1.客戶信息都掌握在銷售人員手里，公司無法統(tǒng)一管理和分配客戶，人事調(diào)動帶來的風險很高。

2.大量的線下匯報和會議占據(jù)銷售人員和管理者的很多時間和精力。

3.在銷售流程上建設比較薄弱，仍然依靠傳統(tǒng)人管人的方式管理。

4.業(yè)務管理層面需要的數(shù)據(jù)滯后，如合同執(zhí)行情況、客戶回款信息、不能及時跟進催款等問題。

5.所有項目從商機-跟進-投標-成交-實施、施工-驗收的全過程缺乏記錄和監(jiān)督管理，手工狀態(tài)下缺乏規(guī)范性和及時性。

1、搭建客戶關(guān)系管理平臺統(tǒng)一管理客戶以及客戶相關(guān)信息；

2、流程化、標準化銷售過程，讓企業(yè)最佳銷售策略能夠落實到銷售日常工作中；

3、自動化執(zhí)行銷售過程管理，系統(tǒng)派發(fā)任務的方式告訴銷售每天該做什么；

4、提供經(jīng)銷商、代理商統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)廠商動態(tài)、在線下單、庫存管理、在線咨詢、網(wǎng)上對賬、投訴管理等功能；

5、提供項目管理平臺：包括投標管理、立項審批、項目計劃、項目執(zhí)行、工時管理、費用管理、項目損益統(tǒng)計等功能；

6、實現(xiàn)CRM系統(tǒng)的銷售訂單和銷售預測信息與ERP銷售管理模塊對接，指導生產(chǎn)計劃體系。

7、各種業(yè)務運營類報表統(tǒng)計，圖像化呈現(xiàn)，支撐領(lǐng)導手機端實時查看報表數(shù)據(jù)。

1.幫助企業(yè)進行全方位的客戶資源管理

   ü  集中統(tǒng)一管理各種客戶資源；

   ü  整合管理各種客戶基礎信息、業(yè)務信息、交往信息和價值信息；

   ü  及時獲取動態(tài)客戶信息，進行精準管理。

2.及時獲取營銷通路數(shù)據(jù)，提升企業(yè)營銷管理能力

   ü  建立銷售信息、流向數(shù)據(jù)的匯總和分析體系；

   ü  降低通路風險。

3.實現(xiàn)了從項目開發(fā)到項目施工再到項目驗收的全流程精細化管理,及時了解項目進展，確保項目保質(zhì)保量完成。