一、對蔬菜經(jīng)營合理定位

很多管理者認(rèn)為，蔬菜對于超市來說，其存在的目的僅僅是增加超市經(jīng)營品項(xiàng)和吸引人氣，但是蔬菜經(jīng)營10%的銷售占比和17%的盤點(diǎn)毛利是很多大品類、品項(xiàng)無法做到的。因此蔬菜經(jīng)營對超市經(jīng)營有著不可替代的作用，在不同的時(shí)段應(yīng)該做不同的管理。

對于需要搶占市場份額的超市來說，銷售量最重要，通過銷售帶動人氣，但也不能一味地負(fù)毛利或者低價(jià)銷售，還需要考慮整個(gè)蔬菜部門的成本開支，做到能賺最好，不賺不虧也行，不然能做到少虧當(dāng)贏也可以。

而對于市場當(dāng)?shù)胤€(wěn)定的超市來說，通過合理大的管理來贏取利潤是蔬菜部門管理者需要下功夫做到的。

二、做好市調(diào)和采購工作

蔬菜 ，作為家庭必購商品，其品質(zhì)、價(jià)格和促銷往往成為決定超市蔬菜經(jīng)營好壞的關(guān)鍵點(diǎn)，而采購和市調(diào)卻是商品品質(zhì)、價(jià)格和促銷的基礎(chǔ)。

因此，如果要做好蔬菜，必須要做好采購和市調(diào)工作。

市調(diào)包括顧客的市調(diào)和商品的市調(diào)，顧客的市調(diào)我們重點(diǎn)放在顧客對于我們的合理建議和顧客希望我們門店購買的商品品類。

而商品的市調(diào)不僅僅是針對競爭店相同單品價(jià)格的調(diào)查，它還包含了相同單品的品質(zhì)、不同時(shí)段的價(jià)格、陳列等操作方法的市調(diào)，也包含對異地蔬菜、本地蔬菜在蔬菜批發(fā)市場（農(nóng)貿(mào)市場）的價(jià)格、品質(zhì)以及價(jià)格波動的調(diào)查。

采購，是對市調(diào)結(jié)果的一個(gè)總結(jié)。對采購單品的甄選和成本的降低直接體現(xiàn)在商品品質(zhì)的提升、價(jià)格的下降、利潤空間的增加上，從而門店蔬菜經(jīng)營更具有精競爭力，因此，必須加強(qiáng)對蔬菜商品采購的管理。

一般來說，蔬菜的采購渠道主要有兩個(gè)：

當(dāng)?shù)夭少徍涂绲貐^(qū)產(chǎn)地采購，當(dāng)?shù)夭少徲址譃檗r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場（農(nóng)貿(mào)市場）和周圍農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地（農(nóng)戶）。

短時(shí)期內(nèi)跨地區(qū)蔬菜季節(jié)性和產(chǎn)貨量的變動不大，加上保鮮、銷量問題的影響，進(jìn)而要求采購員尤其關(guān)注本地蔬菜的采購，需要對本地季節(jié)性蔬菜采購時(shí)間掌握得非常到位。同時(shí)，還需要對一些有送貨協(xié)議的蔬菜單品的價(jià)格、品質(zhì)進(jìn)行核對，避免合作農(nóng)戶的亂漲價(jià)和所提供的性價(jià)比失調(diào)。

采購需要盡量找到蔬菜采購中價(jià)格、品質(zhì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以利于門店的經(jīng)營。

三、訂貨、驗(yàn)收貨、分揀、上貨工作的把關(guān)

由于蔬菜的收獲、運(yùn)銷的低規(guī)范性和本身商品屬性的保鮮要求比較高，稍不注意就會增大損耗，因此對于訂貨、驗(yàn)貨、收貨、分揀、上貨的工作要求比較高。

如何做到合理訂貨，必須要把控好以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1、了解單品的生命周期及送貨周期；

2、根據(jù)<<庫存管理表>>及<<訂貨周表>>提供的數(shù)據(jù)找出商品的庫存與銷售規(guī)律性,準(zhǔn)確掌握銷售及庫存情況；

3.關(guān)注日銷售各時(shí)段的銷量變化；

4.關(guān)注日銷量與日進(jìn)貨量，關(guān)注日盤點(diǎn)工作；

5.關(guān)注天氣，關(guān)注市場趨勢。不難看出，每日訂貨的基礎(chǔ)依據(jù)是每日的銷售量，然后才會考慮促銷、競爭等因素。

驗(yàn)收貨是控制損耗的一個(gè)重要源頭，一般驗(yàn)貨要求收貨員、理貨員和防損員三方同時(shí)在場才能驗(yàn)貨，其中收貨員核對送貨單品數(shù)和重量，理貨員參照公司的蔬菜驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)對蔬菜單品進(jìn)行驗(yàn)收，防損員監(jiān)督執(zhí)行。

蔬菜的品質(zhì)決定了蔬菜的價(jià)格，并不是每個(gè)顧客都想用低價(jià)買低質(zhì)量的產(chǎn)品,相反,有很多顧客想要高質(zhì)量的產(chǎn)品并愿意為此付出更高的價(jià)格。因此，一般蔬菜驗(yàn)收完畢以后，并不是直接上貨，而是先進(jìn)行分揀。

通過分揀，將單品依據(jù)品質(zhì)和賣相分為一般和精品兩個(gè)級別，分別上貨陳列。這樣，不僅拉伸了商品的價(jià)格線，便于各消費(fèi)層次的顧客購買，同時(shí)，也降低了顧客在挑選是造成的損耗。

需要注意的是，由于每個(gè)單品的商品屬性不同，分揀要求也不一樣。

四、合理、合時(shí)的定價(jià)

蔬菜單品的生命周期決定了其隨著陳列、庫存時(shí)間的增加，品質(zhì)和賣相會逐漸下降，同時(shí)，蔬菜的性價(jià)比又決定了蔬菜的單品銷量。

因此，合理、適時(shí)的定價(jià)顯的尤為重要。定價(jià)的基礎(chǔ)是單品的品質(zhì)和市調(diào)數(shù)據(jù)的反饋，門店需要每天就競爭對手以及菜市場的蔬菜價(jià)格、品質(zhì)進(jìn)行市調(diào)，保持較好的價(jià)格形象，對于競爭特別激烈的地區(qū)市調(diào)頻率/次數(shù)可以適當(dāng)提高，從而能根據(jù)市調(diào)的結(jié)果或者商品品質(zhì)的變化進(jìn)行調(diào)價(jià)。

五、陳列、銷售的現(xiàn)場管理

陳列的目的，就是將蔬菜的最好一面（新鮮、干凈）展現(xiàn)給顧客，從而刺激顧客的購買欲，達(dá)到提高營業(yè)額和銷售量的目的。

做好陳列和現(xiàn)場管理，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：

1.首先要考慮顧客的方便,既要陳列美觀,又要讓顧客方便挑選,因?yàn)樯唐纷罱K目的是拿來銷售的,不是用來觀賞的；

2.保證先進(jìn)先出,當(dāng)然前提是舊貨依然保持鮮度可售賣,否則就直接低價(jià)處理或報(bào)損；

3.陳列時(shí)輕拿輕放,防止因人為操作不當(dāng)引起的損耗因素,特別是葉菜類；

4.按分類和色澤搭配陳列,方便顧客購買的同時(shí)刺激顧客購買欲；

5.價(jià)格卡及POP牌要與陳列商品對應(yīng),價(jià)格正確且字體美觀工整；

6.陳列中做好鮮度管理，要求隨時(shí)整理?xiàng)撁?，將腐爛、碰壓傷及顧客挑選造成損傷之商品及時(shí)調(diào)揀出來，入操作間處理，葉菜類定時(shí)灑水，保證鮮度和盡量減少水分的散失。

六、確保部門的合理性排班

超市經(jīng)營，突出的是一個(gè)“便”字，可以理解為便宜和便利的綜合體。便宜很好理解，同品質(zhì)的商品價(jià)格相對來說便宜。但是便利，確需要我們花更多的時(shí)間和精力去關(guān)注、做好。

任何一家超市都存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，往往很多顧客沒有購買商品或者將選好的商品遺棄在賣場，并不是因?yàn)閷ι唐凡粷M意、不好，更多的是因?yàn)檫@些顧客沒有耐心來等待因?yàn)槌蟹皆蛟斐傻臅r(shí)間等待——導(dǎo)購服務(wù)、稱重和買單。為什么？

因?yàn)槌袑I業(yè)時(shí)間內(nèi)的員工上班安排不合理，加上部分員工的自覺、自律性較低。這樣一來，不僅出現(xiàn)了公司的人力成本浪費(fèi)，也導(dǎo)致了“孤兒”商品增加可能性提高。

那么，如何對部門人員進(jìn)行排班呢？首先是基礎(chǔ)工作時(shí)流程的梳理、執(zhí)行以及客流高峰期的靈活安排，將部門員工從早上打卡上班到打卡下班期間每個(gè)小時(shí)重點(diǎn)做什么做一個(gè)合理的安排，并且根據(jù)客流的情況靈活地對員工進(jìn)行調(diào)動。

七、倉庫管理

很多損耗，不是在驗(yàn)、收貨的時(shí)候產(chǎn)生的，也不是在賣場產(chǎn)生的，而是在倉庫產(chǎn)生，要想減少倉庫管理過程中出現(xiàn)的損耗，可以從以下幾點(diǎn)入手：

1. 衛(wèi)生管理是生鮮商品鮮度的關(guān)鍵，因此倉庫管理必須定人、定時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)衛(wèi)生及倉庫、質(zhì)量管理，門店主管要定時(shí)檢查倉庫情況；

2. 蔬菜冷藏庫的最佳保鮮狀態(tài)溫度是為零至4度之間，濕度在80%-95%左右，并安排專人對冷庫溫度進(jìn)行記錄，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)課處長，及時(shí)處理，確保冷庫的最佳保鮮狀態(tài)；

3. 冷藏庫商品要根據(jù)商品特性進(jìn)行分類存放，如：蔬菜類商品進(jìn)冷藏庫之前應(yīng)加蓋紙張并將紙張噴水,以防止風(fēng)干和水分散失的情況發(fā)生；

4. 倉庫商品應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則,倉庫采用單品庫存管理卡管理。

八、堅(jiān)持日報(bào)損制度

每日報(bào)損麻煩不麻煩？麻煩！但為什么要堅(jiān)持日報(bào)損制度？一下幾點(diǎn)可以提供答案：

1.每日蔬菜的進(jìn)價(jià)都有可能不同，日報(bào)損能夠體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的真實(shí)及準(zhǔn)確性；

2.通過日報(bào)損制度可以強(qiáng)化蔬菜的單品管理，進(jìn)而強(qiáng)化商品群管理，增加短期內(nèi)良性操作的可能性，為以后的經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)；

3.堅(jiān)持每日報(bào)損制度，能夠提高員工的責(zé)任心，立于整個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)管理。因此，必須要堅(jiān)持日盤點(diǎn)制度。

九、強(qiáng)有力的損耗控制

損耗，是制約每個(gè)超市發(fā)展的的重要因素，它體現(xiàn)在商品直接成本的和間接利潤的降低上。因此，做好蔬菜經(jīng)營，必須加強(qiáng)損耗的控制。