每畝年利潤十萬的苗圃是如何練成的？

文心雕龍方 2019-07-14

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少即是多，選擇就是放棄，自由就是禁錮！

選擇比努力重要，搞苗圃當(dāng)然有方法論，定好你苗圃每畝收益目標(biāo)，設(shè)計好盈利模型，如是，A、B、C方案開始，什么是苗圃投資方案？二點：1，投入資金及土地規(guī)模，2，品種、規(guī)格及生產(chǎn)流轉(zhuǎn)方式。

第一點不用討論，因為你的資本金及土地是硬指標(biāo)，我曾經(jīng)提到過苗圃生產(chǎn)經(jīng)營只適應(yīng)有限規(guī)模，與通用消費品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有明顯差異，這源于苗木產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系不確定性及商品屬性的非標(biāo)。不會因為規(guī)模無限擴大而降低單品成本！有時正好相反，這有點匹配王東岳老師所講“遞弱代償”原理。

重點說第二點中間隱含的“選擇就是放棄”之哲科思維。簡單說便是找到這個產(chǎn)業(yè)中的終極分類方法及“硬通貨”，美元是全球貨幣之硬通貨，青霉素是西藥之硬通貨，玫瑰是鮮切花之硬通貨，綠蘿是盆栽之硬通貨。那么分析中國南北交界氣候，秦嶺、淮河流域以南什么是綠化用喬木之硬通貨？有且唯一：香樟。中層有三：桂花、楊梅、胡柚，球體有一：紅花繼木。按硬通貨之原理，越接近越流暢。

胡柚▲

楊梅▲

紅花繼木球▲

延展，看似越簡單的事兒，做起來越難，看似越賤的品種，越能賺錢，真理總是藏在紙后，你永遠(yuǎn)會做出一個動作：選擇性視而不見。

重點講香樟，約模估計在十年內(nèi)香樟生產(chǎn)方式不會有大的改變，無非技術(shù)上會有所提升，大量小苗農(nóng)及國有林場型苗圃會小規(guī)模生產(chǎn)，分布極廣，從五公分種到十五至二十公分出圃，香樟完全不匹配大規(guī)模投資生產(chǎn)中的這個環(huán)節(jié)，江蘇浙江會有少量中小戶以百畝為單位生產(chǎn)，價格方面會永遠(yuǎn)保持基本合理利潤。這個問題從業(yè)十年以上的老苗木人自然可以理解。沒有暴利的情況下，不會有大苗圃跟進。當(dāng)下全冠香樟精品容器化在技術(shù)及市場端已完全被認(rèn)可。這才是關(guān)鍵點。廣東、福建之全冠香樟容器化最早由萬科等地產(chǎn)商從惠東及港口農(nóng)場開始規(guī)?；鸩捷椛渲林猩?、漳州苗區(qū)，樣板效應(yīng)產(chǎn)生于各設(shè)計培訓(xùn)機構(gòu)之景觀樓盤游學(xué)，全面推廣至各大房地產(chǎn)公司大量應(yīng)用。甚至滲透至各大高規(guī)格市政工程。

如是，廣東各大苗場開始推全冠容器化，甚至每個品種的喬木都在全冠容器，在此不做評論。但，有規(guī)模投資價值及可單品爆款實現(xiàn)品牌化只有“香樟”，廣東御景、福建萬樟園、粵創(chuàng)苗木、美樺、樹多多等苗圃無疑是產(chǎn)業(yè)先行者！這里還有二點是升級模式：一是香樟＋，二是苗木“富士康”。重點講代工模式，也就是大家常說的貼牌（OEM），專業(yè)人做專業(yè)事，你的苗圃便是工廠，培訓(xùn)技術(shù)工人，全面“PDCA”管理，全面高規(guī)格機械化，設(shè)施化，智能化。你便可以上場了！

御景苗圃二百畝容器全冠香樟，每畝每年利潤十萬，注意：流轉(zhuǎn)速度很重要，二年三次有可能。嚴(yán)抓苗木入場品質(zhì)與掌握核心關(guān)鍵技術(shù)是根本。

再給你三個數(shù)據(jù)：虹越花卉基地每畝年利潤八萬，金喬園林每畝年利潤3500元，普通鮮切花基地每畝年利潤三萬。所以：苗圃光搞大沒用，不學(xué)習(xí)不認(rèn)真分析是撿不到錢的。你要學(xué)的還很多，比如：

A、苗圃規(guī)劃與管理實務(wù)

苗圃生產(chǎn)方向定位法則

苗圃規(guī)劃設(shè)計全案

苗圃管理要點之人才與技術(shù)

苗圃投資與回報及退出機制

B、花卉苗木生產(chǎn)與種養(yǎng)技術(shù)

苗木生產(chǎn)各技術(shù)要點

技術(shù)型苗圃案例分析

優(yōu)秀苗木基地實地考察

生產(chǎn)管理示例操作