3.0戰(zhàn)略的本質是企業(yè)家建設自己的心靈品質，同時借助產品和服務成就客戶建設心靈品質。3.0企業(yè)不僅提供優(yōu)質物質產品利益客戶，還提供優(yōu)質精神產品育化人心。由此，企業(yè)與客戶建立真正的心與心的鏈接，產品和服務的性價比得以若干倍提升，發(fā)現(xiàn)藍海并直接抵達就是順理成章的事情。

實施3.0戰(zhàn)略的企業(yè)需要特別關注三個要點：突破瓶頸、發(fā)現(xiàn)藍海、直接抵達。

企業(yè)家憑借與生俱來的或后天形成的格局和境界，能夠帶領企業(yè)取得與其格局和境界相應的發(fā)展。這是企業(yè)暗合道妙的自然成長階段。當企業(yè)的發(fā)展達到了企業(yè)家格局和境界的天花板，企業(yè)的發(fā)展就遇到了瓶頸。

此時，多數企業(yè)家會在事上下功夫，少數會在德上下功夫，極少數會在道上下功夫，只有甚為稀有的企業(yè)家會在心上下功夫。

突破瓶頸，指的是企業(yè)家提升自己的心靈品質，超越以往的格局和境界，以更高的能量與智慧成就更大的事業(yè)。能否突破瓶頸，取決于企業(yè)家在多大程度上建設了自己的心靈品質。

小我即瓶頸。不敬圣賢是小我，不愛客戶是小我，怨天尤人是小我，頑固不化也是小我……突破這些由小我構成的瓶頸是完全可能的，因為無論是對家庭的責任心，還是對事業(yè)的忠誠心，這些美好的品質每個人心中原本都有，只不過被不明和貪欲遮蔽。只要能找到行之有效的路徑，就可將其開發(fā)出來。

在“未來之星”學習會上，齊心集團的一位分公司總經理田瑞敏在學習陽明先生原文時，忽然意識到：自己過去一直習慣性地把一些人定性為壞人，根本不給對方機會，因而漸漸失去了人心，導致帶領團隊愈發(fā)困難。但其實，善惡有時不過是自己的心性的映射，自己的心怎么樣，就會將別人和世界看成怎么樣！