職場逗伴匠的“觀點(diǎn)”：所謂的“牛人”，不過是在某一個(gè)（關(guān)鍵點(diǎn)）上更人一籌。 牛在什么地方呢？差異化區(qū)隔。 比如別人不愿意做、做不到、做不好的，“牛人”卻可以妥善完成，正因?yàn)橛羞@么一點(diǎn)，也就擁有了個(gè)人核心優(yōu)勢(shì)，隨著時(shí)間的沉淀，慢慢就成了領(lǐng)域的資深人士，再然后就變成了人們所說的“牛人”。無論身處哪一個(gè)行業(yè)，“牛人”們都有一套適合自己的思維認(rèn)知，依靠這套模式在自己的日常生活工作中不斷訓(xùn)練，最終越來越厲害。 牛人是怎么進(jìn)行自我思維的訓(xùn)練呢？依據(jù)個(gè)人的職場與生活經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下： 一、為什么別人可以成為“牛人”？得踏踏實(shí)實(shí)，去琢磨高手的模式。題主能提出這個(gè)問題，可以明顯意識(shí)到了你已經(jīng)知道了凡事都有其核心點(diǎn)。 其中一個(gè)核心就是，人和人之間最大差異就在于思維認(rèn)知。 可以肯定的是，你已經(jīng)在關(guān)鍵價(jià)值發(fā)現(xiàn)的路上，只不過現(xiàn)在的方向不太清晰罷了。 題主的困惑？那些所謂的“牛人”，他們的思維認(rèn)知為什么會(huì)和普通人有如此大的區(qū)別？讓人心生佩服和各種膜拜的背后，“牛人”的認(rèn)知是如何形成的？ 你可以去看看自己身邊各行各業(yè)的厲害之人，幾乎都是具備一定思維高度的。 類型一：踏實(shí)做事，精耕細(xì)作。工作中“寬度一厘米，深度一公里”。 我曾經(jīng)有位同事小李，剛進(jìn)入公司不過是一位普通的技術(shù)專員，屬于集團(tuán)里高大上的RD（研發(fā)）部門。在這種所謂“高精尖”的部門里，里面的各種高學(xué)歷高能力的人才之多，可想而知。 但是，小李的性格溫和，做事也事慢條斯理，其中他有一個(gè)核心特點(diǎn)，做事特別踏實(shí)，屬于那種能吃苦肯干活的人。剛進(jìn)部門，大家都對(duì)他沒啥印象，因?yàn)樘胀恕?/p> 第二年開始，部長發(fā)現(xiàn)了這個(gè)踏實(shí)勤快的小伙子，于是開始安排各種新品實(shí)驗(yàn)，項(xiàng)目測(cè)試等工作，讓小李去做，很多事情，需要加班在車間里守著，甚至要出一些苦力，但是小李對(duì)這些不在乎，一門心思扎進(jìn)去了，崗位專業(yè)技術(shù)的功底，就這么一點(diǎn)點(diǎn)練出來了。 各種生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)、常見的疑難問題，他都能找到關(guān)鍵點(diǎn)上。 這就要一直堅(jiān)持了四五年，你的那個(gè)崗位，技術(shù)上在公司屬于絕對(duì)的專業(yè)地位。 牛人，并不是他天資過人，選對(duì)方向后，更多的真的就是熬出來的！ 類型二：從身邊的高手開始，善于去仔細(xì)琢磨對(duì)方的模式。 現(xiàn)在公司里有位項(xiàng)目總監(jiān)陳總，很年輕但是已經(jīng)事業(yè)小有所成，他有著自己成長方式。 剛進(jìn)公司的時(shí)候，他的工作日常之一就是電話銷售，沒有什么經(jīng)驗(yàn)，不知道打電話的技巧，怎么辦？ 他的方式就是去看他這一排工位上，哪一個(gè)電話銷售的業(yè)績是最厲害的，然后去留心，甚至直接過去面對(duì)面請(qǐng)教學(xué)習(xí)。 最關(guān)鍵的，他會(huì)去總結(jié)對(duì)方的行為舉止，為什么他的業(yè)績可以是冠軍，而別人不行？ 半年以后，他成為了那一排工位上的業(yè)績冠軍。 但是，他似乎陷入了一個(gè)職業(yè)發(fā)展瓶頸，想要繼續(xù)提升怎么辦？繼續(xù)找參考標(biāo)桿。 于是，他找到了當(dāng)時(shí)的部門老大M總，接著開始琢磨M總的成功之道。 比如，M總開會(huì)的時(shí)候，一般會(huì)怎樣和大家開會(huì)、講話的技巧、在分析問題的時(shí)候是如何進(jìn)行思考的、為人處事方面的言行舉止有何講究，都去進(jìn)行分析解讀，從中吸收提煉，找到自己的成長模式。 目前，他已經(jīng)成為了公司的項(xiàng)目合伙人。 相信現(xiàn)在的陳總，已經(jīng)不是當(dāng)初剛進(jìn)公司的小陳了，思維認(rèn)知更是不可同日而語。 這就是問題的關(guān)鍵點(diǎn)。 找一個(gè)身邊的標(biāo)桿，去研究他，一點(diǎn)點(diǎn)吸收轉(zhuǎn)化，最終形成自己的一套模式。 【總結(jié)】 牛人之所以牛，其實(shí)只是抓住了一個(gè)核心點(diǎn)。 以自己的行為方式，踏實(shí)做事，同時(shí)去發(fā)現(xiàn)研究身邊的高手，化繁為簡，拆為己用。 接著，就是持續(xù)進(jìn)行升級(jí)，不讓自己止步于眼前。 二、研究很多“牛人”后，我發(fā)現(xiàn)他們都有相同的一招，結(jié)構(gòu)化思維。人和人之間的溝通，其實(shí)都是有感覺的。 你可以回想看，自己和一個(gè)普通人的聊天是什么狀態(tài)？自己跟一個(gè)牛人的溝通是什么情形？其實(shí)，你會(huì)很發(fā)現(xiàn)，這是明顯的兩種不同感覺。 情形一：你和普通人聊著，天馬行空，不著邊際。 工作和生活中，你和朋友或同事在聊天的時(shí)候，會(huì)聊著各種話題。 但是你仔細(xì)想想看，跟水平一般的人聊天越聊感覺越是無趣，感覺沒啥意思。 時(shí)間花了，有時(shí)候你自己都不知道對(duì)方聊了些什么。一會(huì)兒說東，一會(huì)兒說西。一次兩次這樣，到后來，或許你都不想跟對(duì)方聊了，因?yàn)闆]有意思。 例如，公司里開會(huì)，有些人一開口就停不下來，很能說，但是講完后，全場人都不知道他想說什么，重點(diǎn)又在哪里，這就是問題。 一個(gè)人說話溝通的方式，足以體現(xiàn)出其對(duì)人對(duì)事的思維認(rèn)知。 情形二：你和牛人聊天，如沭春風(fēng)，簡單幾句話，就能直接抓住核心點(diǎn)。 就個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)而言，牛人都是結(jié)構(gòu)化的高手。 無論是日常溝通表達(dá)，還是在工作中的行動(dòng)表現(xiàn)，都是如此。 例如，集團(tuán)劉總，在和各品牌總結(jié)開會(huì)時(shí)，通常都會(huì)在開頭說：“我們來開個(gè)短會(huì)，就15分鐘。今天我想講兩個(gè)問題，第一問題是XXX......第二個(gè)問題是XXXXXX，（短暫交流討論），好，以上就是我想要強(qiáng)調(diào)的，大家還有沒有什么補(bǔ)充的？沒有的話，散會(huì)?！?/span> 那么問題來了，所謂牛人的結(jié)構(gòu)化是從何而來的？ 答案并非高深莫測(cè)，有意識(shí)的刻意訓(xùn)練，都是熟能生巧的技術(shù)活兒。 有句話叫做謀定而后動(dòng)，這里的謀，可以引申為牛人的結(jié)構(gòu)。 有趣的弗羅斯特法則 在筑墻之前，你就應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。 很多事情，只有開始就明確好相關(guān)準(zhǔn)備（界限），最終才不會(huì)失控，作出超越界限的事情。 簡單點(diǎn)說，一個(gè)畫畫的大師，在動(dòng)筆之前，其實(shí)心中早已做好布局，如何構(gòu)圖、顏色匹配、近景遠(yuǎn)景、線條粗線、主題凸顯等等。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言之前，其實(shí)心里早就已經(jīng)打好腹稿，甚至已經(jīng)提前預(yù)演了N次，這才有了后面的行云流水，清晰表達(dá)。 請(qǐng)記住，凡是都有其結(jié)構(gòu)，誰掌握了誰就容易成為高手。 題主可以結(jié)合自身情況，構(gòu)思下自己的結(jié)構(gòu)。 這也是外觀大勢(shì)，內(nèi)省自身，終會(huì)找到自己的模式。 在以后的工作生活實(shí)踐中，學(xué)會(huì)繪制自己的認(rèn)知畫布，多進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考。 【總結(jié)】 牛人之所以牛，除了會(huì)抓核心，還需要懂結(jié)構(gòu)化。 一件事情的成功與否，在行動(dòng)之前已經(jīng)決定了一大半，而決定的關(guān)鍵要素是什么？ 結(jié)構(gòu)化思維，贏在謀篇布局。 三、想成為牛人，有沒有什么實(shí)用的方法論？有，但是請(qǐng)精準(zhǔn)匹配定位。每個(gè)高手，都有自己的一套東西。正因?yàn)樗心銢]有，也就產(chǎn)生了巨大的分野。 平時(shí)沒事的時(shí)候，題主可以多去進(jìn)行實(shí)用方法論的總結(jié)與分析，每一次解讀其實(shí)都會(huì)有不一樣的收獲。 切忌貪多，少就是多，先修煉出一個(gè)自己獨(dú)特的絕招，才是王道。 方法是無窮盡的，我們要做的是精準(zhǔn)匹配，選擇適合自己的一套模式即可。 【實(shí)用方法論】 訓(xùn)練方法① 刻意訓(xùn)練自己對(duì)信息的價(jià)值過濾能力，然后轉(zhuǎn)化用于指導(dǎo)具體實(shí)踐。 牛人都懂得對(duì)身邊的經(jīng)驗(yàn)、信息、知識(shí)等等，進(jìn)行自我篩選，去粗存精。 這是一個(gè)很重要的能力訓(xùn)練，發(fā)現(xiàn)信息→識(shí)別重點(diǎn)→定位需求→問題解決，如此循環(huán)。 如果你真正掌握了上述的四步驟，相信你在工作生活中，很快就會(huì)找到價(jià)值感。 堅(jiān)持下去，你一樣可以成為“牛人” 為什么？因?yàn)槟阋呀?jīng)開始具備了一項(xiàng)技能——出活兒的能力。 任何的信息在你眼前，都可以信手拈來，化為己用。 解決問題的能力，會(huì)成為你的一個(gè)有力標(biāo)簽。 訓(xùn)練方法② 從更高視點(diǎn)來客觀地看待身邊的事物 很多時(shí)候，你所處的位置，會(huì)影響甚至決定結(jié)果的好壞。 想象一下，假如你是一只站在山頂上玩耍的小羊，這時(shí)候遠(yuǎn)處的狼來了。比起在山腳下吃草的小羊而言，你更知道自己下一步該怎么做。 不是因?yàn)槟愀鼜?qiáng)壯更厲害，而是因?yàn)槭裁矗?/p> 你所處的位置，擁有信息優(yōu)勢(shì)。位置就是你的視點(diǎn)，這比盲目努力更重要。 因此，想成為牛人，務(wù)必在看待分析問題的時(shí)候，做到一點(diǎn)： 而不是，孤立在就事論事，只顧著眼前的這一畝三分地。 要從多維度高視角去分析，你的處事格局會(huì)越來越寬廣。 訓(xùn)練方法③ 通俗化（符號(hào)）進(jìn)行信息表達(dá)，輸出適合自己的問題解決模型。 無模型，不高效。 生活工作中，學(xué)會(huì)去動(dòng)態(tài)分析，再固化解決問題。 這里的固化就是要有自己的問題解決模型，以清晰的結(jié)構(gòu)化思維，看待周圍的一切。 這是牛人必備的一項(xiàng)手藝，我們都得好好訓(xùn)練。 模型化是一種觸類旁通的硬技能，能讓人事半功倍。無論是在業(yè)務(wù)提升方面，還是在實(shí)際生活中，能使用模型的，都會(huì)成為高手。 【“職場逗伴匠”總結(jié)】 牛人是如何刻意的訓(xùn)練自己思維方式？ 別人的各種只作為參考，重要的是你要有自己的模式。 其中的關(guān)鍵要點(diǎn)如下： （1）踏踏實(shí)實(shí)做事，再去琢磨高手的模式 （2）結(jié)構(gòu)化思維，贏在謀篇布局。 （3）訓(xùn)練自己，尤其是對(duì)信息的價(jià)值過濾能力。 （4）從更高視點(diǎn)，來客觀地看待身邊的事物。 （5）要通俗化，輸出適合自己的問題解決模型。 -END- 關(guān)注【職場逗伴匠】頭條號(hào)：每次學(xué)一招，職場沒煩惱。 如果喜歡我的回答，點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)就是最好的支持。 逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。 我是職場逗伴匠，一個(gè)跑馬拉松的知識(shí)手藝人，助力職場人的自我效能提升。 【作者簡介】職場逗伴匠，“我是好講師大賽”全國50強(qiáng) / 美國ACI認(rèn)證職業(yè)講師 /青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)? 今日頭條&悟空問答 優(yōu)質(zhì)職場領(lǐng)域創(chuàng)作者 / 職業(yè)生涯規(guī)劃師 / 自我效能管理達(dá)人/ 專欄原創(chuàng)作家 / 5:00早起倡導(dǎo)者 / 馬拉松跑手 / 讀書控 / 旅行生活踐行者 / 視覺手繪族 |
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