一、車間主任崗位職責

1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權負責，全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務，擬定車間生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標。

（1）嚴格按照公司領導簽批的《生產(chǎn)計劃單》

（2）負責生產(chǎn)過程中的成本控制。負責對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預算等問題造成的成本浪費。

（3）合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進度，科學安排生產(chǎn)用時，保證均衡生產(chǎn)，按時、勻時完成生產(chǎn)任務。帶領生產(chǎn)團隊，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避免工人怠工。按照定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象；

（4）監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格按照《作業(yè)指導書》和《設備操作規(guī)范》操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規(guī)范造成的人身、設備安全事。

貫徹執(zhí)行各項技術標準和公司質(zhì)量方針，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門進行過程檢驗和成品檢驗，組織和督促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；及時組織分析解決質(zhì)量問題，組織關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術攻關，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術問題要及時上報。

2、根據(jù)公司對設備管理的要求，做好車間內(nèi)生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務前，須親自調(diào)試或安排專業(yè)設備管理人員調(diào)整、調(diào)試機器設備，保證其及時有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設備運轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時，應立即組織維修或重新調(diào)試，避免設備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降；車間設備故障后不能妥善修復時，應立即上報公司領導安排廠家維修事宜，不得瞞情不報或延遲上報。

3、在車間現(xiàn)有條件下，按照6S標準充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間，使車間衛(wèi)生達到公司要求。

4、負責生產(chǎn)團隊建設。

（1）根據(jù)實際生產(chǎn)任務和車間人員配備情況及時向領導上報人員需求計劃，組織或參與車間新員工考試、面試；

（2）負責車間人員關于規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術的定期培訓，不斷提高生產(chǎn)團隊戰(zhàn)斗力和向心力；

（3）負責車間不稱職員工的辭退提名。

5、參加公司（相關）例會及各種生產(chǎn)調(diào)度會議，如實匯報本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，落實公司會議精神。定時召開車間的生產(chǎn)班后會，解決生產(chǎn)中存在的問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產(chǎn)順利進行。

6、服從上級領導管理；深刻領會領導意圖，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；協(xié)助公司有關部門順利開展定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。

7、完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。

二、薪酬體系

主任薪酬構成＝基本工資 績效工資 年終獎 工齡工資 全勤獎 津貼及福利 獎。

基本工資：為員工在本公司內(nèi)最低基礎保障工資

崗位工資主要根據(jù)個人管理能力及為公司創(chuàng)造的利潤設定崗位等級工資制，

績效工資：員工績效工資的發(fā)放額度依據(jù)績效考核結果確定。詳見公司《績效考核管理辦法》。

年終獎：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工本年度的績效考核成績，進行年終獎的發(fā)放。

工齡工資:

工齡工資是對員工長期為公司服務所給予的一種激勵。

其計算方法為從員工正式進入公司之日起計算，連續(xù)工作每滿一年可得的工齡工資（當月15日或之前入職的當月享受，當月16日或以后入職則當月不計工齡工資）；

工齡工資標準為：工作滿一年每月可以享受工齡工資，標準為100元/月，按月發(fā)放。

三、績效考核表：

四、薪資績效構成表

五、月度考核方案

適用范圍

本制度適用于隸屬于公司所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（2016年10月份先從生產(chǎn)管理開始試行，其它部門逐步推進）。

考核目的

1. 通過目標逐級分解和考核，促進公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；

2. 通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；

3. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；

4. 通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；

考核原則

1. 定性考核與定量考核相結合；

2. 公平、公正、公開原則。

考核用途

考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 月度績效獎金的發(fā)放；

2. 年度獎金的發(fā)放；

3. 薪酬等級的調(diào)整；

4. 崗位晉升及調(diào)整；

考核周期

考核分為月度考核。月度考核于每月的8日前完成上月的考核 。

5日前把本部門員工上月考核結果及部門負責人上月考核表自評后提交至行政部。

特殊申請

如在月度考核過程中，若員工績效考核得分在90分以上（含），且出現(xiàn)當月某項工作特別突出，足以作為其他部門的楷?；蛟谔岣吖ぷ餍?節(jié)約成本/規(guī)避或降低了安全、質(zhì)量風險/創(chuàng)造經(jīng)濟效益等方面有突出貢獻者，由部門負責人提出申請，說明相關情況經(jīng)副總經(jīng)理認定后，當月績效可滿額發(fā)放；在績效考核表上備注后，當月績效可滿額發(fā)放，總經(jīng)理簽字附當月申請表。

一票否決

月度考核過程中，公司設定各部門一票否決指標，即部門出現(xiàn)重大失誤或人為原因給公司造成較大損失時，相關責任人的當月績效不予發(fā)放。各部門一票否決指標如下

1、侵占公司財產(chǎn)不論金額大小或接受他人賄賂，給自己謀求利益，給公司造成損失.

2、本部門所負責重大事件處理不及時或不當，給公司造成重大損失。

3、本部門需保密的信息、資料、技術、管理方案等泄露，給公司造成重大損失。

4、被其他部門投訴，給其他部門工作造成嚴重影響，經(jīng)查屬實者。

5、當月工資核算出現(xiàn)重大失誤。

6、重要資質(zhì)證件未及時辦理，給公司造成損失。

7、數(shù)據(jù)/報表出現(xiàn)重大差錯或未及時提供，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行虛報、瞞報或人為因素致數(shù)據(jù)與實際嚴重不符。

8、財務分析/核算出現(xiàn)重大失誤。

9、由于未及時檢驗或檢驗失誤造成公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，對檢驗數(shù)據(jù)進行虛報、瞞報或人為因素致數(shù)據(jù)與實際嚴重不符。

10、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故的。

11、生產(chǎn)過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，給造成嚴重經(jīng)濟損失。

12、公司安排的工作多次沒有完成。

六、車間主任日常工作流程

1、 生產(chǎn)計劃：根據(jù)生產(chǎn)信息領取當班生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)有序進行。

2、 生產(chǎn)準備：根據(jù)生產(chǎn)計劃核查物料、設備、人員，與生產(chǎn)副總、班組長提前溝通，以滿足生產(chǎn)需要。

3、 物料申報：結合計劃所下達任務及車間原料庫存數(shù)量，統(tǒng)籌安排申購，確保生產(chǎn)計劃順利完成。同時跟蹤生產(chǎn)進度及生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。

4、 班前會：根據(jù)班組情況，監(jiān)督班組長開班前會，明確生產(chǎn)任務、質(zhì)量、安全、效率等方面的注意事項，對昨天生產(chǎn)完成情況和當班出現(xiàn)的問題及注意事項總結，對領導安排的事情傳達到位。

5、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)順序；協(xié)調(diào)班組之間的人員調(diào)配；處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況；規(guī)范員工操作的規(guī)范性、安全性；對生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全負責。班中對各工序關鍵控制點進行檢查，確保按工藝參數(shù)要求操作。

6、 單據(jù)審核：與倉庫核對《領料單》的領料數(shù)量，是否按計劃領取，核實后簽字確認。

7、 數(shù)據(jù)審核：審核班組長的生產(chǎn)報表，核算生產(chǎn)報表上交財務。

8、 人員管理：對車間人員進行管理，配合行政部做好人員入職、離職等工作。對人員進行生產(chǎn)前培訓，監(jiān)督班組對新員工進行培養(yǎng)。

9、 設備管理：設備使用前點檢，確保設備正常運行。對生產(chǎn)中出現(xiàn)異常的設備及時檢修、保養(yǎng)，與設備部配合，保證設備安全，并對設備改進提出合理化建議。

10、 衛(wèi)生管理：班后衛(wèi)生檢查，確保無衛(wèi)生死角，加強對車間蚊蠅控制，保證產(chǎn)品安全衛(wèi)生。達到現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理標準。

11、 車間布局：根據(jù)生產(chǎn)需要和實際情況對車間的設備，工器具等進行整體布局。

12、 車間安全：對車間進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)設備、人員等方面存在的安全隱患，及時上報并對可以排除的迅速進行排除。

13、 班后清場：生產(chǎn)完成后對車間進行巡查，確保做到根據(jù)生產(chǎn)要求進行斷水斷電、門戶關閉等生產(chǎn)完成后的車間檢查工作。

14、 車間會議：主持車間會議，對車間的生產(chǎn)、人員、質(zhì)量、安全、效率、衛(wèi)生等方面進行總結，并對領導安排的事情傳達到位。加強班組培訓，提高整體管理水平，同時積極發(fā)掘人才。

15、 月末盤點：會同班組長、財務對車間的原物料、設備等根據(jù)要求進行月末盤點。

16、 工資核算：核對員工出勤，根據(jù)工資制度進行當月的工資核算。

17、 成本分析：加強水電汽使用控制，班后檢查車間是否關閉，同時加強對班中原料使用情況按標準投料，杜絕跑冒滴漏。根據(jù)生產(chǎn)情況，關注本車間的生產(chǎn)成本情況。分析成本，對異常情況做出相應調(diào)節(jié)，減少物料損耗，降低車間成本。

18、 物料重量把關：生產(chǎn)物料使用前檢查，查看是否存在變質(zhì)、發(fā)霉、結塊等現(xiàn)象，保證物料按先進先出原則使用，生產(chǎn)所用物料均符合質(zhì)量要求。

19、 易耗品使用：對勞保用品的領用、使用進行監(jiān)督管理，同時加強對低值易耗品的控制。

20、 冷庫管理：時刻關注各冷庫運行情況，如有異常及時匯報并報修，同時根據(jù)情況對冷庫內(nèi)物料進行相應處理。

21、 臨時任務：完成領導安排的臨時性任務。