后記：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合工程，項(xiàng)目計(jì)劃書必須先行，并報(bào)總負(fù)責(zé)人審批。開展項(xiàng)目后，還需要根據(jù)實(shí)際，豐富內(nèi)容和設(shè)計(jì)好各類表格，理順各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)和流程，按版塊內(nèi)容責(zé)任到人，各司其責(zé)，集思廣益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全面情況，及時(shí)向總負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并將項(xiàng)目決策和動(dòng)態(tài)及時(shí)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳達(dá)貫徹。

       面對(duì)項(xiàng)目異常情況，比如預(yù)算的方法及調(diào)整、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)狀況后的溝通方法及技巧、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目談判的雙方平衡、項(xiàng)目交付后的跟進(jìn)與改進(jìn)，物流不按時(shí)到達(dá)，等等。項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容很多，總體上包括團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)、基礎(chǔ)建設(shè)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、人力配套、資金、服務(wù)等，項(xiàng)目成功落地，是提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合能力的重要途徑，是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的手段，是新辦企業(yè)、企業(yè)新增生產(chǎn)線，甚至企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。