績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理來評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化；
2、客觀性：考評要客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對于同一職位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；
4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果；

5、關(guān)聯(lián)性：采取相關(guān)部門交叉考評的方法。

三、考評的內(nèi)容和措施
1、考評的內(nèi)容分以下部分：
（1）綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)：見考評表第四、五、九條。
（2）車間生產(chǎn)和人員管理：見考評表第一、二、六、七、八條。
（3）工藝管理：見考評表第三條，由技術(shù)部組織考評。

2、考評的具體內(nèi)容：

1.開展車間作業(yè)流程情況，包括：

①跟蹤倉庫本周與下周生產(chǎn)進(jìn)度配件及準(zhǔn)備發(fā)料時(shí)間；

②生產(chǎn)進(jìn)度作業(yè)流程計(jì)劃情況；

③安排車間限額領(lǐng)料和產(chǎn)成品報(bào)表及入庫情況。

2.安排組織勞力合理作業(yè)及充分利用機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)場地情況。

3.工藝流程和其他工藝要求貫徹情況，包括車間質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)；“自檢、首檢、互檢”執(zhí)行情況，禁止不合格品流入車間；車間工廢與料廢指導(dǎo)與控制情況，以及報(bào)廢品的退庫清理工作。

4.車間區(qū)域定置定位管理，工作環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。

5.車間安全、文明生產(chǎn)，對員工施行素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變員工工作觀，提升班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立共同愿景情況。

6.本部門員工“計(jì)件工資”及利益分配公正發(fā)放情況。

7.對部門員工的考核，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后，保持高昂工作精神情況。

8.每周五匯總本周工作情況及下周生產(chǎn)安排計(jì)劃。

9.綜合素質(zhì)能力：創(chuàng)新、溝通與協(xié)調(diào)、綜合分析與解決問題的能力；專業(yè)文化知識、意志力和自律性等

10.其他（含領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成情況等）

說明：①表中尚未涉及到指標(biāo)，請?jiān)凇捌渌睓谥醒a(bǔ)充。②考評時(shí)在相應(yīng)分?jǐn)?shù)上劃圓即可。

3、分值計(jì)算：

考評最終結(jié)果由部門自評及公司考評兩部分考評得分加權(quán)平均后確定，其中部門自評占20%權(quán)重、公司考評占80%權(quán)重，兩項(xiàng)得分加權(quán)后相加即為最終得分，自評高分者（90分以上）需附文字說明或材料證明。

4、考評檔次和獎(jiǎng)懲措施：
車間主任的薪酬分兩部分：基本工資和績效工資，其中績效工資占薪酬的30%?？荚u分四個(gè)檔次，得分在90分以上(含90分）為優(yōu)秀，該車間主任的績效工資上浮30-100%，80-89分為良好，70-79為合格，考評得分70分以上者可享受績效工資：考評得分在69分以下(含69分）的為不合格，該車間主任的績效工資下浮30-100%。

四、考評的機(jī)構(gòu)和有關(guān)事項(xiàng)
1、公司設(shè)立考評委員會(huì)，考評委員會(huì)由林總?cè)沃魅危醺笨側(cè)胃敝魅?，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，考評辦公室設(shè)在人力資源部。
2、考評每月進(jìn)行一次（可先試行1-2月)，考評時(shí)間安排在每月月底至月初的一周時(shí)間。

3、考評委員會(huì)根據(jù)需要成立相應(yīng)的考評組，定期組織考評事務(wù)碰頭會(huì)，統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)，掌握考評技能，研究考評事務(wù)（含考評實(shí)施細(xì)則的制訂）。
4、車間主任的考評實(shí)施細(xì)則由各項(xiàng)考評負(fù)責(zé)人制訂后報(bào)人力資源部備案。
5、考評結(jié)束后，由王副總與各車間主任單獨(dú)進(jìn)行考評溝通、反饋面談。
6、考評文件只對各考評負(fù)責(zé)人、被考評人公開：必要時(shí)也可對外公布考評結(jié)果。
7、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔，作為公司任用、晉升、加薪、評先、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。