前些日子和一個剛辭職在的總工朋友聊天，他說：很感謝當(dāng)年上司對他的嚴(yán)厲管理和不留情面的批評，那時面對批評他還有點怨氣，認(rèn)為上司過于苛刻。后來辭職到了新的酒店，看到員工因犯當(dāng)年自己犯過的錯誤而沒有被自己“罵”，便感到絲絲慶幸，開始他還不以為然，可是漸漸的發(fā)現(xiàn)，這個員工會一而再再而三的犯錯，后來竟然理直氣壯的頂撞他說：“你既然知道這樣不對，可是從來沒聽你說過，現(xiàn)在有來說這樣那樣的，你到底要我怎么做呀！”他竟無語。

     念起老上司的好，是由于他當(dāng)年的不斷地批評與糾正，才能養(yǎng)成良好的為人處事習(xí)慣，到新酒店很快就能勝任工作，可是自己卻總是做不到對員工的嚴(yán)厲批評；如果你是負(fù)責(zé)任的總工，真正希望對下屬員工負(fù)責(zé)，就要考核他，要求他，批評他，并且高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！這樣才能真正的幫助員工獲得更好的進(jìn)步，這才是對他未來的負(fù)責(zé)；如果你礙于情面，做老好人，低目標(biāo)，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求，就會養(yǎng)成一群小綿羊、老油條，小白兔、還有就是白眼狼！

這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任！

你不講制度，員工就講條件！

栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開！
對他們好，好到讓他們想要留下來！

驛說：驛人之說、一家之言