)、西部第一的商業(yè)綜合體，2018年業(yè)績(jī)達(dá)70.86億元，同比增長(zhǎng)21%。自開業(yè)以來(lái)銷售額連續(xù)5年雙位數(shù)增長(zhǎng)，空置率為“0”。截止2018年，全館742個(gè)品牌中：71個(gè)品牌銷售額中國(guó)第一；232個(gè)品牌銷售額中國(guó)前十；382個(gè)品牌銷售額中國(guó)西部十省第一；483個(gè)品牌銷售額同城第一。

圖片來(lái)源：西安賽格國(guó)際購(gòu)物中心

調(diào)整背景：商圈夾擊中以精準(zhǔn)品牌策略搶占潛在客群

隨著西安商業(yè)的迅速崛起，南門商圈和曲江商圈對(duì)小寨商圈形成了前后夾擊之勢(shì)。作為小寨商圈的“店王”代表，西安賽格通過(guò)監(jiān)測(cè)客流屬性、深挖目標(biāo)客群，一直保持著“客流收割機(jī)”的地位。小寨商圈主力消費(fèi)群體年齡在19-44歲，當(dāng)中25—34歲的人群占比最大；針對(duì)年輕消費(fèi)力，西安賽格主動(dòng)引領(lǐng)時(shí)尚潮流，不斷優(yōu)化升級(jí)和精準(zhǔn)引進(jìn)品牌，營(yíng)造輕奢、時(shí)尚之感。

調(diào)整策略之一：下調(diào)零售；上調(diào)餐飲、兒童親子、文體娛

目前，零售業(yè)態(tài)品牌入駐面積占比為60.6%，2018年服裝、精品門店數(shù)量出現(xiàn)下調(diào)；餐飲業(yè)態(tài)面積占比為22.87%，調(diào)入火鍋、休閑餐飲等品類；兒童親子業(yè)態(tài)以調(diào)入兒童零售品牌為主。

調(diào)整策略之二：增強(qiáng)品牌級(jí)次，提高客單價(jià)

2018年，賽格對(duì)1F品牌級(jí)次進(jìn)行了大幅度升級(jí)，COACH、Michael Kors等輕奢品牌相繼入場(chǎng)；化妝品區(qū)也在2018年進(jìn)行了完善，美妝業(yè)態(tài)去年的銷售業(yè)績(jī)突出，達(dá)到5.3億。此外，賽格還引進(jìn)了BLUE ERDOS、高跟73hours、Ed Hardy、野獸派等優(yōu)質(zhì)品牌，多家門店也進(jìn)行了店面升級(jí)調(diào)整。

調(diào)整策略之三：提升坪效，快時(shí)尚“大鋪”分割成潮牌“小鋪”

賽格通過(guò)對(duì)2F西邊快時(shí)尚鋪位進(jìn)行分割，進(jìn)一步增加坪效收益；鋪位分割后引進(jìn)十多個(gè)品牌小店，包括Champion、LACOSTE、GUESS、CHARLES&KEITH等。

圖片來(lái)源：西安賽格國(guó)際購(gòu)物中心

調(diào)整策略之四：扎堆潮牌集合店，引進(jìn)快閃互動(dòng)

位處“抖音之城”的西安古都，越來(lái)越多的“千禧一代”為潮牌文化買單。2018年賽格引進(jìn)運(yùn)動(dòng)潮牌Champion西安二店，以及GATEONE潮流集合店，集結(jié)主線品牌及其副牌BLACKGATEONE、DF-J、EXISIT、BE-ONE。引入快閃店Cabbeen“潮YOUNG中文館”，攜手新生代偶像，融入三維慢鏡頭、夾娃娃機(jī)等互動(dòng)體驗(yàn)。

圖片來(lái)源：西安賽格國(guó)際購(gòu)物中心

調(diào)整策略之五：引入新興網(wǎng)紅餐飲，鎖住年輕人氣

2018年至今引入喜茶和周黑鴨西北首店，奈雪的禮物、星巴克臻選、眷茶、樂(lè)樂(lè)茶、鹿角巷、臺(tái)蓋及串一火鍋、澳美徠·鮮牛、集漁·泰式海鮮火鍋、井格老灶火鍋等等。

高端、大眾化購(gòu)物中心發(fā)力文體娛；中高端購(gòu)物中心增持親子、服務(wù)

注：①購(gòu)物中心等級(jí)劃分：依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)駐的品牌，判斷項(xiàng)目的高端程度：

高端——有奢侈品品牌并以非專柜形式進(jìn)駐的購(gòu)物中心

中高端——有輕奢品品牌、奢侈品副牌并以非專柜形式進(jìn)駐的非高端購(gòu)物中心

大眾化——不能納入高端、中高端檔次的購(gòu)物中心都?xì)w為大眾化購(gòu)物中心

②業(yè)態(tài)調(diào)入/調(diào)出占比一致的業(yè)態(tài)不作展示。

不同檔次購(gòu)物中心業(yè)態(tài)調(diào)整的策略差異，在兒童親子、文體娛、生活服務(wù)上表現(xiàn)得較明顯。

▌典型案例

 南京德基廣場(chǎng) 

高端購(gòu)物中心尋求主題化業(yè)態(tài)加持

2018年銷售額達(dá)100億，刷新了2017年90億銷售額的記錄，成為國(guó)內(nèi)高端購(gòu)物中心里的標(biāo)桿。

圖片來(lái)源：南京德基廣場(chǎng)

調(diào)整背景：高端奢侈商業(yè)轉(zhuǎn)走Lifestyle路線

德基廣場(chǎng)齊集了市場(chǎng)大部分高奢品牌，為迎合消費(fèi)者心理行為的遞進(jìn)，轉(zhuǎn)型走Lifestyle路線，通過(guò)豐富品牌層級(jí)，讓客流和銷售額不斷提升。

調(diào)整策略之一：上調(diào)餐飲，下調(diào)兒童親子、生活服務(wù)

2018年，零售業(yè)態(tài)在不斷煥新中保持相對(duì)穩(wěn)定的品牌量，下調(diào)兒童零售；上調(diào)餐飲業(yè)態(tài)品牌量，以引進(jìn)火鍋、中式餐飲、異國(guó)風(fēng)情餐飲為主。

調(diào)整策略之二：增強(qiáng)頂級(jí)品牌豐富性，滿足高端消費(fèi)需求

2018年入駐了Roger Vivier、TOM FORD、POLA，2019年進(jìn)駐GIVENCHY等國(guó)際一線品牌,大大增強(qiáng)其頂級(jí)品牌的豐富性。截至2018年底德基一線品牌數(shù)已近百家，為南京及周邊地區(qū)提供高端消費(fèi)。

圖片來(lái)源：南京德基廣場(chǎng)

調(diào)整策略之三：搶占首店、網(wǎng)紅店先機(jī)，打造跨界主題專賣店

2018年，德基廣場(chǎng)引入多家南京首店和網(wǎng)紅店，其中包括喜茶 PINK、奈雪の茶、Lady M、diptyque、COMME  MOI、STEVE MADDEN等多個(gè)品牌的旗艦店；2019年進(jìn)駐老虎堂黑糖專殼、％Arabica。

品牌皆以專賣店的形式入駐，從裝潢、燈光、音樂(lè)、氣味等，都有其自身品牌特色，如FOOTMARK MAX旗艦店以“超銀河Ultra-Galaxy”為主題帶來(lái)視覺(jué)震撼和潮流體驗(yàn)，并和PUMA聯(lián)手推出SNKR甜品站。

圖片來(lái)源：南京德基廣場(chǎng) – FOOTMARK MAX旗艦店

調(diào)整策略之四：業(yè)態(tài)延伸，從“產(chǎn)品思維”向“用戶思維”轉(zhuǎn)變

在業(yè)態(tài)的延伸層面上，除了引進(jìn)歐舒丹跨界咖啡店，德基還將推出主題化的藝術(shù)書店、博物館、咖啡館和畫廊等多種形態(tài)的藝術(shù)板塊，形成良性互動(dòng)，助力整體煥新。

調(diào)整策略之五：藝術(shù)與娛樂(lè)加持，發(fā)掘高端商業(yè)新標(biāo)簽

籌備兩年，于二期八樓打造了德基美術(shù)館，掀起商業(yè)×藝術(shù)的跨界新潮流。去年年底至今年年初，引入以美劇The Walking Dead（行尸走肉）為主題打造的快閃樂(lè)園，融入沉浸式的動(dòng)態(tài)體驗(yàn)與靜態(tài)展示。

 天津恒隆廣場(chǎng) 

中高端購(gòu)物中心打造品質(zhì)兒童/休閑體驗(yàn)

坐落于津門兩大商業(yè)“旺街”，和平路與濱江道的黃金交匯地，開業(yè)四年間，近百家時(shí)尚潮流品牌調(diào)整入駐，獲得2018年天津商業(yè)金地標(biāo)獎(jiǎng)。

圖片來(lái)源：天津恒隆廣場(chǎng)

調(diào)整背景：以消費(fèi)者數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌調(diào)改

天津恒隆廣場(chǎng)自建CES消費(fèi)者調(diào)研系統(tǒng)，收集整理消費(fèi)者的反饋數(shù)據(jù)，基于系統(tǒng)分析，制定業(yè)態(tài)調(diào)改方案。2018年品牌調(diào)改是四周年節(jié)點(diǎn)上的一次大型調(diào)改。2019年更是計(jì)劃升級(jí)店鋪超90家，升級(jí)面積占全場(chǎng)總面積近30%，并推出全樓層主題化改造方案。

調(diào)整策略之一：下調(diào)零售；上調(diào)餐飲、兒童親子、文體娛

2018年主要調(diào)改方向是兒童親子、休閑文化體驗(yàn)和運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)；在3F的親子業(yè)態(tài)增加了20%的比例，該業(yè)態(tài)在3F的面積超過(guò)60%。

調(diào)整策略之二：圍繞早教、興趣培養(yǎng)、智力開發(fā)、親子餐廳、兒童零售做品牌組合

引入多家首進(jìn)天津的兒童親子品牌：包括楊梅紅國(guó)際私立美校，英孚天津旗艦店校區(qū)，臺(tái)灣人氣IP主題樂(lè)園巧虎歡樂(lè)島；還有早教品牌辮豆，及瓏?yán)虮びH子餐廳，Kidsland及好孩子升級(jí)成為天津獨(dú)有鉑金店。此外，對(duì)于兒童零售旗艦店也有新升級(jí)呈現(xiàn)。

調(diào)整策略之三：導(dǎo)入文化體驗(yàn)和運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)，打造“青年友好型”街區(qū)

引入韋德伍斯健身運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)館；進(jìn)駐禪射堂天津首店，包含射箭、國(guó)學(xué)和文化主題的體驗(yàn)空間，帶來(lái)新消費(fèi)元素。今年三季度計(jì)劃開業(yè)“青年理想國(guó)”，包含餐廳、酒吧、游藝等內(nèi)容，打造都市年輕潮人的聚會(huì)地。

圖片來(lái)源：天津恒隆廣場(chǎng)-韋德伍斯健身運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)館

調(diào)整策略之四：打造時(shí)尚潮流服飾品牌區(qū)

2018年在1F與2F聯(lián)合打造“時(shí)尚潮流服飾”區(qū)域，引入Common Gender等時(shí)尚設(shè)計(jì)師男裝品牌、MO&Co.、edition潮流女裝品牌。2019年，將進(jìn)駐Evisu天津地區(qū)面積最大的形象店，及Moussy、SLY為代表的一批新潮牌。

調(diào)整策略之五：通過(guò)“鋪街造景，定制餐廳”，打造浸入式餐飲體驗(yàn)

B1層日式美食街“吃番街”結(jié)合日式表演和美食體驗(yàn)，進(jìn)駐品牌包括東鯨食堂、野目花園、和牛燒、懷石料理。除美食街外，九寸釘、高樂(lè)雅咖啡、御黑堂等新興餐飲也將進(jìn)駐商場(chǎng)。星巴克臻選將進(jìn)駐天津恒隆廣場(chǎng)的興業(yè)銀行舊址建筑部分。

調(diào)整策略之六：輸入汽車體驗(yàn)店，收割男性消費(fèi)者

2019年引進(jìn)金康SERES、小鵬汽車、理想制造等新能源汽車品牌，為城市高端人士及黑科技愛好者帶來(lái)極致體驗(yàn)。

圖片來(lái)源：天津恒隆廣場(chǎng)-金康SERES汽車體驗(yàn)店

 成都錦華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 

大眾化購(gòu)物中心注入新“文化內(nèi)容”

近三年業(yè)績(jī)分別為23.6億、24億和24.1億，在成都的購(gòu)物中心中一直名列前位。曾多次獲得“最具人氣購(gòu)物中心”、“最受消費(fèi)者喜愛購(gòu)物中心”等稱號(hào)。

圖片來(lái)源：成都錦華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

調(diào)整背景：為“老牌”MALL注入新文化點(diǎn)

開業(yè)近12年的“老牌”MALL，近年在調(diào)改后，迎來(lái)了新的商業(yè)生機(jī)。契合成都人的“慢生活方式”，不斷注入新鮮的文化點(diǎn)和品牌點(diǎn)。2017年推出“68街區(qū)”，集合時(shí)尚、潮流、運(yùn)動(dòng)、親子體驗(yàn)于一體。2018年“錦華里”開街，形成“一店兩街”的布局模式，在區(qū)內(nèi)發(fā)展出差異化的經(jīng)營(yíng)路子。

調(diào)整策略之一：上調(diào)零售、餐飲、文體娛、生活服務(wù)、下調(diào)兒童親子

2018年整體零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)上調(diào)，引進(jìn)更多時(shí)尚精品；親子業(yè)態(tài)方面主要下調(diào)兒童零售品牌量。此外，商場(chǎng)通過(guò)引進(jìn)文化藝術(shù)類業(yè)態(tài)，增添文化消費(fèi)內(nèi)容。

調(diào)整策略之二：在地文化引領(lǐng)，打造沉浸式購(gòu)物場(chǎng)景

2018年8月，“錦華里”開街，將成都人文元素融入商業(yè)場(chǎng)景，結(jié)合展演、市集、體驗(yàn)、賽事等活動(dòng)，打造網(wǎng)紅地標(biāo)。動(dòng)線上，打破了傳統(tǒng)百貨封閉式模式，“錦華里”與購(gòu)物中心、68街區(qū)自然銜接。

圖片來(lái)源：成都錦華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)-錦華里

調(diào)整策略之三：以年輕時(shí)尚為主，全客層覆蓋的品牌調(diào)改

2018年錦華里整體調(diào)改面積達(dá)9870㎡，更新品牌達(dá)三十余家。以年輕時(shí)尚為主的全客層覆蓋，引入時(shí)尚女裝、潮流數(shù)碼、美妝、輕餐飲等；品牌包括謝瑞麟、LADY TODAY、TUSCANS、Annastar、dzzit、pro.LIND、Masfer.SU以及成都首家TOMMY JEANS。還有超級(jí)物種、FREEDOM PETS寵物體驗(yàn)店，以及云米、極米，小米之家，品真閣，丸摩堂，覓沙拉等“網(wǎng)紅”品牌店。

圖片來(lái)源：成都錦華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)-錦華里

市級(jí)/成熟商圈購(gòu)物中心對(duì)“非零售”業(yè)態(tài)熱情高漲；市級(jí)商圈購(gòu)物中心上調(diào)兒童親子，區(qū)域商圈反之

市級(jí)/成熟商圈購(gòu)物中心上調(diào)“非零售”業(yè)態(tài)的力度較大，包括餐飲、生活服務(wù)、文體娛、跨界集合店等體驗(yàn)性較強(qiáng)的業(yè)態(tài)。

兒童親子業(yè)態(tài)方面，成熟/新興/區(qū)域商圈購(gòu)物中心均呈現(xiàn)下調(diào)趨勢(shì)，唯市級(jí)商圈出現(xiàn)上調(diào)；分析數(shù)據(jù)顯示，普遍“遇冷”的兒童零售業(yè)態(tài)，卻受到了市級(jí)商圈項(xiàng)目的青睞。隨著新生代親子消費(fèi)群形成，兒童零售趨向中高端化發(fā)展，在二線城市有一定的潛力，加上其承租能力較強(qiáng)，為占據(jù)核心區(qū)位的市級(jí)商圈項(xiàng)目帶來(lái)新的商業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

注：1. 圖表中正值表示該業(yè)態(tài)品牌開店量>關(guān)店量，業(yè)態(tài)呈現(xiàn)上調(diào)趨勢(shì)；負(fù)值表示該業(yè)態(tài)品牌開店量<關(guān)店量，業(yè)態(tài)呈現(xiàn)下調(diào)趨勢(shì)；

2. 基于商圈內(nèi)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)是定性商圈成熟度最重要的指標(biāo)，贏商大數(shù)據(jù)中心以商圈內(nèi)購(gòu)物中心開業(yè)時(shí)間為邊界來(lái)定義成熟商圈與新興商圈：若商圈內(nèi)有開業(yè)時(shí)間超過(guò)5年的購(gòu)物中心，則認(rèn)為該商圈已具有相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)客群及競(jìng)合關(guān)系，定義為成熟商圈；若商圈內(nèi)購(gòu)物中心均在5年內(nèi)開業(yè)，則認(rèn)為商圈內(nèi)商業(yè)還在調(diào)整完善期，消費(fèi)客群及競(jìng)合關(guān)系也將發(fā)生較大變化，定義為新興商圈。.

A、功能分類：按商圈輻射力劃分：

1）市級(jí)商圈：商業(yè)輻射主要客群可覆蓋全市甚至周邊城市的商圈 ；

2）區(qū)域商圈：商業(yè)輻射主要客群僅覆蓋本劃分區(qū)域范圍內(nèi)的商圈；

B、發(fā)展分類：按商圈的主要商業(yè)發(fā)展時(shí)間分類：

1）成熟商圈：主要商業(yè)形成時(shí)間超過(guò)5年；

2）新興商圈：主要商業(yè)在5年內(nèi)初步形成。

  重慶萬(wàn)象城 

市級(jí)/成熟商圈項(xiàng)目向潮流化、體驗(yàn)化進(jìn)階

華潤(rùn)最大商業(yè)項(xiàng)目之一，2018年業(yè)績(jī)達(dá)到24億元，同比增長(zhǎng)33%；經(jīng)過(guò)2019年改造蛻變，正在成為重慶購(gòu)物中心領(lǐng)頭羊。

圖片來(lái)源：重慶萬(wàn)象城

調(diào)整背景：南區(qū)改造，啟動(dòng)百貨模式轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心模式

在4年的發(fā)展中，重慶萬(wàn)象城通過(guò)品牌升級(jí)、業(yè)態(tài)調(diào)整及精益運(yùn)營(yíng)不斷引入國(guó)際高端時(shí)尚品牌。2017年啟動(dòng)改造工程的南區(qū)，由百貨模式轉(zhuǎn)型國(guó)際一線購(gòu)物中心模式：改造客流動(dòng)線，舍棄一半以上的營(yíng)業(yè)面積，提供更舒適寬敞的公共區(qū)域；以“自然”為主題進(jìn)行空間設(shè)計(jì)，將藝術(shù)融入精品生活；配置更豐富的業(yè)態(tài)組合，讓整個(gè)項(xiàng)目從高端零售的定位，切入年輕新潮文化，豐富消費(fèi)層次。

調(diào)整策略之一：中區(qū)加碼“大牌”零售，南區(qū)調(diào)入網(wǎng)紅休閑餐飲

一層國(guó)際品牌、國(guó)際珠寶腕表品牌齊全，二層國(guó)際時(shí)尚品類布局完善。去年年底至今引進(jìn)了PRADA、Miu Miu最新形象店、BURBERRY全新形象店、三家重慶奢侈品牌首店Berluti、Marni、Stella McCartney，以及西南區(qū)首家中國(guó)李寧時(shí)尚店、奈雪の茶重慶首店、鹿角巷、喜茶首家茶空間店等。

圖片來(lái)源：重慶萬(wàn)象城

調(diào)整策略之二：南區(qū)打造“國(guó)際潮流青年聚集地”，引入多家首店/旗艦店

南區(qū)于2018年12月開業(yè)，以差異化布局，帶來(lái)輕奢時(shí)尚、國(guó)際美妝、國(guó)際潮流、親子教育、環(huán)球美食五個(gè)不同業(yè)態(tài)。引入Champion重慶首店、EVISU-KURO重慶首家黑標(biāo)店、FUN精品店等11家西南/重慶首店、15家城市旗艦店，共計(jì)70多家品牌。2019年進(jìn)駐AirJordan旗艦店、GUERLAIN嬌蘭西區(qū)首家精品店、fresh、MAKE UP FOR EVER精品店、Burberry beauty西區(qū)首家精品店、Acqua di parma全球最新形象精品店。

圖片來(lái)源：重慶萬(wàn)象城

調(diào)整策略之三：注入餐飲、文化業(yè)態(tài)，打造24小時(shí)不打烊文藝潮流餐酒場(chǎng)

南區(qū)休閑餐飲結(jié)合退臺(tái)建筑，極具重慶特色；引入日式燒肉、西南首家韓式魔王豬蹄、越南料理、鮮?；疱?、秦文化西北菜、精釀啤酒館、日式居酒屋、集輕酒吧和數(shù)碼手辦于一體的TIPTOP+等，同時(shí)聯(lián)合已經(jīng)開業(yè)的SPACE PLUS、暹羅泰等共同打造24小時(shí)不打烊文藝潮流餐酒場(chǎng)?！盁o(wú)隅花源”，通過(guò)餐食、酒店、瑜伽三大業(yè)態(tài)打造人文藝術(shù)聚集群落。

 龍湖重慶時(shí)代天街 

區(qū)域/新興商圈項(xiàng)目打造“樂(lè)園化”購(gòu)物場(chǎng)

六周年慶3天總銷售1.025億，同比增長(zhǎng)118%；總客流112萬(wàn)，同比增長(zhǎng)32%；僅2018年12月31日單日銷售就達(dá)4713萬(wàn)，單日客流41.8萬(wàn)，均創(chuàng)開業(yè)后歷史新高。

圖片來(lái)源：龍湖重慶時(shí)代天街

調(diào)整背景：“樂(lè)園化”定位下的“強(qiáng)體驗(yàn)”業(yè)態(tài)調(diào)整

2014-2016年間，因外地游客增多，時(shí)代天街將定位升級(jí)為城市旅游目的地。2018年三期項(xiàng)目合并管理，為與消費(fèi)者的精神層面建立聯(lián)系，提出樂(lè)園化經(jīng)營(yíng)管理。過(guò)去5年內(nèi)，每年平均品牌調(diào)整更新比例為30-40%，每年引入80-100個(gè)首進(jìn)重慶品牌。

調(diào)整策略之一：上調(diào)零售、兒童親子；下調(diào)餐飲

2018年零售業(yè)態(tài)品牌量輕微上調(diào)，以調(diào)入時(shí)尚精品為主，下調(diào)餐飲，對(duì)餐飲品牌進(jìn)行了精選和迭代。

調(diào)整策略之二：收割首店品牌，持續(xù)升級(jí)業(yè)態(tài)“潮趣力”

接連落戶高化、潮牌、生活方式等業(yè)態(tài)的20家首進(jìn)重慶品牌、53家首進(jìn)龍湖商業(yè)品牌、8家西南區(qū)域級(jí)與城市級(jí)旗艦店。

圖片來(lái)源：龍湖重慶時(shí)代天街

調(diào)整策略之三：精選新興餐飲品牌，營(yíng)造夜生活氛圍

今年上半年引進(jìn)重慶首家鼎凰花膠雞、全國(guó)首家大隱海鮮自助、太二、灰鯨、炭烤麻里、金牌烤匠、江湖流、楊記隆府、虎吞、木屋燒烤、淑芬串串、無(wú)尾酒館、鬼洗；奈雪の茶及撈王鍋物料理將在7月開業(yè)。由純K、文和友等IP餐飲組合而成的餐飲酒吧區(qū)，使時(shí)尚、品質(zhì)、社交等內(nèi)容在全新的場(chǎng)景融合。

調(diào)整策略之四：豐富體驗(yàn)業(yè)態(tài)層次，構(gòu)建新型兒童家庭體驗(yàn)平臺(tái)

項(xiàng)目擁有日本早教第一品牌七田真、美國(guó)第一嬰童品牌Carter’s重慶首店、獨(dú)創(chuàng)“藝術(shù)＋糕點(diǎn)”的互動(dòng)體驗(yàn)空間哈里小屋、國(guó)際化綜合藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)灰姑娘等品牌，今年引進(jìn)兒童游樂(lè)品牌ME LAND、兒童餐廳the littles，并將不斷落戶兒童零售、兒童教育、兒童娛樂(lè)、兒童醫(yī)療等多品類的優(yōu)質(zhì)品牌。