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最近一段時(shí)間,京東內(nèi)部的職場(chǎng)事件接二連三地出現(xiàn),占領(lǐng)了各平臺(tái)職場(chǎng)話(huà)題的熱搜榜單。 京東內(nèi)部總裁級(jí)別以上的高管,實(shí)行末位淘汰機(jī)制,裁員的比例要達(dá)到10%以上。 京東快遞員的底薪取消,公積金系數(shù)從12%降到7%,硬生生地下調(diào)了5%; 如此變故突襲而來(lái),內(nèi)部人員叫苦連天。 不僅如此,京東內(nèi)部的一封郵件被傳到了網(wǎng)上,引起了熱議,郵件里面的內(nèi)容是這樣的: 文件內(nèi)稱(chēng),公司要堅(jiān)決淘汰三類(lèi)人:不能拼搏的人、績(jī)效差的人和性?xún)r(jià)比低的人。 這消息是否真的屬實(shí)?我們還不能確定。 但是,職場(chǎng)的規(guī)則從來(lái)都是極其殘酷的。 想要在職場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,靠的不是別人的同情和庇護(hù),而是能力--不斷提升且難以被替代的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。 落后的人只能被淘汰,這是千古不變的生存法則。 在同一個(gè)起點(diǎn)出發(fā),花了同樣的時(shí)間,也走過(guò)同樣的路,為什么被淘汰的偏偏就是你呢? 那是因?yàn)椋阍诼飞系年P(guān)注點(diǎn)錯(cuò)了,看到的東西、學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),可能都是無(wú)關(guān)緊要,不著重點(diǎn)。 對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),時(shí)間是唯一稀缺的資產(chǎn),如果能把時(shí)間花在最重要的事情上,并且做到極致,才是最有意義的堅(jiān)持。 這不僅能夠不斷提升你的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力,還能持續(xù)優(yōu)化你的思維框架與方法體系,讓你遠(yuǎn)離被社會(huì)淘汰或失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 只有在正確的路徑上持續(xù)積累,你的付出和努力才有意義。 那么,在平時(shí)的工作生活中,什么樣的事情才算是重要的事情? 一、思考重要事情的4個(gè)方法相信很多人都有過(guò)這樣的煩惱: 我到底要不要繼續(xù)呆在這家公司?要不要繼續(xù)從事現(xiàn)在的這份工作?現(xiàn)在所從事的這個(gè)行業(yè)未來(lái)的前景如何?如果打算辭職,那要去干什么? 有太多太多的人,在還沒(méi)想好以后要從事什么樣的工作之前,就已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題掃地出門(mén)了,于是只能將就著找一份工作,謀求生計(jì),然后一做可能就是好幾年,甚至一輩子。 這種思維方式帶來(lái)的后果就是:生計(jì)問(wèn)題勉強(qiáng)得到解決了,事業(yè)上的問(wèn)題卻逐漸累積,形成了更深的矛盾。 也就是說(shuō),沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上,你的努力自然無(wú)法得到最好的轉(zhuǎn)化。 還是那句話(huà):時(shí)間是每個(gè)人唯一稀缺的資產(chǎn),你怎么去使用它,它就怎么給你相應(yīng)的回報(bào)。 所以,你不該花太多的時(shí)間在糾結(jié)、徘徊和猶豫上,而是要盡快地找到那些重要的事情,主力攻克,盡早解決。 而不是像春風(fēng)拂柳,過(guò)了就算過(guò)了。 這里我們分享4個(gè)方法,讓你學(xué)會(huì)辨別什么才是重要的事情。
經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)思潮、群體心理、政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系等等,都會(huì)影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,想要了解自己所處的行業(yè)是什么樣的一個(gè)狀態(tài),有N多種方法,比如說(shuō)新聞報(bào)道、社交軟件、專(zhuān)家分析、產(chǎn)業(yè)論壇等等。 借助這些互聯(lián)網(wǎng)工具,去關(guān)注目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向;了解你的行業(yè)是否順應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展;探清客戶(hù)對(duì)于你們產(chǎn)品的態(tài)度和期望;解讀國(guó)家政策對(duì)你們行業(yè)的影響等等。 不能一直把自己困在發(fā)展前景未知的小領(lǐng)域,或者死鉆一個(gè)快要面臨淘汰的技術(shù)上,不然你的眼光會(huì)越來(lái)越有局限性,格局也會(huì)越來(lái)越小,最終連怎么被淘汰的,都是后知后覺(jué)。
在互聯(lián)網(wǎng)和全球化趨勢(shì)的影響下,一個(gè)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的核心驅(qū)動(dòng)因素和競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)發(fā)生變化。 比如說(shuō),企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系怎么樣?技術(shù)門(mén)檻是否存在優(yōu)勢(shì)?商業(yè)模式是否生態(tài)?生命周期有多長(zhǎng)?等等。 這直接關(guān)系到一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的客觀(guān)判斷,去弄清楚這些問(wèn)題,可以幫助你更好地思考是要繼續(xù)堅(jiān)持還是果斷轉(zhuǎn)行?要往哪兒堅(jiān)持?
一個(gè)公司的戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)方向,是否符合我們前面提到的宏觀(guān)邏輯和產(chǎn)業(yè)邏輯?是否符合社會(huì)大潮和產(chǎn)業(yè)大方向? 這也是需要我們認(rèn)真去分析的。
一家公司的財(cái)務(wù)情況,是企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)行為的數(shù)字化、結(jié)構(gòu)化的總結(jié)與記錄。 通過(guò)財(cái)務(wù)情況,可以總結(jié)分析一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,了解這家企業(yè)業(yè)務(wù)上的特征和問(wèn)題,從而判定這家企業(yè)的現(xiàn)狀。 習(xí)慣用“宏觀(guān)邏輯、產(chǎn)業(yè)邏輯、業(yè)務(wù)邏輯和財(cái)務(wù)邏輯”這四個(gè)邏輯來(lái)思考問(wèn)題,能幫助你更好地看清你所從事的工作是否還有堅(jiān)持的意義,是否值得你用寶貴的時(shí)間去堅(jiān)持,也能幫助你更準(zhǔn)確客觀(guān)地做出決策。 重新審視時(shí)間的價(jià)值,并且逐漸把重心過(guò)渡到那些重要的事情上,你的堅(jiān)持才有意義。 二、4個(gè)方法的實(shí)例應(yīng)用這樣說(shuō)可能有點(diǎn)抽象,在這里我們舉個(gè)例子,用這4個(gè)方法來(lái)分析一下消費(fèi)品行業(yè)。
未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),消費(fèi)的人口紅利基本消失。顧客數(shù)量和人均消費(fèi)基本沒(méi)有什么增量,反而會(huì)出現(xiàn)下降。 并且,隨著信息的透明化,消費(fèi)者的認(rèn)知能力開(kāi)始提高,很多渠道的價(jià)值會(huì)被壓縮。 消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知概念也越來(lái)越強(qiáng)了,一些口碑不好、服務(wù)不好、專(zhuān)業(yè)不夠的品牌,會(huì)迅速被淘汰。
市場(chǎng)反應(yīng)和調(diào)研結(jié)果表明,存量市場(chǎng)正在面臨結(jié)構(gòu)升級(jí),品類(lèi)創(chuàng)新類(lèi)的產(chǎn)品也變得更有機(jī)會(huì); 不僅如此,吸引消費(fèi)者的手段也在面臨著升級(jí)。根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)看,體驗(yàn)、服務(wù)、健康、審美等需求逐漸成為購(gòu)買(mǎi)決策中的重要因素。 消費(fèi)者也開(kāi)始變成市場(chǎng)上有影響力的引導(dǎo)者。所以,企業(yè)需要和消費(fèi)者建立高效互動(dòng)的溝通模式,再結(jié)合大數(shù)據(jù)的使用,優(yōu)化流程,提高供應(yīng)鏈效率,生產(chǎn)出那些市場(chǎng)所需的精準(zhǔn)產(chǎn)品。 如果沒(méi)有看懂這些變化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就會(huì)跟不上市場(chǎng)的需求,企業(yè)的發(fā)展前景堪憂(yōu),個(gè)人的能力也會(huì)受到很大的影響。
根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,你去實(shí)施會(huì)不會(huì)覺(jué)得很棘手? 通過(guò)成單率,你覺(jué)得這個(gè)消費(fèi)品的產(chǎn)品力價(jià)值如何? 它的銷(xiāo)量與持續(xù)的創(chuàng)新能力是否有關(guān)? 從目前你們的宣傳推廣渠道來(lái)看,傳播是否有效準(zhǔn)確? 你們的產(chǎn)品是否能與消費(fèi)者保持良性的互動(dòng)? 這是業(yè)務(wù)方面需要引起你重視的問(wèn)題。
產(chǎn)品的利潤(rùn)空間到底有多大?投入的成本與凈利潤(rùn)之間的關(guān)系如何?一個(gè)月的業(yè)績(jī)是否能夠輕松達(dá)標(biāo)?是有增長(zhǎng)的趨勢(shì)還是下降的趨勢(shì)? 用財(cái)務(wù)計(jì)算的結(jié)果,驗(yàn)證各種策略的可行性、權(quán)衡成本與利潤(rùn)的關(guān)系,是非常有效的一種方法。 你看,從這4個(gè)維度去思考問(wèn)題,我們對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的大方向開(kāi)始有了基本的認(rèn)知,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題上,也會(huì)開(kāi)始有了新的思考方向,不至于一頭霧水。 在這些基礎(chǔ)上去思考問(wèn)題,可以保證在方向上不會(huì)有太大的錯(cuò)誤。 先把握大的方向,著手重要的事情,再逐步分解到小領(lǐng)域里面精耕細(xì)作,你的努力才會(huì)更有成效。 三、思考過(guò)程中要注意的幾個(gè)細(xì)節(jié)用上述四個(gè)方法去思考事情,更多的還是會(huì)停留在抽象的思維上。那么,怎么把腦子那些抽象的、零散的想法梳理出來(lái)呢? 這里推薦3個(gè)小方法: 1、歸納法。 整合信息,解構(gòu)重構(gòu),搞清楚問(wèn)題的邏輯關(guān)系和主要矛盾。 2、演繹法。 在歸納的基礎(chǔ)上提出假設(shè)。如果換另外一種思路去做,那又會(huì)怎么樣? 3、實(shí)證法。 通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證假設(shè)和推理。在過(guò)程中,啟發(fā)新思維,這也是屬于意外的收獲。 善于使用這3個(gè)小技巧,可以幫助你把外部接觸到的信息在腦中逐步思維化,然后通過(guò)歸納總結(jié),把抽象的、零散的思維具體化落于紙上,形成方案。你的努力才能轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性的成果,而非紙上談兵。 同時(shí),在思考的過(guò)程中,也要給自己設(shè)定幾個(gè)要求:
只有發(fā)掘出內(nèi)心最深的自我驅(qū)動(dòng)力,才能讓自己在無(wú)壓力、無(wú)任務(wù)的情況下,還能保持自覺(jué)。
人性有一個(gè)弱點(diǎn),就是喜歡逃避或抵觸那些遭到對(duì)抗的東西,更傾向于接受或強(qiáng)化那些對(duì)自己有利的事、那些有利于證明自己觀(guān)點(diǎn)的論據(jù),或者比較容易得到他人認(rèn)可的東西。 所以,培養(yǎng)自省和糾錯(cuò)能力,可以讓你減少犯錯(cuò)的幾率和成本,不會(huì)過(guò)于悲觀(guān)或樂(lè)觀(guān),而是時(shí)常保持客觀(guān)。
信息時(shí)代,二手資料、二手觀(guān)點(diǎn)居多,對(duì)權(quán)威意見(jiàn)不要直接引用,時(shí)刻保持懷疑態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)分析、判斷和使用。 不斷訓(xùn)練自己獨(dú)立思考的能力和判斷力,才能進(jìn)行清晰的歸因分析,逐步累積屬于自己的、可持續(xù)優(yōu)化的思維體系。
大部分的人從業(yè)時(shí)間越長(zhǎng),就越不容易接受改變,也更容易犯錯(cuò)。 如果在聽(tīng)到那些反方觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候,不妨刻意地提醒自己,去想想他們說(shuō)的有沒(méi)有道理,是否有參考價(jià)值。 以歸零的心態(tài)去面對(duì)這個(gè)世界,后來(lái)的你會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn),在很多事情上,你都要感謝那些曾經(jīng)與自己奮力對(duì)抗過(guò)的人。 四、寫(xiě)在最后對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),時(shí)間和精力永遠(yuǎn)都是稀缺的資源,如何去調(diào)配和使用,決定了我們一生的成就和走向。 所以,請(qǐng)重視你手上的時(shí)間和精力,把它們用在最重要的事情上,盡力做到極致。 堅(jiān)持一段時(shí)間后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你的思維、眼光、格局都會(huì)得到改善,同時(shí),這也會(huì)開(kāi)始倒逼你去建立新的收入渠道,財(cái)富自然也會(huì)離你越來(lái)越近。 |
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