直接問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)或者是直接辭職都是沖動(dòng)的做法，不可取！遇到這種事，一定要冷靜分析，冷靜應(yīng)對(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)要替換你或者是把你調(diào)離原崗位之前，都是有預(yù)兆的。職場(chǎng)上的人事變更都有一套程序。為了維持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧，在啟動(dòng)這套程序之前，一般會(huì)有鋪墊。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提前找你談心，形式上征求你的意見(jiàn)，安撫你的情緒。如果你沒(méi)有提前注意到你將要被替換的預(yù)兆，只能說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題，要不就是你太不敏感了；要不就是這是同事亂傳的謠言。

首先冷靜分析消息真?zhèn)?/p>

職場(chǎng)上存在一些“造謠不嫌事大”的人，捕風(fēng)捉影，曲解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，故意散布片面、虛假的信息，進(jìn)行挑撥離間。這樣的人告訴你這個(gè)信息，不要輕信；如果告訴你這個(gè)信息的人平時(shí)和你不對(duì)付，你就更要小心。聽(tīng)到這個(gè)消息，一定要淡定，不可當(dāng)即表現(xiàn)得很憤怒、說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)壞話。這樣做正中那些造謠小人的下懷，他們會(huì)把你的負(fù)面情緒傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)，挑撥你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

如果是人品信得過(guò)的同事告訴你這個(gè)信息，他們是在提醒你，應(yīng)該引起你的注意。很可能你已經(jīng)被邊緣化很久，將被別人替換早有預(yù)兆卻不自知。

領(lǐng)導(dǎo)想要替換你，有幾個(gè)預(yù)兆

一是，領(lǐng)導(dǎo)很久不和你溝通，對(duì)你匯報(bào)工作不冷不熱，對(duì)你提的合理化建議反應(yīng)冷淡。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作不感興趣的時(shí)候，他很可能下一步就要換掉你。

二是，領(lǐng)導(dǎo)跳過(guò)你，直接給你的屬下安排工作。這種情況架空你的意圖就很明顯了。沒(méi)過(guò)多久，你就可能被調(diào)離管理崗，而你的下屬就有可能頂替你。

三是，你的團(tuán)隊(duì)被分解。對(duì)一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，上級(jí)想要替換他們，往往先從分解團(tuán)隊(duì)入手。把團(tuán)隊(duì)里面的人借去負(fù)責(zé)別的項(xiàng)目，就是為了組建新團(tuán)隊(duì)，好讓另一個(gè)人接手。

從別人口中聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)要把你替換掉，一定要冷靜應(yīng)對(duì)，做好兩手準(zhǔn)備。不論消息真假，沖動(dòng)地跑去和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面對(duì)質(zhì)只會(huì)把關(guān)系搞僵。如果確認(rèn)消息可靠，再待下去沒(méi)意義，在做好本職工作的同時(shí)，留意其他的工作機(jī)會(huì)。如果天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，只要有能力，換一個(gè)地方也能干出一片天地。

每個(gè)人都不可能沒(méi)有缺點(diǎn)，或者是不犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵是出了問(wèn)題，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于正視自己的問(wèn)題，并積極的改正。

這不僅是一個(gè)職場(chǎng)人的成長(zhǎng)發(fā)著的過(guò)程，更是一個(gè)人自我成長(zhǎng)完善與綜合素質(zhì)提升的標(biāo)志。這必將為自己今后的工作埋下伏筆，打下良好的鋪墊。

如果一個(gè)人連自我的缺點(diǎn)問(wèn)題都不敢正視，也不去積極的面對(duì)與改正，個(gè)人能力素質(zhì)將很難得到提升，今后也不可能有什么大的成就與發(fā)展。

通過(guò)改變自我的缺點(diǎn)與不足，讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們的進(jìn)步與轉(zhuǎn)變，從而讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)改變他的決定。