職場(chǎng)厚黑:領(lǐng)導(dǎo)是想培養(yǎng)你，還是想坑你，要看這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很多人說(shuō)，職場(chǎng)中，要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。的確，和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，能讓我們職場(chǎng)具有更好的工作條件。但是，是不是說(shuō)只要和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好了，我們就可以高枕無(wú)憂了？現(xiàn)實(shí)情況絕對(duì)不是如你想的那樣。和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，不是你安身立命的資本，你的業(yè)務(wù)能力才是你最大的依仗。

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身在職場(chǎng)如果只靠自己?jiǎn)螛屍ヱR的單打獨(dú)斗很難出人頭地，必須要有領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)看重的人在事業(yè)上就像是坐電梯，越升越快，而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的人只能爬樓梯，越爬越累，所以有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)是非常重要的事情。但是有很多人不知道領(lǐng)導(dǎo)到底是否重視自己，尤其是那些剛?cè)肼毜男氯艘话愣紩?huì)有這個(gè)困惑，領(lǐng)導(dǎo)是想培養(yǎng)你，還是想坑你，要看這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

首先要從你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上判斷，在年輕干部成長(zhǎng)的過(guò)程中，如何構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，特別是與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系至關(guān)重要。但現(xiàn)實(shí)中，或懾于領(lǐng)導(dǎo)所處地位，或受不良風(fēng)氣影響，或因功利心理驅(qū)使，或受狹隘思想意識(shí)局限，個(gè)別年輕干部刻意親近領(lǐng)導(dǎo)，造成與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的異化，既不利于工作，也影響自身的健康成長(zhǎng)，應(yīng)引以為戒。

與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是否密切要從多方面看待，可以與其他同事對(duì)比，看看領(lǐng)導(dǎo)是不是在自己身上下的功夫比在別的員工身上下的功夫要多，也可以從與領(lǐng)導(dǎo)的接觸次數(shù)、時(shí)間等判斷，一般和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人會(huì)經(jīng)常接到一些簡(jiǎn)單的人物，不會(huì)可以刁難員工，這就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己還是比較認(rèn)可的。

第二點(diǎn)要看領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)給你提供幫助，也就是所謂的給你家提供資源。很多項(xiàng)目都會(huì)分配給具體的人，如果領(lǐng)導(dǎo)把一個(gè)冷門(mén)或難做的項(xiàng)目交給你負(fù)責(zé)然后不管不問(wèn)了，你問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)該如何下手領(lǐng)導(dǎo)也愛(ài)理不理，這就說(shuō)明你在領(lǐng)導(dǎo)心中地位不高，如果領(lǐng)導(dǎo)為你的項(xiàng)目多提意見(jiàn)，并且給你提供大量資料或者資源，那就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)很看重你。

第三要看任務(wù)失敗后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)找你麻煩，讓你承擔(dān)責(zé)任。一般領(lǐng)導(dǎo)看重的人或者要重點(diǎn)培養(yǎng)的人都會(huì)給他們?cè)囧e(cuò)的機(jī)會(huì)，即時(shí)他們失敗了在領(lǐng)導(dǎo)眼里也是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，不會(huì)追究他們的責(zé)任，如果一個(gè)員工把項(xiàng)目搞砸了，領(lǐng)導(dǎo)不依不饒，這就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有打算培養(yǎng)你，干得好留下，干不好就走人。

我認(rèn)為如果你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系并不融洽，也基本上得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，更得不到領(lǐng)導(dǎo)資源的傾斜，任務(wù)的失敗后還要承擔(dān)很大批評(píng)和后果，那這基本可以確定就是陷阱任務(wù)，不是培養(yǎng)你，一定要提前做好準(zhǔn)備，防止被坑。