相信做實(shí)體店的老板們還未從2018年的關(guān)店潮陰影中走出來，2019年又一波關(guān)店潮瘋狂來襲：

1月，窩窩頭便利店桂林4家門店倒閉；物廉美超市西安店關(guān)門；

2月，華潤萬家拱北店關(guān)門（暫時(shí)），全時(shí)便利店被賣關(guān)門；

3月，鄭州豫便利關(guān)門，華潤萬家沈陽塔灣店閉店，襄陽長虹北路廣場(chǎng)店關(guān)門；沃爾瑪青島臺(tái)東店關(guān)門；

4月，華潤萬家沈陽廣宜店關(guān)門；

……

2019年僅過去不到三個(gè)月，華潤萬家閉店數(shù)量已達(dá)4家，沃爾瑪1家，便利店關(guān)門數(shù)家，此數(shù)據(jù)與2018年上半年關(guān)店相比實(shí)體店關(guān)店形勢(shì)更瘋狂。

因?yàn)?018年1-6月，華潤萬家閉店3家今年關(guān)店速度更快了；在看沃爾瑪2018年上半年關(guān)閉在紹興門店，離19年上半年還有三個(gè)月，關(guān)店的機(jī)率還是很大的！

這幾年，實(shí)體店正遭受著有史以來最嚴(yán)重的寒冬期。不僅國內(nèi)實(shí)體超市迎來了一波關(guān)店潮，就連一直以國民文化著稱的日本便利店也正經(jīng)歷著如此窘境。

如此嚴(yán)峻的實(shí)體店寒冬，讓零售行業(yè)從業(yè)者們不寒而栗。

商超行業(yè)怎么了？

對(duì)于這些零售業(yè)巨頭的閉店門事件，無論是關(guān)閉門店本身給周邊百姓帶來的切身感受，

還是經(jīng)過媒體渲染之后制造的一種別樣的氣氛，似乎零售業(yè)中的超市板塊出現(xiàn)了一種衰退的跡象。

曾幾何時(shí)人們的大部分供給還是菜市場(chǎng)、小賣部的時(shí)候，一種集萬千商品于一處，并且可以供客戶自行挑選的零售集合體出現(xiàn)在了公眾面前，

而隨著港澳及外資企業(yè)進(jìn)入零售業(yè)，一種猶如百貨商場(chǎng)般規(guī)模的大賣場(chǎng)模式再次令人眼前一亮，

滿足著人們生活中大部分對(duì)食品、日用品的需求，甚至擠垮了一些早期的小超市的生存空間。

然而這種大賣場(chǎng)的模式隨著2005年之后市場(chǎng)租金和人力成本的不斷上漲，變得不是那么容易經(jīng)營，同樣根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，在統(tǒng)計(jì)了2014-2016年1季度的相關(guān)數(shù)據(jù)之后，人力成本和租賃費(fèi)分別占到了超市成本總額的40%和20%，領(lǐng)銜于各類成本支出，且人力成本和租賃費(fèi)均呈現(xiàn)總體上升的趨勢(shì)。

對(duì)于超市行業(yè)并不能取得商場(chǎng)等零售業(yè)其他子行業(yè)利潤率的同時(shí)，大賣場(chǎng)卻要付出商場(chǎng)般規(guī)模所帶來的人力成本和租賃費(fèi)，是使得當(dāng)前大賣場(chǎng)模式在國內(nèi)市場(chǎng)變得不如往日般風(fēng)生水起的重要原因。

對(duì)此有專家解讀，同樣的大賣場(chǎng)模式在國外多開立在城市周邊地帶，人們多選擇駕車前往，

而為了適應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng)的需要，多數(shù)大賣場(chǎng)開立在了城市的中心地帶和核心商圈中，這無疑提高了成本、壓縮了利潤空間。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有什么事物是可以超然于網(wǎng)絡(luò)之外的，互聯(lián)網(wǎng)+的概念也在超市行業(yè)悄然興起，隨著天貓超市、京東超市等一批可以做到上班下單，下班收貨的O2O（Online To Offline，線上到線下）模式的運(yùn)營平臺(tái)的宣傳，越來越多年輕人愿意嘗試這種并不需要付出太多額外金錢，但是可以大大節(jié)約時(shí)間成本的線上購物模式，這種模式通過互聯(lián)網(wǎng)將一個(gè)個(gè)孤立的超市、藥店、水果店中的商品直接呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，消費(fèi)者瀏覽一個(gè)界面，就是在同時(shí)逛數(shù)家店鋪。

路在何方？

目前，世界范圍內(nèi)的商超零售都在經(jīng)歷“艱難時(shí)刻”。美國早在2017年一季度就曝出有近2100家門店關(guān)門，9家零售商申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，

慘烈程度堪比大蕭條時(shí)期，且情況一直在持續(xù)。

英國的狀況同樣艱難，據(jù)普華永道的分析報(bào)告稱，英國今年上半年倒閉的零售商店超過2700家，平均每天關(guān)門14家。

還有大約200個(gè)購物中心經(jīng)營困難，存在隨時(shí)倒閉的可能。

這不禁讓人擔(dān)憂傳統(tǒng)零售的未來，雖說現(xiàn)在定義商超零售是“夕陽產(chǎn)業(yè)”言之尚早，但形勢(shì)已然如此，大趨勢(shì)逼迫下的轉(zhuǎn)型刻不容緩。

相較于大商超，傳統(tǒng)的快消零售小店要靈活的多，對(duì)來自各方面的沖擊適應(yīng)能力也相對(duì)較強(qiáng)。

雖然各路品牌便利店的入局，或多或少分食了傳統(tǒng)小店的市場(chǎng)，但傳統(tǒng)小店還是可以貢獻(xiàn)到行業(yè)零售渠道的40%。

憑借深入到社區(qū)，傳統(tǒng)小店一時(shí)還很難被便利店所取代。

品牌便利店的疆土還在飛速擴(kuò)張，傳統(tǒng)夫妻店沒有強(qiáng)大公司的支持，更應(yīng)該努力提升自身，以免被市場(chǎng)淘汰。

貨圈全一直致力于幫助小店提升進(jìn)貨效率，讓小店在最短的時(shí)間能找到價(jià)格最好的渠道。

通過匯集了各電商及本地批發(fā)商的報(bào)價(jià)，讓小店在進(jìn)貨時(shí)價(jià)格更透明，選擇更自由。

傳統(tǒng)小店要抓住自己相對(duì)便利店進(jìn)貨渠道自由的優(yōu)勢(shì)，降低進(jìn)貨成本，有效提高利潤，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的生存下去。

唯有不斷創(chuàng)新、突破，才能走的更遠(yuǎn)，不然下一個(gè)陣亡的名單里或許就有你！

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