做人事輕松嗎?在其他人的眼里我們可能就是打雜的或許跑跑腿啥的,所以很多人覺得我們做人事的是輕松的,可是作為人事的我們,其實我真的很想說,真的很難。

就簡單拿績效來說，考核標(biāo)準(zhǔn)考核目標(biāo)稍有失衡，管理層或領(lǐng)導(dǎo)層覺得標(biāo)準(zhǔn)太松了目標(biāo)設(shè)置的太低了，在員工的眼里，員工又互相吐槽，這考核的也太嚴(yán)了吧，又要扣績效工資了，作為績效考核的人員來說，我們總疲于應(yīng)對這種失衡，因為我們深知再好的考核方式或考核標(biāo)準(zhǔn)也很難達(dá)到平衡，因為領(lǐng)導(dǎo)層或管理者和被考核人員都偏向于對自己有利的一方。

再拿勞動爭議事情來說，沒有爭議時，領(lǐng)導(dǎo)夸贊你做的多好多好，一旦發(fā)生勞動爭議事件，你放心，鍋全是你的，再解釋過程你如何一環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié)上報審核的都不會有用，沒有人關(guān)心你曾經(jīng)如何做的，因為大家關(guān)注的都是結(jié)果，那么你除了要學(xué)會默默當(dāng)個“背鍋俠”，還得善后，善后還得處理的讓公司滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，當(dāng)事人滿意，只想默默感嘆一句，真的很難。

最難的是有些公司的領(lǐng)導(dǎo)層都巴不得我們?nèi)耸率侨苋瞬?，啥都會，出了啥事都要會還都要會處理，再過分一點就是把人事當(dāng)機(jī)器人來用，可是機(jī)器人也得有休息需要充電的時候呀，可人事的大腦休息不得，要時刻考慮著上司領(lǐng)導(dǎo)怎么想怎么看有些事情如何著手去做。（以上僅個人看法，不做他用）