導(dǎo)語(yǔ)：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，海爾熱水器也將乘著這陣風(fēng)獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。海爾集團(tuán)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成績(jī)世界矚目，期待之后的表現(xiàn)。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們對(duì)家電三巨頭都有所耳聞，格力、美的和海爾。然而我們了解的都是它們?cè)诖蠹译娙缈照{(diào)、冰箱領(lǐng)域的成就，卻很少關(guān)注其他產(chǎn)品。大家可能不知道，在熱水器行業(yè)，海爾一直是霸主的存在。它已經(jīng)連續(xù)7年拿下全球銷量冠軍，美的和史密斯等品牌都不是對(duì)手。

連續(xù)7年獲得全球銷量冠軍

近段時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心發(fā)布了對(duì)熱水器品牌占有率的報(bào)告。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，海爾熱水器憑借41.38%的份額占據(jù)榜首，打敗美的和A.O.史密斯這些強(qiáng)勁的對(duì)手，成為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)霸主。

其實(shí)海爾熱水器在業(yè)內(nèi)一直是傳奇般的存在。年初歐睿國(guó)際發(fā)布了電熱水器的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。數(shù)據(jù)表明，海爾份額占18.7%，已經(jīng)連續(xù)7年拿下全球的銷量冠軍。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下海爾作出的變革

那海爾究竟是怎么做到多年位居榜首的呢？首先，最主要的還是海爾在科研方面的巨額投入。對(duì)科技創(chuàng)新的重視讓海爾一直走在行業(yè)的前列。比如，海爾針對(duì)消費(fèi)者需求提出了一個(gè)智能全屋用水的方案，凈水、軟水、熱水以及采暖從此可以實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。

另外，海爾熱水器緊跟時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)。如今物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在來(lái)臨，人工智能將成為未來(lái)的大勢(shì)所趨。智能家居已經(jīng)投入市場(chǎng)并且取得良好的反饋，小米也正積極向智能家電布局，比如智能電視、掃地機(jī)器人等等。所以海爾熱水器也正在轉(zhuǎn)向智能控制。

曾經(jīng)砸冰箱，現(xiàn)在走向全球

海爾能取得今天的成績(jī)離不開(kāi)一個(gè)人，那就是海爾如今的掌舵人張瑞敏。張瑞敏率先察覺(jué)到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，他立刻聞風(fēng)而動(dòng)，對(duì)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，破壞重組，開(kāi)辟出一條通向物聯(lián)網(wǎng)的捷徑。如今，海爾已經(jīng)成為全球首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，前景一片光明。

誰(shuí)能想到如今的海爾曾經(jīng)是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠呢？在張瑞敏的帶領(lǐng)下，海爾成功轉(zhuǎn)型變革，成為今天這樣一個(gè)國(guó)際大公司。張瑞敏最著名的創(chuàng)業(yè)事跡的就是砸冰箱事件了。當(dāng)時(shí)的海爾遠(yuǎn)不如現(xiàn)在規(guī)模大。然而，在客戶投訴海爾冰箱有問(wèn)題后，張瑞敏立刻重視起來(lái)，突擊檢查，發(fā)現(xiàn)76臺(tái)不合格冰箱。它沒(méi)有說(shuō)別的，只是讓工人親自砸了這些殘次品。

重質(zhì)量、重創(chuàng)新、國(guó)際化，這些已經(jīng)成為海爾的標(biāo)簽。張瑞敏成功打造出海爾品牌，令消費(fèi)者信任和放心的高端品牌。如今，海爾持續(xù)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)力，并取得不小的成果。哈佛大學(xué)甚至將海爾的人單合一模式列入課堂內(nèi)容，足以說(shuō)明海爾的經(jīng)營(yíng)模式處于全球領(lǐng)先，并且被全世界接受。重質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的良心和立身之本。重創(chuàng)新則是一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)立于潮流前沿和不敗之地的必備條件。你是怎么看待海爾熱水器的？你覺(jué)得哪家熱水器最好用？歡迎在評(píng)論下方留言哦！科技的進(jìn)步和財(cái)富的變革，我將與你同在！